2、对于领导交办的每一项工作，我能够分清轻重缓急，有效地安排时间，按时、按质、按量完成任务。

在领导和同事们的关心、支持和帮助下，我圆满地完成了各项工作任务，取得了好成绩，得到了领导的肯定。

回顾过去的一年，我在思想上、学习上和工作上都取得了新的进步，但同时也认识到自己的不足之处，理论知识水平还有待提高，实践工作技能还不够强。今后，我一定会认真克服自己的缺点，继续发扬成绩，自觉将自己置于公司组织和客户监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的员工，为全面建设努力做出自己的贡献！

个人年终总结和明年计划怎么写5

20__年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。

在过去的一年里，我们严格按照公司管理制度，努力控制采购成本，成功完成了各项采购任务，确保了公司生产部的正常运营。尽管整体来说，还未达到预期的理想效果，如采购及时率还未达到__0％，坯件合格率也不达标，但我们在今后的工作中会继续努力学习，不断提升业务技能，积极获取产品信息，加强供应商管理，力求更好地完成各项采购工作。我们的目标是使采购部的工作准确率达到__0％，坯件合格率达到95％。为了进一步完善采购工作，我们将详细总结以下内容：

一、严格按照公司采购制度，每月、每周制定采购计划，并进行总结。每天做好日常工作，及时记录已处理事项，并尽快解决未处理事项，力争问题不被推迟，尽快解决。

二、我们的采购工作是为了服务于生产部门，以最低成本满足高质量的生产需求。因此，我们要认真分析所要采购的辅料，确保信价比，始终坚持以质论价、货比三家、多快好省的采购原则。

三、在工作中，我们要多出去实地考察，多进行比较和总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平。加强与供应商的沟通，及时跟进采购进展，让供应商主动配合我们的工作，并及时解决问题，尤其是按时、按质、按量提供所需的坯件和辅料。

四、加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，确保坯件和辅料的购进科学合理。我们要积极配合公司各项运营工作，及时参考网站的最新信息，并与有关部门进行协调和沟通。

五、严格控制坯件和辅料的入库数量和质量。一旦发生质量或数量异常情况，我们要立即采取紧急措施，并与供应商和有关部门进行协商处理。

六、主动与其他部门进行沟通和交流，经常与车间、技术部、质检部和仓库相关人员接触。这样能更好地了解产品情况，跟踪生产需求，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在未来的工作中，我们会更加努力学习，不断积累采购经验，以高标准、严要求的态度完成各项工作。

总之，我们的工作成果离不开领导和同事们的帮助和支持，在此表示衷心的感谢。采购部是一个集体，我们将更加团结一致，齐心协力，共同进步，朝着同一个目标努力前进，争取更大的进步！

个人年终总结和明年计划怎么写6

--年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一、抓学习，不断提高自身素质。

1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期望，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同仁的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

现在的成品管理还存在以下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，对成品质量及发货效率都带来了极为不利的影响。

2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的倾向。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，是绝对不可接受的。

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，无法明确哪些指标应该接收，哪些指标不应该接收，这给使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的不确定性。

希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再上新台阶。

在过去的一年里，我紧紧围绕着成品物资仓储工作展开，并在公司领导的带动下，得到了全体成员的帮助与支持。我不断改进工作方法，提高工作效率，并较好地完成了各项工作任务。下面是我对过去一年工作的简要总结。

首先，在学习方面，我加强了思想政治学习以及专业知识学习，提高了自身的政治素质。我主要学习了公司相关精神、物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以不断提高自身素质。

其次，我努力强化自己在工作中的职能，特别是在成品管理方面。我负责管理砂状、铝法、粒状成品，并严格要求自己，确保入库、出库和领料数据的准确性。在我当班的期间，我认真协调入库工作，并保证及时准确地入库。同时，在物资发放方面，我严格执行物资发放规定，坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。此外，我还负责报表制作工作，在提高发货效率的同时，收集数据并合理编制报表，尽力为领导们提供准确的数据。另外，我也注重仓库管理工作，努力保持库内的整洁和清理烂袋的及时性，根据情况整理库房，并积极推进5S管理。

然而，我也承认在工作中存在一些问题，比如性格急躁和对工作方式的不够讲究。面对这些问题，我会端正态度，努力克服。同时，对于明年的工作，我有以下初步设想：继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念；加强业务学习，争取参加各类培训班，提高工作效率；在账目方面，努力学好计算机，为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。

对于领导和同事的期望，我充满信心。在师玉平主任的领导和同仁的帮助下，我相信我能够把工作做得更好，成为一名名副其实的成品保管员。

此外，我认识到目前的成品管理还存在一些问题。首先，劳务队管理需要进一步加强，因为人员的不确定性和工作模式的粗放化，对成品质量和发货效率都带来了不利的影响。其次，我们的市场信息收集不够详细。例如，在无法控制硅法发货产生不合格品的情况下，我们应该提供客户的要求信息，以便合理存放。此外，相关部门对质量意识还不够强，甚至存在妥协的倾向。我们应该对不合格品保持高度警惕，建立一套合理的相关制度。最后，外购料的管理力度不够。迄今为止，我们还没有一套可接受的品质指标，无法明确哪些指标应该接收，哪些指标不应该接收。这给使用和退库带来了一定的隐患，希望我们能够消除外购料带来的不确定性。

希望以上问题能够引起相关注意。困难是前进的基石，也是我们前进的动力。在努力发扬优点的同时，我们应该学会改进不足，勇于面对自己的不足。相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再上新台阶。