今天小编为大家整理了有关于项目个人工作总结模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。

项目个人工作总结精品1

根据会议安排，我代表__项目做20__年工作汇报，请各位领导审评：

经过20__年的努力，__项目在上级领导的支持和同事的帮助下，全面贯彻落实了局、公司工作会议精神，认真履行了公司管理制度，注重精细管理和全面履约，强化了管理手段，抓好了项目管理工作。

目前，我项目共有三个子项目。其中，改造工程二标段位于__市__区__区，全长1.4km；道路市政工程一标段位于__市__区的__区，包括5条路，总长2.0km。这两个项目的主要施工范围包括旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。在__路和__路项目拆迁不到位停工的情况下，我项目人员积极学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，努力争取到623m6管通讯管道的铺设。

一、项目履约进展情况

__项目总包及分包合同在质量、安全和支付等方面按照合同约定正常进行，没有出现违约现象。

二、进度管理情况

__路改造工程二标段和__道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外，都在总承包合同工期要求下完成了施工任务。__土地填垫工程的一期在合同工期内完成了业主指定地块土方的填垫工程，并得到了业主的认可和好评。

三、质量管理情况

截至_月_日，__三个项目工程的隐蔽验收、检验评定合格率达到了100%，没有出现不符合要求的情况。施工质量较为稳定，在质检站、业主和监理单位的检查中都获得了好评，树立起了质量要求严格的形象。

四、安全管理情况

本项目积极参加公司及__建委的安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，并定期上报。根据工程各阶段和时期的特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、不伤害环境。截至_月_日，没有发生人身和设备安全事故。

五、项目成本控制情况

从复工以来，__项目从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本等方面进行了控制，并定期进行成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格管控过程材料、机械和人工等措施降低了成本，提高了效益。

六、合同管理情况

截至20__年_月__日，__项目签订了3份总包合同，共签订了40份分包合同，其中包括9份劳务分包合同、20份材料采购合同和21份租赁合同。所有合同都经过有效的签字和盖章。

七、劳务管理情况

20__年，全国各地出现了用工荒的情况，__项目也不例外。项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力的需求。在20__年的基础上，继续完善了公司的劳务管理制度。

八、礼貌施工及技能减排管理

__项目继续加强现场的礼貌施工和技能减排管理，安全员专门负责礼貌工地建设相关工作，坚持保持工地的卫生清洁，使道路保持干净畅通。各种设备和物资都有明确的标识，堆放有序。对工地的土方进行了整平打方处理，对材料进行了码垛处理，使施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时，与业主和地方环保、水保主管部门保持联系，主动邀请他们进场检查，征求意见，逐步完善环保和水保方案和措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场的贮水池。

九、项目存在的问题及整改措施

__项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，超出了我们投标进场时的预期。从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现了窝工现象。同时，人工、材料和机械价格不断上涨，导致项目今后的经济效益前景不太乐观。但是，项目部并没有消极等待，而是采取了积极的措施：(1)制定了完善的经济资料管理制度，定期向业主、监理汇报，并收集业主、监理和政府的发文和现场影像资料。(2)未雨绸缪，在材料涨价之前购买需要的大宗材料，为施工做好准备，防止材料大幅涨价。

以上是我今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的要求还有一定的差距。明年，我项目将围绕年度工作计划和目标，进一步强化责任职责，细化任务，量化目标，加强管理，继续加快在建项目的施工进度，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：

1、进一步完善项目管理。

2、全面履约。

3、降低成本，提高效益。

4、增加变更签证量。

5、提高自身和项目整体的技术力量。

汇报完毕，谢谢大家！

项目个人工作总结精品2

20__年对于公司来说是一个辉煌的、取得巨大成绩的一年。作为公司的一员，我所在的项目部同样取得了令人瞩目的成绩。无论是__楼主体的验收，还是即将竣工的__综合楼，都足以证明这一点。__楼的建筑面积为8474平方米，采用框剪结构，地上十一层，地下二层，于__年开工。在施工过程中，由于甲方的多次变更，项目部面临了多次返工的困扰，这给施工带来了一定的难度。然而，项目部的每一位员工都没有气馁，他们以更高的热情对待并认真完成了每一项变更工作。工程从最初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时，甚至超越了与中铁十四局合作承接的__楼近两层。项目部在保证工程进度的同时，还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确地处理。工程在__主体验收时，顺利通过并达到了优良工程标准，得到了甲方领导的一致好评。

除了保证质量和进度，项目部还特别注重安全生产的管理。项目部定期对工人进行安全教育，定时检修工地设备，及时对施工现场的隐患部位进行防护。20__年，该项目部被评为“市级安全礼貌工地”，实现了“安全、质量、进度”的全面完善。另外，__项目的建筑面积为1601平方米，采用框架结构，地上四层，于__月份开工。由于工期紧张、任务繁重，项目部的所有工作人员日夜不停地施工，既保证了进度，又没有放松对质量的管理。在主体验收时，该工程被评为“优良工程”。尽管工程现已完工，但由于甲方手续不全，迟迟未交工。所有这些成绩的取得离不开分公司领导的支持与帮助。

__公司在20__年颁布并实施了新的“体系运行程序”。通过一体化程序的运行，公司与分公司之间、分公司与项目部之间、项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。

“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导并详细记录了工程中每一个环节的工作，能够更好地指导我们的工作。实施“一体化管理”使我们的每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可查。此外，“一体化管理”的实施还使工程在质量、安全、环境方面得到了很好的控制。

“一体化管理”的实施确保了工程质量，降低了安全风险，保护了自然环境，控制了污染物的排放，节约了能源资源，保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。

20__年对于__集团来说是一个充满挑战的年份。建筑市场形势不容乐观，对于天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一个成员都要认真对待每一项工作，并努力去完成它。只要公司的每一位员工相互配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么问题是解决不了的。

我相信在20__年，__集团会有更多的精品工程献给社会，明天会更加完美。

项目个人工作总结精品3

我公司实施的灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目自项目批复以来，在上级业务主管部门的大力支持和精心指导下，据《农业部、国家农业综合开发办公室关于20__年农业综合开发良种繁育和优势特色示范项目计划的批复》（农计函__56号及灵台县畜牧兽医局《关于灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种繁育场建设项目的批复》（灵牧医发20__134号）文件安排，通过认真贯彻文件精神，严格落实文件要求，目前肉牛良种繁育场建设项目工程已经全面完成，现就有关事项汇报如下：