开始负责一工区全面技术工作时，我非常茫然，因为我从来没有干过这么重要而繁多的工作。一开始只要领导布置任务下来，我就特别恐惧，因为我感觉我是无论如何也做不完哪些工作的，但是我发现和我同样负责整个工区技术工作的伏彦宏和范军鹏他们并没有这种心理，因为他们工作效率很高。最后我通过不断的锻炼和总结，我的工作效率也有些提高，领导分配任务不慌了，也能及时上交了。

这些得益于一些具体的工作技巧，比如各种体系的建立，办公软件的熟练掌握，勤沟通的好处等等。 例如e_cel表格中使用一些常用函数可以很大的提高计算工程量的效率和准确程度。

二、管理方面

____项目也让我有机会亲身体验了一次现场管理的经历，这要非常感谢项目领导能信任我，给我机会。开始得到这个机会时，我非常不适应，因为一直感觉自己的资历和能力怎么可能有这样的锻炼机会呢，就在这欣喜和浑噩中慢慢接受了现实。由于我没有丝毫的准备，也从来没有想过能干现场管理这个工作，所以至今回想起当时的情景仍如梦一般，我没有一点思路，没有任何措施，也没有什么制度，甚至连团队都没能建设好。但是我没有放弃总结，我开始想如果再有机会我该怎么去做。

下面我就自己在现场管理方面的一些认识罗列如下：

1、安全文明施工管理。

(1)严格执行公司及项目部制定的有关安全管理的规定，落实安全责任制度。将安全管理工作分配到相应管理人员，让每个人都行动起来管安全，形成人人齐抓共管的局面。

(2)严格按照施工方案、技术交底施工。深基坑开挖、支架体系(包括地基处理、支架搭设、支架预压、沉降观测、支架防护、安全通道等)、预应力张拉及压降、高空作业、运梁架梁等这些危险性较大的施工工序，要严格按照施工方案及技术交底施工。当然也不能迷信施工方案及交底，可以根据自己的经验对方案和交底提出质疑，将问题反馈给技术负责人，在澄清后按照方案及交底施工。如果发现问题不提出来，是对项目和同事的不负责。

(3)施工场地要科学规划，临时设施按要求建设。场内的道路畅通，运输方便，材料堆码整齐，取用方便，临时设施便于工人生产生活，场内供水供电线路确保安全。施工现场采取封闭管理，围挡及时检查维修，建立门卫制度。工地有高压电线、通信光缆、供水管道时，施工要有专人现场指导、防护。占道施工时前后20m范围内设标示，并安培专人防护并指挥交通。

(4)根据工程的进展情况随时找出工地的风险源，找出安全控制重点，制定安全管理措施，经常到现场检查。

2、成本管理。

我总结了现场成本管理的方法有：

(1)培养所有现场管理人员的成本意识，让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里，因为成本也不是某个人或某个部门的事，成本是和每个人的利益息息相关的，成本控制的好了自己自然也会获利。这种培养一是要经常讲成本，在会议中讲，在早点名中讲，只要每个人能认识到成本的重要，他就会在管理现场时时刻考虑成本问题，并采取必要措施;二是要教会大家一些方式方法，要每个现场管理人员熟悉公司及项目部的成本管理制度(例如《零星用工管理办法》)，如何控制钢筋、混凝土的损耗，提高周转材料、租赁设备的使用效率和出勤率，现场材料限额取料、堆码整齐等等，这些现场管理的细节需要每个人都参与。

(2)优化资源配置，合理组织施工。____项目给工区有足够的自主权，工区可以根据工区的情况组织安排施工顺序，调配模板、支架等周转材料，租赁机械设备等。这就要求工区要发挥主动作用，利用熟悉现场、了解协作队伍的优势合理划分施工段，组织流水段作业，科学配置劳动力和周转材料，提高劳动生产效率，降低施工成本。比如在区间下部结构施工时，要细化分工，形成专业化(桩基施工专业划分较细、专业化程度高，作业队中__君创分工细，工人效率高)施工以提高效率。在分配墩柱模板时，一个班组分配2套墩身模板，1套盖梁模板，这样效率最高。临时租赁机械时，尽量把活集中起来，减少租赁次数。

(3)按照施工方案、技术交底施工，施工前做好准备，安排好各工序前后次序，避免返工。

(4)节约使用材料，钢筋要做到“长料长用，短料短用”，下料时合理配料，减少浪费，废料及时收回，集中管理，避免丢失。混凝土按照设计和现场实际按量报计划，宁少再补，不能造成浪费。周转材料进出场认真清点，按时进场出场，节约租赁费用，例如绕越匝道连续梁是分段浇筑，支架可以分批进场，分段搭设。

(5)施工场地科学规划，统筹管理。施工场地规划好了可以节约临时场地建设费用，各个作业区域规划好了可以提高作业效率。施工场地统筹管理指全项目范围内的场地要一起考虑，避免重复建设，场地的选址要综合考虑施工方便、运输成本低、好管理等方面。

3、进度管理。

(1)按照项目总体进度要求划分月生产计划、周生产计划，随时和总体的进度要求进行比对，发现不满足进度要求时，及时采取措施。可以加快施工进度的措施有：优化施工设计，增加人力、物力的投入，增加工作时间，采取奖罚等激励办法。

(2)坚持“早点名、晚碰头”制度，要熟悉现场进度，熟悉作业流程及作业内容，早点名时安排当天的施工任务，晚碰头时统计当天任务完成情况，随时掌握工地的进展情况。

(3)及时解决现场存在的问题。现场管理中一项重要工作就是沟通协调解决问题。比如现场被阻工了，没有材料了，机械出故障或停电了，需要测量放样或需报检验收，或出现其他特殊情况等，这些都需要在第一时间了解，第一时间解决。

(4)要掌握当地的气候、水文情况，关注天气预报等。现场施工是野外作业，受天气影响较大，要考虑这方面的因素科学安排施工，例如水中桩基承台可以尽量避开雨季施工，有大风天气是要停止高空作业，加固围挡，连续雨天是考虑组织学习等等。

三、项目文化方面

____项目根据项目实际情况总结提炼了以“团结一致、同心同德”为主要内涵，以“转思路、勤沟通、强执行、严格算、谋发展”为主要内容的项目文化。这个项目文化得到了全体员工的认同，并在整个项目实施过程中起到了非同寻常的作用，首先它形成了一个非常团结且有战斗力的团队，其次它能指导大家的工作思路、工作方法、工作目标，能激发大家团队意识和责任意识。这个项目文化非常精辟，也非常容易理解并记忆，其中“谋发展”这一条黄经理曾在一次职工大会上作了更深层次的解读，正如黄经理所说，谋发展不仅仅指开发到新的项目，在南京市市政施工市场立足，更是指我们的项目管理水平能获得整体提升，能通过项目培养人才、锻炼人才，这才是真发展。

但我认为这些仅只是我们项目文化最精彩的一部分，我们还有着其他没有提炼的优秀文化。这些优秀的项目文化或是在某个人身上闪现，或是在一个看似平常的制度中体现，或是在一堂堂培训课里酝酿。这个项目我大部分的时间是和尹经理一起待在一工区，他是中国中铁和陕西省双劳模，从他的身上就能读到我们项目有着“劳模文化”，可以这样说，一工区施工进度能走在二、三工区前面，并且有能力接收二、三工区的部分施工任务，这些都和尹经理的个人贡献分不开，他的贡献不仅是他自己身先士卒、起早贪黑的满工地跑，不仅是他任劳任怨、殚精竭力的解决了许多实际问题，更是在他的影响下，一工区全体职工也积极地全身心投入到项目施工，为项目贡献自己的力量。这就是我们项目的“劳模文化”，由一个人带动了大多数人，由一个人影响了大多数人，这种劳模效应也非常值得我们去发扬。

____项目在进行过程中，有许多非常好的制度

项目个人工作总结精品8

时间过得很快，转眼间我已经在佛山项目部工作了十个月。回顾过去，我感慨良多。首先，我要感谢公司领导对我的信任和认可。他们明白我之前工作经验的不足，却毅然决然地把我派往佛山项目部担任专业负责人。这种认可和信任让我感动和荣幸，也给了我更多的信心和勇气来应对接下来的工作。来到佛山这些日子里，我接触了很多人，经历了从未有过的机遇和挑战。

与去年跑现场的情况不同，工作的资料和方式都发生了变化。应对新知识和新方法带来的机遇和挑战，离不开项目部全体同事的团结协作和拼搏努力。在大家的共同努力下，我们成功完成了十二个月的监理工作。我相信每个同事都得到了极大的提升。

首先，通过不断熟练业务，我进一步巩固了管理工作的成效。我始终认为组织管理工作至关重要，而熟练的业务能够推动组织工作的发展。初来佛山时，由于业务不足，我对佛山移动内部的运转习惯不清楚，处处碰壁。业务管理工作也难以见效。但我兴奋的是，每一天都能面对新的工作和问题，给了我一个成长学习的机会。我坚持学习，把提高业务能力作为工作的关键环节。首先，我通过向书本学习充分利用休息时间，不断完善工程建设和监督管理等业务知识。其次，我通过实践学习，在与其他监理单位和施工单位的接触中，吸收他人的经验，学习先进的管理方法和施工技术。最后，我向领导和同事学习。在工作中，遇到不懂的问题，我虚心向他们请教，分享好的管理方法和思路，以及如何更好地安排工作。在领导和同事的帮助下，我的组织协调能力和业务管理水平都有了明显的提高。

其次，我注重现场管理，努力抓好质量。质量是工程的生命和监理工作的生命线。在现场管理中，我要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范和设计图纸进行施工。我要求现场监理员进行现场检查、旁站和测量，确保达到规范要求。对于未达到要求的工作，我要求返工；对于问题严重的情况，我要求立即电话通知我，并及时叫停施工。我要求现场监理员确认进场施工材料，并检查化验报告单和出厂合格证等。在隐蔽工程施工过程中，我始终坚持上道工序经过检查验收才能进行下道工序的原则。我要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，并及时反馈现场照片信息。如果遇到质量不合格的情况，施工单位又拒绝服从我们的监理管理，我会下发监理通知单，并以书面形式向建设方反馈。

此外，我积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长。作为一个负责人，我要做好内务管理工作，不仅要注意自己的言行举止，还要起到模范带头的作用。我制定了工作作息时间表，早上早起，并及时督促那些爱睡懒觉的同事起床，拉开窗帘让光线照进来。我定期组织大家清扫项目部卫生，带头做到勤俭节约。我控制办公用品的使用，避免不合理的浪费。对于公司配备的相机、尺子等物品，我实行个人签名负责制，提醒大家爱护公物。我注意节约用煤气、水电等公共资源，希望大家养成良好的习惯。同时，我发现一批有责任心、细心和勤奋的新员工，在工程建设过程中，我积极配合项目经理加大对这些员工的培养，督促、指导他们加快熟悉现场管理流程，学习相关的规章制度、施工规范和验收规范等。我定期检查施工过程中项目资料的完成情况。在现场管理过程中，我适当放权给现场监理员，在各尽其责的前提下，充分发挥他们的才智，使他们坚持良好的精神状态和工作热情，提高他们的自信心和工作成就感。我相信这对他们的成长会有很大的帮助。

最后，我加强协调沟通，时刻维护监理形象。监理工作是一项艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁。我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，保持乐观的人生态度和科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但同时，我也要维护监理的形象，维护自身的利益。在与施工单位的沟通中，我让双方明确各自的职责，在项目建设过程中，既不包庇施工单位，也不对施工单位低三下四。我要维护监理公正、公平、专业化和规范化的形象。在与业主的沟通中，我更要坚持监理的形象。与业主的沟通技巧非常重要。首先，要善于发现和寻找与业主的共性，如共同的语言、共同的习惯和共同的爱好等。这些共性是与业主建立良好关系的起点。通过言行去感染对方，如陪同业主去现场巡检，提出好的提议，赢得业主的好感。在向业主呈送文件时，让业主了解监理平时的工作，并让业主了解监理部需要业主协调和支持的事项。但要避免暴露项目内部能够协调的事情，以维护监理的形象。

总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了必要的提高，但我发现自己还存在许多不足。专业技术水平还达不到自己的要求，还有待进一步提高。组织协调能力还需改善。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提升自己的业务能力。我还将认真总结工作中的各种管理和协调问题，寻找解决办法，更加努力地工作，尽我最大的努力做好自己承担的工作。

项目个人工作总结精品9

2_年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。作为公司的一员，我所在的项目部同样取得了令人瞩目的成绩。从_楼主体的验收到即将竣工的_综合楼，这些都是我们成绩的有力证明。_楼的建筑面积达到了8474平方米，采用了框剪结构，在地上十一层和地下二层，于_年开工。在施工过程中，由于甲方的多次变更，我们不得不多次进行返工，这给项目部带来了一定的困难。但是，每一位项目部员工都没有灰心，他们以更高的热情对待并认真完成每一项变更工作。工程从最初的六天一层到之后的五天一层，这充分说明了我们管理的完善。在施工主体时，我们超越了与我们同时施工的中铁十四局所承接的_楼近两层。在保证工程进度的同时，项目部还加强了对质量的管理，能够及时、正确地处理工程中出现的质量问题。在_主体验收时，工程顺利通过，并达到了优良工程标准，得到了甲方领导的一致好评。

除了保证质量和进度，项目部还非常注重安全生产的管理。我们定期对工人进行安全教育，定时检修工地设备，并及时进行施工现场隐患的防护。因此，我们的工地连续4年被评为“市级安全礼貌工地”。我们做到了“安全、质量、进度”的全面完善。另外，我们还承接了另一个工程，即_，该工程的建筑面积为1601平方米，采用框架结构，在地上四层，于2__月份开工。由于工期紧迫，任务重大，项目部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理。在主体验收时，该工程被评为“优良工程”。然而，由于甲方手续不全，工程迟迟未交工。所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助密不可分。

今年，公司颁布并实施了新的“体系运行程序”。通过一体化程序的运行，公司与分公司之间、分公司与项目部之间以及项目部内部的管理都得到了很好的完善与协调。

“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导和记录了工程中所发生的每一个环节，能够更好地监督我们的工作。这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可查。通过实施“一体化管理”，我们成功地控制了工程的质量、安全和环境。

“一体化管理”的实施确保了工程质量，降低了安全风险，保护了自然环境，控制了污染物的排放，节约了能源资源，保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。