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项目个人总结怎么写1

在本年度，我有幸在公司领导的带领和关心下，通过同事的帮助和配合，逐渐在项目经理的岗位上成长起来，并最终升职为工程部经理。在过去的一年里，通过在施工现场的实践以及公司内部的培训课程，我在专业技术、现场管理、竞投标策略以及与装饰单位在施工中的交接面配合等方面的技能都有了显著提高。同时，在公司领导的指导下，我对管理部门方面也有了一定的认识。转到工程部经理后，我不断改进工作方法，提高工作效率，并且较好地完成了各项工作任务。

首先，我注重强化自身形象，提高自身素质。为了做好项目经理的工作，我严格要求自己，注重以身作则，以诚待人。我明确了自身的工作和价值，正确处理个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如制定周工作计划、检查项目施工日志、进行部门例会等，以提高工作效率。

其次，我注重强化职能，做好服务工作。作为一个基层干部，除了要做好部门建设的工作和本职工作外，我还要做好对员工的服务工作。在部门职员需要帮助时，我会主动地帮助他们解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。在工作中，我认真办理公文，撰写了工程部作业指导书、工厂发货流程图及说明等，以提高工作效率。我还严格办会，建立了项目问题研讨会和部门例会制度，有效地落实了领导的安排部署。

回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足之处。主要表现在思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离成为一个合格的部门主管还有一定距离，管理上的严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺。在今后的工作中，我将认真总结经验，克服不足，努力将工作做得更好。

接下来，我将回顾我在不同阶段的工作经历。

1、入门阶段

年初，我接手了__项目的收尾工作。作为一个刚刚入行的新手，我面临着很大的思想压力。但在公司领导的鼓励下，我顺利地完成了收尾工作，并通过验收。通过在现场的实践，我积累了许多宝贵的经验。期间，我还参与了“天山河畔”和“新凤城”等项目的竞标工作。

2、试炼阶段

在领导的信任下，我独立操作了__公寓的橱柜项目。虽然我在施工经验和现场管理经验方面还有所不足，遇到了一些困难，但在生产部门和安装班组等公司同事的协助下，我顺利地完成了项目，并成功收回了项目款项。在施工过程中，我与甲方代表保持了良好的合作关系。

3、成长阶段

我全程参与了__项目的招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度以及与装饰配合的时间节点和交接面收头处理方案等工作。我还主持了项目准备会和材料准备会等施工前的准备工作。在这个项目中，我通过总公司的资源平台解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，并与__公司保持了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

目前，我正在操作两个楼盘的样板房工作。在__项目中，我与开发人员、总包方和甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合等方面进行协调。而在__项目中，我进行了工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调，并配合完成了签约前的准备工作。

回顾一年的工作，我取得了一些成绩，同时也发现了一些缺点。在下一个年度，我将继续秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，做更加细致的工作，多思考、多阅读、勤用脑，不断提高自己的现场管理能力。我也会虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便更好地与装饰单位合作，将工作做得更好，顺利地完成每一个项目，成为一个符合公司形象的合格项目经理。

项目个人总结怎么写2

需求调研是ERP项目实施的第一步，它的重要性不言而喻。然而，在实际的调研工作中，我们发现有些问题需要引起我们的注意。

首先，调研工作需要更加细致和深入。有时候，我们对于某些特殊业务的理解程度不够深入，导致在实施过程中出现了一些问题。比如，工期拖延、业务无法流转、需要二次开发等情况的发生，会给操作人员带来抵触情绪，甚至引起矛盾。因此，我们在调研过程中要做到全面细致，特别是对于用户的特殊业务要详细了解操作流程，并收集相关资料。另外，调研结束后要及时出具调研总结报告，以便明确双方责任和软件功能的界定。

其次，我们必须明确需求。一般来说，我们的客户在我们的推动下才会上ERP系统，但是在现有产品条件下，不可能满足用户的所有需求。因此，实施人员必须了解用户的关键需求，如资金积压、市场预测等。只有满足了关键需求，项目才能算是成功的一大半。

另外，我们还需要搞清楚哪些问题可以在ERP中处理，哪些问题不能在ERP中处理。有时候，用户会提出一些不太合理的需求，比如自动测量储油大罐中油的容量，这实际上是自动控制方面的问题，不适合放到ERP中。

此外，我们应该让用户在消化软件的基础上设计自己的业务流程，并给出改进意见。因为用户对自己的业务是最熟悉的，所以执行起来也比较方便。

需要注意的是，项目调研虽然重要，但是在调研时，初访者对ERP的认识是有限的，也不懂软件功能，所以调研报告的水分很高，只能作为实施过程的参考，并不能按照报告去实施。另外，调研报告的水分高还有一个致命原因是被访者报喜不报忧。

在系统初始化阶段，我们也需要注意一些问题。

首先，要注意基础数据的准备。我们发现有时候基础数据准备不够充分，这会加重实施过程中的劳动强度。有时候，在整理数据的过程中，用户才发现自己的账目比较混乱，比如仓库账和财务账不符，仓库账和实物账不符等，这些都可能拖延实施的进度。因此，在初始数据过程中，我们要对用户的各种数据和业务进行正确的分析和判断，尽可能发挥软件的优势，避免返工。

其次，不要轻易答应用户将老系统中的数据转入新系统。这样做可能会加重实施人员的工作负担，造成数据不准确的隐患。如果确实需要导入数据，一定要进行反复的测试。

另外，我们不应该替用户做初始数据和初始化工作。这样做会让用户只知其然而不知其所以然。

在项目组织方面，我们也需要注意一些问题。

首先，ERP项目是“一把手”工程，而不应只是电脑室的工作。项目负责人至少应该是副总或相当于此级别的人员。如果项目负责人不能在项目实施中发挥领导作用，会产生责任不够明确的问题，导致部门之间相互推诿、推卸责任。因此，企业的高层领导必须重视项目，并在总体上安排计划，协调人力、物力资源。

其次，项目组的分工要合理搭配，让每个成员在项目中能够学习到新东西，工作量可以适当增加。我们要给每个人规定任务完成的最终时间，调动他们的积极性，同时也要给他们一定的压力。一个项目的成功与否，是一个团队的共同努力，需要调动内部和外部的力量。

在项目管理方面，我们也需要注意一些问题。

首先，要重视项目周报的编制质量和及时性。项目周报是对每周项目进展情况的正式反映，涉及实施、开发、项目管理、商务等方面。因此，对于周报的编制要高度重视。周报上反映的问题，相关人员需要及时响应和反馈意见。另外，周报不仅仅是给客户看的，对于不方便客户了解的内容，我们可以一式两份，其中一份给客户，另一份给公司。

其次，我们需要合理控制需求。在项目实施的过程中，客户可能会提出一些新需求。我们在满足客户要求时，要以合同为依据，量力而行，少承诺，重信用。客户满意是我们的目标，但是这种满意必须建立在客户合理的预期基础上。

另外，我们要具体问题具体分析，不要仅凭经验去做事。有时候，仅凭经验做事会导致错误的结果。

此外，项目组应该进行走动管理，不仅仅在用户反映问题时才到现场，平常也要定期走访，了解各岗位的问题和使用情况。这样不仅可以及时发现问题解决，还可以增进与用户之间的感情交流，拉近距离，建立信任关系。

最后，为了保证客户数据的安全，我们建议在项目组内部建立客户数据保密制度。不允许随意拷贝、传输客户数据，对于需要测试分析客户数据库的情况，必须专人专管，不要放到公司公用服务器上。另外，在现场实施过程中，要严格设置功能权限和数据权限，避免数据泄漏的风险。

总之，ERP项目的需求调研、系统初始化、项目组织和项目管理都是非常重要的，我们要认真对待并采取相应的措施来解决其中的问题。只有做好这些工作，才能确保项目的顺利实施和客户的满意度。

项目个人总结怎么写3

我于20__年_月加入了公司项目部，负责管理暖通和给排水专业的技术、施工和造价工作。在工作中，我一直遵守公司的规章制度，严格要求自己，廉洁自律。我认真负责地工作，能够将理论与实践相结合，与工程部和其他相关部门的同事合作，较好地完成了领导交办的各项任务。

首先，在技术管理方面：

1、我能够耐心细致地进行图纸审查工作，与主管领导和设计单位合作，确定小区给排水、供热、燃气等管网的位置和走向，尽可能发现不合理的方案和设计，并提出自己的建议和设想。例如，在中融国际项目中，由于地下构筑物较多，地下车库和地下人防与各楼相连，导致将来小区排水管道无法排放。因此，我向主管领导提出了在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道的建议，以确保小区排水管网的顺利铺设。另外，设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，然而汉口街一侧无法容纳如此多的管线。我及时向主管领导请示，并提出了异议。经设计单位复核后，设计得到了修改。