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项目工作总结精辟简短1

由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20_年度的工作总结如下：

一、完善管理制度，进一步规范项目管理

在过去一年中，我们修订完善了公司的管理制度，并要求全体员工贯彻执行。在实施过程中，我们发现部分条款不能适应公司目前项目的管理需求，因此需要进行补充完善和建立健全。为了进一步完善项目管理制度，切实做好公司在监项目的质量安全管理工作，我们的项目管理部修订了一系列管理文件，并签发给各分公司和各项目监理部门，要求组织学习和认真贯彻执行。随着公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，我们承接的大项目逐年增多，外地分公司也逐步走向规模化的建设与发展。

近年来，随着公司业务的不断拓展，我们意识到项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”的原则。今年以来，我们的项目管理部着重强化各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司根据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的管理制度。同时，分公司必须对所属的项目进行巡查督促，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。

二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度

我们对新开工项目及所有在建项目进行了全面的摸底排查，采取针对性的检查来排除安全质量隐患。我们确保新开工项目的摸底登记到位，并对保障房项目和存在重大危险源的项目进行跟踪督查。根据公司的管理制度和相关文件，我们的项目管理部制定了季度质量安全工作检查计划，并成立了检查组，明确了检查内容和时间安排。重点检查的内容包括：分公司对所属项目的检查情况，总监的履责和到岗情况，项目监理部的人员配备、持证情况和履责情况，工程实体质量、安全和施工监理情况，以及监理资料的收集和整理情况。

三、存在的问题和不足

我们发现部分工程项目存在监理人员配备数量不足的问题。此外，部分项目的大型设备存在安全隐患，例如塔吊和人货电梯在未经过检测验收合格的情况下就开始运行使用。我们也注意到项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。此外，部分项目的监理资料记录不完整，收集和整理工作也不规范。还有一些项目在开展施工前未完成报建手续，即进行施工。另外，我们发现项目监理部没有进行任何文字的监管和协调反馈。同时，分公司对上报的材料不及时，例如每月的施工动态和重大危险源报告，以及分公司对所属项目的检查情况等。当然，我们的项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。

新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不足。在今后的工作中，我们将加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。

项目工作总结精辟简短2

在过去的一年中，我在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，逐渐成长为一个优秀的项目经理，并最终升职为工程部经理。通过在施工现场的实践和公司内部的培训课程，我在专业技术、现场管理、竞投标策略以及与装饰单位合作方面的技能都有了显著提高。在公司领导的指导下，我不断改善工作方法，提高工作效率，并较好地完成了各项工作任务。

在成长过程中，我注重提升自身形象和素质。我严格要求自己，以身作则，以诚待人，注重爱岗敬业和奉献精神。我正确处理个人利益和团队利益的关系，甘于奉献，诚实敬业，并制定了针对部门项目经理的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查和部门例会制度等。我努力将自己融入到部门员工中，除了做好本职工作外，还积极帮助员工解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

在工作中，我注重办文和办会。我认真办理各种公文，撰写了工程部作业指导书、工厂发货流程图及说明等。我严格执行工程部的例会制度和项目问题研讨会制度，有效地落实了领导的安排和部署，保证了工作的顺利进行。

在过去的一年中，我取得了一些成绩，但也存在一些不足。我意识到自己的思想解放程度还不够，对待问题时的高度还不够，离成为一个合格的部门主管还有一定距离。在未来的工作中，我将认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

回顾过去一年的工作，可以分为三个阶段：入门阶段、试炼阶段和成长阶段。

在入门阶段，我接手了一个项目的收尾工作，并与十三家装饰单位配合。作为一个新手，我感受到了很大的思想压力。但在公司领导的鼓励和同事们的帮助下，我顺利完成了收尾工作，并通过验收。在现场实践中，我积累了许多经验，并参与了一些项目的竞标工作。

在试炼阶段，得到领导的信任，我独立操作了一个项目的橱柜工程。虽然我在施工经验和现场管理方面还有所不足，但在生产部门和安装班组等同事的协助下，我顺利完成了项目，并收回了款项。在施工过程中，我与甲方代表保持了良好的合作关系。

在成长阶段，我全程参与了一个项目的招投标、方案确定、与甲方工程部的材料确定、材料商筛选、与施工单位协调等工作。我主持了项目准备会和材料准备会等施工前的准备工作。在这个项目中，通过总公司的资源平台，我成功解决了施工方面的问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的合作关系，并与另一家公司保持了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

目前，我正在操作两个楼盘的样板房工作。我与开发人员、总包方和甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选等工作，并与总包方签订供货合同，进行工料分析和细化节点交界面施工方案。在另一个项目中，我进行了工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调，并配合完成了签约前的准备工作。

回顾过去一年的工作，我取得了一些成绩，但也发现了自己的不足。在未来的工作中，我将继续努力，学习专业知识，做好现场管理，不断提高自己的能力。我将虚心请教他人，深入了解装饰工程的知识，与装饰单位更好地合作，顺利地完成每一个项目。我希望自己能成为一个符合公司形象的合格项目经理。

项目工作总结精辟简短3

嘉宏大厦办公楼项目自20__年_月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

从_月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在__月_日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在__月2_日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

从__月_日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案。

工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个_专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。

加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

杜绝在20__年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20__年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。

公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

20__年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20__年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的'建设做出更大的贡献！

最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！