2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本，作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。

因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。

同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。

有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。

如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、_工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。

项目的工作总结3

在本年度，我有幸在公司领导的带领和关心下，通过同事的帮助和配合，逐渐在项目经理的岗位上成长起来，并最终升职为工程部经理。在过去的一年里，通过在施工现场的实践以及公司内部的培训课程，我在专业技术、现场管理、竞投标策略以及与装饰单位在施工中的交接面配合等方面的技能都有了显著提高。同时，在公司领导的指导下，我对管理部门方面也有了一定的认识。转到工程部经理后，我不断改进工作方法，提高工作效率，并且较好地完成了各项工作任务。

首先，我注重强化自身形象，提高自身素质。为了做好项目经理的工作，我严格要求自己，注重以身作则，以诚待人。我明确了自身的工作和价值，正确处理个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如制定周工作计划、检查项目施工日志、进行部门例会等，以提高工作效率。

其次，我注重强化职能，做好服务工作。作为一个基层干部，除了要做好部门建设的工作和本职工作外，我还要做好对员工的服务工作。在部门职员需要帮助时，我会主动地帮助他们解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。在工作中，我认真办理公文，撰写了工程部作业指导书、工厂发货流程图及说明等，以提高工作效率。我还严格办会，建立了项目问题研讨会和部门例会制度，有效地落实了领导的安排部署。

回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足之处。主要表现在思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离成为一个合格的部门主管还有一定距离，管理上的严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺。在今后的工作中，我将认真总结经验，克服不足，努力将工作做得更好。

接下来，我将回顾我在不同阶段的工作经历。

1、入门阶段

年初，我接手了__项目的收尾工作。作为一个刚刚入行的新手，我面临着很大的思想压力。但在公司领导的鼓励下，我顺利地完成了收尾工作，并通过验收。通过在现场的实践，我积累了许多宝贵的经验。期间，我还参与了“天山河畔”和“新凤城”等项目的竞标工作。

2、试炼阶段

在领导的信任下，我独立操作了__公寓的橱柜项目。虽然我在施工经验和现场管理经验方面还有所不足，遇到了一些困难，但在生产部门和安装班组等公司同事的协助下，我顺利地完成了项目，并成功收回了项目款项。在施工过程中，我与甲方代表保持了良好的合作关系。

3、成长阶段

我全程参与了__项目的招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度以及与装饰配合的时间节点和交接面收头处理方案等工作。我还主持了项目准备会和材料准备会等施工前的准备工作。在这个项目中，我通过总公司的资源平台解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，并与__公司保持了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

目前，我正在操作两个楼盘的样板房工作。在__项目中，我与开发人员、总包方和甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合等方面进行协调。而在__项目中，我进行了工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调，并配合完成了签约前的准备工作。

回顾一年的工作，我取得了一些成绩，同时也发现了一些缺点。在下一个年度，我将继续秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，做更加细致的工作，多思考、多阅读、勤用脑，不断提高自己的现场管理能力。我也会虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便更好地与装饰单位合作，将工作做得更好，顺利地完成每一个项目，成为一个符合公司形象的合格项目经理。

项目的工作总结4

时光如梭，转眼间20__年即将过去，我们即将迎来崭新的20__年。现将全年工作内容总结如下：

一、个人情况简介

作为项目部的预算员，我按照公司和项目部的规章制度，按时按质地完成了项目部的各项经营管理工作。

从_月到_月，我办理完入职手续后，开始投入工作。我与项目技术负责人和工长们进行沟通，了解工程项目的整体情况。我服从领导的工作安排，结合工程变更图纸和签证联系单，计算整个工程的混凝土用量。我配合现场工长提前预计工程部位的用量。

_月，我参加了公司的考评会，了解到项目预算员的工作职责。结合工程变更图纸和签证联系单，我计算了整个工程的钢筋用量。我及时与项目负责人和相关区域负责的工长们进行沟通，找出了导致工程量差距的原因。有些部位图纸上的反映不清楚，或者现场有变更的地方，我需要多次到现场观察。通过这个过程，我积累了很多经验，为今后的工作做了总结。

从__月到__月，按照公司的要求，我每月的月底统计当月的实际施工产值和成本分析情况。我与项目统计员和器材员一同编制月产值分析，对整个项目部每月的盈亏情况进行分析，并参加成本分析会议。我按照实际情况，对施工阶段的预算书进行编制，将工程按部位分项进行了工料分析，并打印了全部的工料分析定额材料，作为器材部进行定额领料的依据。

在这个期间，我多次与公司领导进行沟通学习，学习与成本控制相关的知识，为更好地胜任工作做准备。我对项目预算和核算有了更深入的了解，并及时与公司成本控制部门进行沟通，学会了项目产值报表、月产值分析、部位产值分析和项目目标分解等工作技巧。

二、20__年的工作计划

我计划每天坚持记录工作要点，每周末进行本周工作总结和分析，并制定下周的工作计划。

三、利用工作之余的休息时间加强学习

平时，我会注意收集__市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧和其他业务知识。我也会努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。

在这一年的工作中，理论与实践相结合让我的工作生活收获不少。这一切都是公司的栽培和教育，但要达到成为一名合格的预算员的要求，我还有很长的路要走。革命尚未成功，20__年我仍需努力。

项目的工作总结5

在公司正确的领导和关怀下，公司各职能部门多次莅临施工现场检查和指导。同时，建设单位和监理单位也积极配合我们的工作。在我项目部全体施工人员的努力下，我们取得了一定的成绩。但是，我们也意识到存在一些不足之处，特别是在项目管理方面还不够好。

首先，我们今年完成了红旗路道路工程、汽车城道路新建工程、中山南路慢车道和人行道工程，以及高新技术经济开发区兴业大道和如意南路工程等。全年的产值达到了2299万。此外，通过公司领导和生产科的检查记录，我们发现安全设施、设备和管理等问题越来越少。我们还选拔了一些有一定技术和管理能力的年轻人从事管理工作，以提高他们的能力。我们制定和完善了项目部的安全生产、环境保护、消防、卫生、交通等各项管理制度，并严格执行。我们落实了管理人员的岗位责任制，并经常自查和自纠，与上级检查整改相结合。对于检查出的问题，我们总是能找到原因，并制定相应的改正措施，并且有专人负责实施。

在安全生产方面，我们坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实国家、北京市和公司的各项安全管理规定。我们注重绿色施工管理，树立以人为本的安全生产理念，注重群防群治，严格抓好安全生产和文明施工。我们提高了施工人员的安全意识和安全操作，加强了施工人员的防患意识和法制观念，并及时进行了技术安全交底。