我们与劳务分包单位签订了劳务合同和安全协议，与职工本人签订了合同和安全协议，提高了他们的自保意识。我们还对劳务分包方的生产安全实施过程进行全程的管理和监督。我们坚持管生产必须管安全，将生产和安全工作同时进行计划、布置、检查、总结和评比。我们还及时处理签证变更事宜。

在质量方面，我们坚持执行国家验收规范、规程和操作标准，实施全面质量管理。我们重视书面技术交底，使操作人员了解施工方法和标准。我们严格执行三检制，自检、互检和交接检。我们及时检查和试验材料的进场情况，不合格的材料不准使用。我们还加强了施工过程中的隐检和施工试验工作。我们协调参建各方关系，确保施工质量得到控制，工程有序推进。我们严把工程质量关，对每道工序进行控制，降低和减少质量事故。我们还对重要部位进行严格控制，并且监理必须到位检查验收。

尽管我们取得了一定的成绩，但我们也意识到存在一些问题。首先，我们在开工前没有考虑到工作不顺利或没有工作面时的应对措施，没有制定第二套方案。这导致了大量窝工，进度缓慢，影响了今年的产值。其次，工序安排不当，分项负责人与材料员的沟通不及时，管理不够精细。这导致了后期工序安排不当，人工费和材料费控制不佳，造成了浪费。另外，宿舍内的卫生不好，有私拉乱拽电线、吸烟和乱扔烟头的现象。工程质量检查力度不够，对经常出现的质量问题没有采取防患措施，导致了不必要的返工。此外，活完料净场地清理不好，浪费了材料和人工。

在新的一年，我们将努力改正和克服这些问题。我们的工作计划是，争取明年的产值突破3000万。我们将继续加强管理，完善各方面的管理制度和奖罚条例。我们将在人工成本和机械成本控制方面下功夫，通过控制用工数量、提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少无效劳动，提高劳动效率，精简人员。我们还将合理使用机械设备，降低机械使用成本，并建立机械设备的日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好。

通过去年的工作，我们不仅发现了自己的不足之处，还为自己的工作定位提供了准确的指引。在新的一年里，我们将努力发扬优点，克服不足，为公司再创辉煌做出贡献！

项目的工作总结6

20xx年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。作为公司的一员，我所在的项目部同样取得了令人瞩目的成绩。楼主体的验收和综合楼即将竣工等事实都能够证明这一点。楼主体建筑面积达到8474平方米，采用了框剪结构，地上共有十一层，地下有两层，工程于20xx年开工。然而，在施工过程中，由于甲方多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的困难。但是，项目部的每一位员工都没有灰心，他们以更高的热情对待并认真完成了每一项变更工作。工程从最初的六天一层，到之后的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时，项目部超越了与中铁十四局同时施工的近两层楼。项目部在保证工程进度的同时，还加强了对质量的管理，能够及时、正确地处理工程中出现的质量问题。在主体验收时，工程顺利通过并达到了优良工程标准，得到了甲方领导的一致好评。

在保证质量和进度的同时，项目部还异常注重对安全生产的管理。项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。20xx年，该项目被评为“市级安全礼貌工地”，实现了“安全、质量和进度”的全面完善。另外，综合楼工程建筑面积达到1601平方米，采用了框架结构，地上共有四层，工程于20xx年_月份开工。由于该工程的工期紧迫，任务重大，项目部的所有工作人员日夜施工，确保进度的同时，没有放松对质量的管理。在主体验收时，该工程被评为“优良工程”。然而，由于甲方手续不全，工程迟迟未能交工。所有这些成绩的取得离不开分公司领导的支持与帮助。

今年，公司颁布实施了新的“体系运行程序”。通过一体化程序的运行，公司与分公司之间、分公司与项目部之间、项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。

“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导和制定了完整的工作记录，记录了工程中所发生的每一个环节，能够更好地约束我们的工作。实施“一体化管理”使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可查。同时，实施“一体化管理”使工程从质量、安全和环境方面都得到了很好的控制。

实施“一体化管理”确保了工程质量，降低了安全风险，保护了自然环境，控制了污染物的排放，节约了能源资源，保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。

20xx年对于天齐集团来说是十分具有挑战性的一年。建筑市场不容乐观，对天齐来说既有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，认真对待每一项工作，并努力去完成它。只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么问题是解决不了的。

我相信，在20xx年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加完美。

项目的工作总结7

__年是政府对房地产市场进行第二次治理的一年，政府通过限价、限购、限贷等手段不断施压，不再以GDP考核为主，也不再单纯依靠土地财政，决心持续加强地产市场的治理。在这样的背景下，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协调配合下，以及工程管理部全体同事的辛勤努力和付出下，取得了一些成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出一些工作中的问题，积累了一些宝贵经验。在此，我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各项目完成情况总结和下一年度工作计划

首先，14世纪综合楼项目按照公司制定的目标计划，预计在__年底前完成办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层。截至__年1_月1_日，办公楼主体施工已完成24层，公寓式酒店主体施工已完成22层，基本能够按照公司制定的全年工作计划完成。该项目在__年_月2_日被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，_月_日通过中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查，证书已发到中建八局。_月1_日，经过山东省安全示范工地评审工作，该项目被全市在建工程质量通报会上作为青岛市典型质量较好工程予以表彰，也是崂山区唯一一家受到表彰的项目。同时，该项目在迎接全市创卫工作、全市、全区质量、安全拉网检查中表现优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。

预计__年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年，计划在__年_月底完成公寓式酒店的主体封底，并全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等土建和安装分部工程的施工。同时，室内精装修等也将全面展开施工。目标是确保__年_月14世纪综合楼项目竣工验收。

其次，高新区综合服务中心项目的目标计划是在__年完成施工。在公司领导的重视和支持下，该项目克服了典型园区建设项目的特点，解决了开工施工手续滞后、幕墙施工图纸和工序安排不顺畅、部分材料组织不便和产地受限等问题。截至__年1_月1_日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃施工已完成，剩余石材安装中。B、C1、C3独栋商务别墅的室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅完成度达到70%。

__年计划在节后全面展开综合服务中心项目的施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等工程施工，计划于_月_日全部完工交付使用。

另外，市南区延吉路“两改”项目的目标计划是全面开始施工。__年是该项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块的规划方案已经审核完毕，但因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工受到市质监站的签字确认的影响，无法正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防设备机房等占用影响车位，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等原因，最终在年底才能完成。此外，1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等原因受到市南建设局的影响，导致延吉路“两改”项目无法顺利开工。为推进项目进展，工程部多次组织与市南区政府的协调会，确定2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，更换新式建筑施工围挡，安装施工车辆冲洗机，设置场地施工大门，硬化出入口地面，处理2#地块电线杆和有线电缆的迁移等工作，为施工做好准备。

预计__年延吉路“两改”项目全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块总控计划，便于指导施工。同时，解决好1#地块的遗留问题。

此外，还有一些其他资料，包括住宅楼的售后维修和技术支持、南京路热力设施移交以及优通地块设计方案的听取汇报等。

二、工作中的良好方式总结

1、合理分配工程部人员

工程部共有11人，包括资料员1名和借调装饰部1人，涵盖了老中青三代员工。其中，综合楼项目配备6人（包括资料员和高新区水暖工程师），高新区项目部配备5人（包括综合楼给排水工程师），延吉路“两改”项目部配备1人。

2、坚持工程部例会制度

每周三上午8:15，工程部举行例会，集合全体人员，对各个项目的进展情况进行汇总和讨论，解决工作中遇到的问题。

3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

工程部针对综合楼项目制定了详细的管理制度和奖罚机制，包括例会、质量检查、监理通知、停工令等的奖罚制度。同时，每月对监理、总包单位进行量化考评。此外，工程部每月汇总工程简报，向公司领导和相关部门报告工程进展情况，确保各部门之间的协作。

4、坚持每周质量、安全大检查制度

每周二上午9:00，项目部对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，整理检查资料，并要求相关单位进行整改，以确保施工现场的质量和安全。此外，项目部组织监理单位召开现场协调会和质量会议，解决相关问题，及时通报公司领导并进行统一思想，取得了事半功倍的效果。

5、加强对监理资料、施工单位资料和建筑实体的检查

工程部对监理的规划、实施细则、月报、日志等进行检查，确保监理管理到位。同时，对施工单位的施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等进行检查，并结合建筑实体进行全面细致的管理。

6、针对施工进度的纠偏管理制度

工程部要求监理单位对施工进度进行预警，及时采取相关措施解决关键线路工期延误的问题。对超过10天的工期延误进行警告，超过20天要求施工单位提交追赶工期的措施，超过30天要约谈企业领导，提供切实可行的解决方案。通过这种方式，工程部较好地控制了施工进度。

7、设备选型和方案优化，节省投资

针对综合楼项目的高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案，工程部多次与相关人员讨论，最终组织专家评审，确保方案审核的质量。此外，对高新区电力设计和智能化照明设计进行优化，节约了几十万元的建筑成本。

8、加强设计联系和技术洽商的讨论

工程部在施工过程中，与设计单位进行技术洽商和设计变更的讨论，以确保设计方案的可行性。通过电子版文件代替正式文件，提前指导施工，避免因变更导致的额外费用支出。同时，工程部与设计单位商讨更为可行的方式，解决问题，展现了进取的态度。