下面小编整理了个人项目工作总结报告内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

个人项目工作总结报告1

20_年，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，以及同级部门的协同配合下，全体同事的辛勤努力和付出下取得了一些成绩，完成了部分既定目标。与此同时，也暴露出了一些问题，但是我们也从中获得了宝贵的经验。在此，我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

根据20_年公司制定的目标计划，我们的项目取得了一些进展。办公楼主体施工已经完成了24层，公寓式酒店主体施工已经完成了22层。预计在春节前，我们将基本完成公司制定的全年工作计划。

在项目中，我们取得了一些荣誉和成绩。我们的项目被评为“_市标准化示范工地”和“全国质量五星级工地”。同时，我们的综合楼项目也作为质量较好的工程在全市表彰会上受到了表彰和肯定。在全市、全区的质量、安全检查中，我们的项目也取得了优异的成绩，受到了市、区领导的重视和肯定。

在接下来的一年，我们的项目将进入最紧张的阶段。预计在20_年_月底，我们将完成公寓式酒店的主体封底，并开始进行门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等分部工程的施工。我们将确保在20_年_月完成_世纪综合楼项目的竣工验收。

对于高新区综合服务中心项目，我们计划在节后全面展开施工，并在_月_日全部完工交付使用。

市南区_路“两改”项目，我们计划在20_年全面开始施工。目前，我们已经完成了规划方案的审核，并取得了相关部门的认可。我们还解决了土石方施工、绿色通道等问题。尽管还存在一些问题，但我们相信在20_年我们能够顺利开工。

除了以上项目，我们还有其他一些工作内容，如住宅楼的售后维修、技术支持，南京路热力设施的移交等。

二、较好的工作方式总结

在工程部的工作中，我们采用了一些较好的工作方式，取得了一些成效。

首先，我们合理分配了工程部的人员，包括老中青三代的工作人员。我们每周三都会召开工程部例会，对项目的概况和进展进行汇总和讨论。我们还建立了完善的项目管理制度和工程简报制度，以便更好地跟踪和管理项目的进展。

我们坚持每周进行质量和安全大检查，对施工现场进行全面检查，并及时解决出现的问题。我们还对监理资料、施工单位资料以及建筑实体进行了检查，保证施工的质量和安全。此外，我们还针对施工进度进行了纠偏管理，确保工程按计划进行。

我们还建立了良好的设计联系和技术洽商的讨论制度，以便更好地解决施工过程中遇到的问题。此外，我们还对工程预算和工程招投标进行配合，并提出了一些合理化建议，以节省投资并确保建设方的利益。

三、存在的不足

在工作中，我们也存在一些不足之处。

首先，工程部的工作管理还不能成为常态机制，工作中的责任心不强，图纸审查不够细致，协调能力有待提高。我们对工程的管理还不够严格，不能及时制止问题的发生，造成了返工和变更，对工程的质量和进度造成了不利影响。

其次，我们的工作方式还有待调整和提升。我们的工作有时拖拉和滞后，对时间点和关键点的把控不够严格，对发现问题和解决问题的能力也较弱，导致工作被动和问题解决缓慢。

此外，工程部内部的交流和沟通还不够顺畅，工程人员之间的交流较少，存在问题和解决方式的沟通不畅，工作集中在个别人手中，导致工作进展受阻。

四、合理化建议

为了提升工程部的工作效率和质量，我们提出以下合理化建议：

首先，我们建议在招标过程中加强技术配合讨论，特别是对设备选型和设备配套的问题，以确保后期施工的顺利进行。

其次，我们建议在合同会签中引入专业工程师审核制度，确保合同会签的时候能够充分考虑技术问题和施工配合问题。

我们建议严格执行各部门的工作职责、工作流程和工作接口，确保工作的顺利进行。

我们建议认真履行工程部的管理制度，包括奖罚制度、施工进出场制度等，以保证项目的顺利进行。

我们建议试行内部评优考核制度，激励工程部人员的积极性和创造性。

我们建议尝试网上会签工作方式，提高工作效率。

我们建议加强工程人员的组织学习和培训，提升技术水平。

在即将过去的20_年中，我们非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们。在20_年的攻坚战中，我们相信在公司领导的正确指引下，我们能够克服困难，取得更大的成绩。

个人项目工作总结报告2

嘉宏大厦办公楼项目自20__年_月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

从_月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在__月_日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在__月2_日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

从__月_日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案。

工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个_专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。

加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。