工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

杜绝在20__年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20__年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。

公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

20__年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20__年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的'建设做出更大的贡献！

最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！

个人项目工作总结报告3

20XX年，随着公司规模的迅速扩大和自动化程度的不断提高，许多软件系统已经不能满足日益增长的管理需求。为了满足公司的管理要求，我们不仅升级了原有的软件系统，还扩大了软件应用及开发工程师团队，将团队规模扩大到30人。在20XX年到20XX年期间，随着面向目标软件平台的普及，中国软件业的软件开发模式也不断成熟，整体开发水平有了很大的提高。为了跟上时代的步伐，我们还引进了一些新的开发工具，实践了迭代开发等先进的管理方法。

在20XX年，我们主要完成了供应协同平台、固定资产管理、合理化建议、商用空调信息管理系统、基础文档管理系统等新的项目。由于改进了开发管理，软件开发效率得到了较大的提高。尽管用户需求增加很快，但我们的软件设计功能满足率仍然达到了95%。通过引入专业的软件代码单元测试方法，我们的软件测试代码覆盖率提高到了75%，软件的BUG率大幅下降，质量得到了显著提高，项目完成率也提高到了85%。尽管在质量和效率方面取得了较大的进步，但通过分析仍然发现了一些不足之处，需要采取相应的改进措施。

首先，在人员效率提高的情况下，我们需要缩短对用户需求的响应时间。尽管我们已经将响应时间缩短到了4天，比去年提高了50%，但评估完成时间只提高了10%。经过分析，评估响应时间较长的原因主要有两个方面。一是使用的开发方法有所改变，对开发时间的评估还不够熟练；二是开发人员的专业知识虽然有所增强，但由于开发任务较重，对一些专业领域的熟悉还不够。

其次，关键用户访谈率和关键用户对需求的认同率都有所提高，都达到了90%以上，但仍然存在不足之处。主要原因有两个方面。一是在忙季期间，仍然有一些关键用户抽不出时间来接受访谈；二是由于有些需求分析人员经验不足，对部分需求的分析不够透彻、准确。

另外，每个功能模块平均的BUG数仍然为2个，单元测试覆盖率只达到了75%。经过分析，原因有两个方面。一是目前的开发工具对界面部分的单元测试仍然不能自动进行，而用户界面开发占系统功能的很大一部分；二是由于软件人员紧张、项目任务多、交期短，开发人员没有将界面程序进一步分拆开来进行更多覆盖率的测试，导致软件代码缺乏时间整理并尽量通用化，这也是软件质量没有进一步提高的原因。

此外，项目的按时完成率仍然不够高，平均只有85%。分析原因有两个方面。一是用户需求变更太频繁，导致按时完成率提高的主要障碍；二是软件需求分析设计人员的原因，由于设计不合理、对用户需求不够透彻和全面，架构设计不合理，导致软件开发变更及错误增多，也导致了软件项目的开发延迟。

综上所述，为了顺利实现计算机中心20XX年的目标，我们制定了以下改进措施：

内部的改进措施：

1. 加大对新人培养的力度，不仅要培养新进开发人员的技术能力，还要注意提高他们对业务的熟悉程度；

2. 贯彻岗位知识能力模型，严格要求达标，确保合适的人在合适的位置做合适的事；

3. 加强软件开发管理，培养团队合作精神，加强软件过程控制；

4. 优化设计开发方法，加强设计标准化、模块化，提高软件开发效率。

外部的改进措施提议如下：

1. 提高业务部门对软件开发过程的了解；

2. 培养用户需求的分析能力；

3. 加强与用户的沟通，让用户参与到设计中来。

通过以上的改进措施，我们相信可以进一步提升软件开发的质量和效率，实现计算机中心20XX年的目标。

个人项目工作总结报告4

根据委托监理合同，我们__工程项目管理有限公司__分公司，承担了__县政府业务用房和干部周转房的监理任务。下面由我就截止目前的监理工作情况进行一下汇报。

一、工程概况

__县政府业务用房工程建筑面积8492.64㎡，建筑高度为19.2米，框架结构五层，为多层公共建筑。建筑结构设计年限为50年，安全等级为二级，抗震设防分类为标准设防(丙级)；地基基础设计等级为丙级。

目前__县政府业务用房自四月六号开工以来，基础工程已经完成。主体结构与七月底进行封顶，二、三层墙体砌筑已基本完成，根据工程进度计划，整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安装工程于今年底完成。

__县干部周转房工程主要建筑结构：为框架结构四层，总建筑面积为1965.24㎡，为多层公共建筑。建筑结构设计合理年限为50年，安全等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计基础等级为丙级。

__县干部周转房自七月六日开工以来，基础开挖已完成，基础承台及基础框架柱已完成，预计七月底基础完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成。

二、监理人员的工作情况

根据监理服务合同要求，自双方签订监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部。按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺利实施。

在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺利。在整个监理的工程中，我们加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和合同的认真执行。

在严格监理的同时，我们针对该工程施工所出现的问题及管理不到位等情况。加大了“严格监理”的力度，加强了巡视旁站力量；多提合理化建议，加强了“事前监理”和“主动监理”，在监理过程中，做到了隐蔽工程、重点部位100%旁站，平时反复巡视，把工程质量问题消灭在萌芽状态。

三、工程监理管理：

总体开工报告及分项工程开工报告的审批：我监理部严格按照确保工期和质量、满足承包合同的条件要求，审核承包人的人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保质量的具体措施以及承包人质检体系的建设情况。

分项工程工序交接是监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，监理部首先对上道工序进行全面检查，确认经过处理后满足有关要求，才允许转入下道工序施工。