监理部对本工程进场材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等都进行了严格核对。原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格按照规定的批量进行，做到不漏检和明确材料的使用部位。

旁站和巡视发现的问题，现场及时口头通知，要求施工单位进行整改，问题较严重的或承包人不按要求整改的，监理部下发监理工程师通知单。所有发现的质量问题均在监理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。

四、工程进度管理

对施工单位上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等。监理部综合考虑了合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，监理部都详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期紧张时要求施工单位倒排工期和承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织、严格管理，来保证正常的施工进度。

五、廉政建设和安全管理

监理部在廉政建设、文明施工、安全、环保等方面积极按照业主及上级部门的要求严格执行。并定期组织召开相关会议，使得每个监理人员都能做到廉洁、公正的开展工作。对安全措施的落实情况和整改结果进行全程监控，本工程截止目前未发生安全事故。

总之，在施工监理工作中，我们把握了重要部位和关键环节，做到了预防为主，始终严格控制，把好了质量关，工程安全、可靠，符合设计及规范要求。我们将以严谨务实的工作态度及时纠正存在的问题，克服不力因素，加大工作力度，为业主交一份满意的工程答卷！

个人项目工作总结报告5

一、项目概况

1.项目情景简述

这个部分需要对项目的一些基本情况进行简单的描述，包括项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。

2.项目决策要点

在这一部分，需要介绍项目建设的理由、依据和目的。也就是为什么选择这个项目进行建设，有哪些依据来支持这个决策，以及项目的目标是什么。

3.项目主要建设资料

这个部分需要列举项目建设所需要的主要资料，包括初步设计批复，批准规模和实际建成规模等。

4.项目实施进度

在这一部分，需要详细列出项目的各个阶段的起止时间，时间进度表，以及整个建设工期。

5.项目总投资

这个部分需要介绍项目的总投资情况，包括项目提议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资情景，以及投资变化情景和原因。

6.项目资金来源及到位情景

在这一部分，需要详细描述项目的资金来源计划和实际情景，以及资金来源发生变化的原因。

7.项目运行及效益现状

这个部分需要介绍项目的运行现状，包括项目的实际运行情况，项目的财务经济效益情景等。

二、项目实施过程概述

1.项目前期决策

在这一部分，需要介绍项目立项的依据，项目决策过程和目标，以及项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。

2.项目实施准备

这个部分需要详细描述项目的实施准备情况，包括项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等。

3.项目建设实施

在这一部分，需要详细描述项目的建设实施情况，包括项目合同执行与管理情景，工程建设与进度情景，项目设计变更情景，项目投资控制情景，工程质量控制情景，工程监理和竣工验收情景。

4.项目运营情景

这个部分需要介绍项目的实施管理和运营管理情况，包括项目设计本事实现情景，项目技术改造情景，项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情景。

三、项目效果和效益

1.项目技术水平

这个部分需要介绍项目的技术水平，包括是否有新技术应用等。

2.项目财务及经济效益

在这一部分，需要详细介绍项目的资产及债务状况，项目财务效益情景，以及项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。

3.项目经营管理

这个部分需要详细介绍项目的管理机构设置情景，项目领导班子情景，项目管理体制及规章制度情景，项目经营管理策略情景，项目技术人员培训情景和项目管理中的经验教训。

四、项目环境和社会效益