1.项目环境效益

在这一部分，需要详细介绍项目的环保达标情景，项目环保设施及制度的建设和执行情景，以及项目对环境影响和生态保护的情况。

2.项目的社会效益

这个部分需要介绍项目的主要利益群体，以及项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，以及对当地民航专项基金财政收入的影响。

3.项目的节能减排

五、项目目标和可持续性

1.项目目标

在这一部分，需要介绍项目的工程目标，技术目标，效益目标(财务经济)，以及影响目标(社会环境和宏观目标)。

2.项目可持续性

这个部分需要根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测项目的市场前景，评价整个项目的可持续发展本事。

3.项目存在的主要问题

六、项目主要经验教训、结论和相关提议

在这一部分，需要综合分析项目的实施过程、效果和效益、环境影响评价、目标实现以及可持续性发展等方面，总结项目的主要经验与教训，并提出相关的对策和提议。

个人项目工作总结报告6

__年是政府对房地产市场进行第二次治理的一年，政府通过限价、限购、限贷等手段不断施压，不再以GDP考核为主，也不再单纯依靠土地财政，决心持续加强地产市场的治理。在这样的背景下，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协调配合下，以及工程管理部全体同事的辛勤努力和付出下，取得了一些成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出一些工作中的问题，积累了一些宝贵经验。在此，我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各项目完成情况总结和下一年度工作计划

首先，14世纪综合楼项目按照公司制定的目标计划，预计在__年底前完成办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层。截至__年1_月1_日，办公楼主体施工已完成24层，公寓式酒店主体施工已完成22层，基本能够按照公司制定的全年工作计划完成。该项目在__年_月2_日被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，_月_日通过中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查，证书已发到中建八局。_月1_日，经过山东省安全示范工地评审工作，该项目被全市在建工程质量通报会上作为青岛市典型质量较好工程予以表彰，也是崂山区唯一一家受到表彰的项目。同时，该项目在迎接全市创卫工作、全市、全区质量、安全拉网检查中表现优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。

预计__年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年，计划在__年_月底完成公寓式酒店的主体封底，并全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等土建和安装分部工程的施工。同时，室内精装修等也将全面展开施工。目标是确保__年_月14世纪综合楼项目竣工验收。

其次，高新区综合服务中心项目的目标计划是在__年完成施工。在公司领导的重视和支持下，该项目克服了典型园区建设项目的特点，解决了开工施工手续滞后、幕墙施工图纸和工序安排不顺畅、部分材料组织不便和产地受限等问题。截至__年1_月1_日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃施工已完成，剩余石材安装中。B、C1、C3独栋商务别墅的室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅完成度达到70%。

__年计划在节后全面展开综合服务中心项目的施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等工程施工，计划于_月_日全部完工交付使用。

另外，市南区延吉路“两改”项目的目标计划是全面开始施工。__年是该项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块的规划方案已经审核完毕，但因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工受到市质监站的签字确认的影响，无法正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防设备机房等占用影响车位，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等原因，最终在年底才能完成。此外，1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等原因受到市南建设局的影响，导致延吉路“两改”项目无法顺利开工。为推进项目进展，工程部多次组织与市南区政府的协调会，确定2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，更换新式建筑施工围挡，安装施工车辆冲洗机，设置场地施工大门，硬化出入口地面，处理2#地块电线杆和有线电缆的迁移等工作，为施工做好准备。

预计__年延吉路“两改”项目全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块总控计划，便于指导施工。同时，解决好1#地块的遗留问题。

此外，还有一些其他资料，包括住宅楼的售后维修和技术支持、南京路热力设施移交以及优通地块设计方案的听取汇报等。

二、工作中的良好方式总结

1、合理分配工程部人员

工程部共有11人，包括资料员1名和借调装饰部1人，涵盖了老中青三代员工。其中，综合楼项目配备6人（包括资料员和高新区水暖工程师），高新区项目部配备5人（包括综合楼给排水工程师），延吉路“两改”项目部配备1人。

2、坚持工程部例会制度

每周三上午8:15，工程部举行例会，集合全体人员，对各个项目的进展情况进行汇总和讨论，解决工作中遇到的问题。

3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

工程部针对综合楼项目制定了详细的管理制度和奖罚机制，包括例会、质量检查、监理通知、停工令等的奖罚制度。同时，每月对监理、总包单位进行量化考评。此外，工程部每月汇总工程简报，向公司领导和相关部门报告工程进展情况，确保各部门之间的协作。

4、坚持每周质量、安全大检查制度

每周二上午9:00，项目部对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，整理检查资料，并要求相关单位进行整改，以确保施工现场的质量和安全。此外，项目部组织监理单位召开现场协调会和质量会议，解决相关问题，及时通报公司领导并进行统一思想，取得了事半功倍的效果。

5、加强对监理资料、施工单位资料和建筑实体的检查

工程部对监理的规划、实施细则、月报、日志等进行检查，确保监理管理到位。同时，对施工单位的施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等进行检查，并结合建筑实体进行全面细致的管理。

6、针对施工进度的纠偏管理制度

工程部要求监理单位对施工进度进行预警，及时采取相关措施解决关键线路工期延误的问题。对超过10天的工期延误进行警告，超过20天要求施工单位提交追赶工期的措施，超过30天要约谈企业领导，提供切实可行的解决方案。通过这种方式，工程部较好地控制了施工进度。

7、设备选型和方案优化，节省投资

针对综合楼项目的高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案，工程部多次与相关人员讨论，最终组织专家评审，确保方案审核的质量。此外，对高新区电力设计和智能化照明设计进行优化，节约了几十万元的建筑成本。

8、加强设计联系和技术洽商的讨论

工程部在施工过程中，与设计单位进行技术洽商和设计变更的讨论，以确保设计方案的可行性。通过电子版文件代替正式文件，提前指导施工，避免因变更导致的额外费用支出。同时，工程部与设计单位商讨更为可行的方式，解决问题，展现了进取的态度。