在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，所以我要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，及早发现并处理工程中存在的问题，以免影响到后续工程的施工。例如，提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中，我能够坚持以设计文件为依据，严格按照施工规范的要求进行检查。

再次，在工程造价管理方面：我能够严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。

以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作。在过去的一年当中，我取得了一些成绩，也有所不足。总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，并在今后的工作中更加严格要求自我，在做好本职工作的同时，不断学习与积累，不断提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量，为公司发展竭尽全力。

2024项目个人工作总结报告范文10

__年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。应对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了一些成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出一些工作问题，积累了一些宝贵经验。我代表工程管理部在此做如下工作汇报：

一、各项目完成情况总结及下一年度工作计划

14世纪综合楼项目按照__年公司制定的目标计划，计划于办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层。截至__年1_月1_日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，预计在春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。该项目于__年_月2_日被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，_月_日通过中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查，证书已发到中建八局。_月1_日，经过山东省安全礼貌示范工地评审工作，该项目作为青岛市典型质量较好工程受到全市表彰，并成为崂山区唯一受到通报表扬的项目。同时，在__年综合楼项目在迎接全市创卫生礼貌城市以及全市、全区质量、安全拉网检查中都取得了优异成绩，并受到市、区各级领导的重视和肯定。

预计__年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计在__年_月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等多个土建和安装分部工程，同时也将展开室内精装修等工程施工。目标是确保__年_月14世纪综合楼项目竣工验收。

高新区综合服务中心项目按照__年公司制定的目标计划，计划在__年全部完成施工。在公司领导的重视和帮助下，项目成功应对了典型园中区建设项目特点，尽管开工施工手续滞后，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。该项目于__年_月2_日取得《建筑工程施工许可证》，_月_日完成A座主楼主体结构封顶，也是完成了全部主体结构施工。截至__年1_月1_日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅完成至70%。

预计__年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，并计划于_月_日全部完工交付使用。

市南区延吉路“两改”项目按照__年公司制定的目标计划，计划全面开始施工。__年是项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案已审核完毕，但由于土地转让合同事宜未能报审，施工受到一定阻碍。土石方施工绿色通道已完成市质监站的签字确认。由于市安检站认定高沿线不入地不便施工，项目施工图因地下室车位不足、人防地下室人防设备机房等占用影响车位，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量推进项目进展的原则，先后多次组织与市南区政府的协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，更换新式建筑施工围挡，安装两台施工车辆冲洗机，设置场地施工大门，硬化出入口地面，迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，为施工准备做好了充分准备。

预计__年延吉路“两改”项目将全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，以便指导施工，并计划在18个月内完成该项目单体验收，同时解决好1#地块的遗留问题。

此外，还有其他一些相关资料，如住宅楼的售后维修和技术支持，南京路热力设施移交，优通地块设计方案的听取汇报等。

二、较好工作方式总结

1、合理分配工程部人员

工程部共有11人（包括1名资料员和1名借调装饰部的员工），涵盖老中青三代。综合楼项目配备6人（包括1名资料员和1名借调高新区水暖工程师的庄工）。高新区项目部配备5人（包括综合楼给排水工程师的庄工）。延吉路“两改”项目部配备1人。

2、坚持工程部例会制度

每周三上午8:15举行工程部例会，将工程部全体成员集合在一起，对每个项目的概况、施工进度等进行汇总，并对工程中出现的问题进行讨论和总结。

3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

项目的建设质量和管理水平密切相关。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖惩机制，包括例会、质量检查、监理通知、停工令等的奖惩制度，并严格执行对监理和总包单位管理人员的量化考评。这些制度的严格执行确保了项目按计划完成质量和安全进度。工程简报是工程部每月总结的重要平台，向公司领导汇报工程进展，并抄送公司各相关部门，以便公司各部门随时了解项目情况，共同合作，保证公司利益。

4、坚持每周质量和安全大检查制度

针对项目质量和安全的重要性，项目部每周二上午9:00对施工现场、工人生活区和食堂等进行全面检查，汇总检查资料，并要求相关单位整改，以确保施工现场的质量和安全。项目部还要求监理单位多次组织现场协调会、现场质量会和技术协调会，解决相关问题，并针对多次出现的质量和安全问题向相关部门通报，吸引公司领导到现场共同思考和解决问题，取得了事半功倍的效果。

5、针对监理和施工单位的资料和建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等进行检查，确保监理管理到位。针对施工单位的施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等进行检查，以及施工现场的进场材料、试验化验、试块留置、支拆模和塔吊施工电梯手续等进行检查，全面细致地管理建筑实体。在二次结构砌筑施工前，进行实体样板领路，指导施工。

6、针对施工进度的纠偏管理制度

要求监理单位提前预警进度纠偏，并根据关键线路工期延误采取相关措施进行解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提出切实可行的方案解决工期延误问题。这样能够较好地控制施工进度。

7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益

针对综合楼的高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案，工程部与赵总工商讨多次，最终在组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，以更好地控制方案审核。此外，高新区的电力设计和智能化照明设计也进行了优化，为公司节省了几十万元的建筑成本。

8、通畅的设计联系和技术洽商讨论制度

随着施工的进行，相关的技术洽商和设计变更不断增加。项目部在技术洽商时间和流程方面制定了严格的要求，采用电子版替代正式文件，先行指导施工，并避免因变更而增加的费用支出。技术洽商和设计方案的可行性讨论也是项目部进取的一种表现。

9、针对项目发文的公章统一管理

项目管理的指令畅通对项目建设十分重要。在公司原定的招标采购中心和成本管理部单独发文给项目部的方式不便于项目管理的情况下，经过公司领导同意后，工程部改为统一使用项目管理章，采用“三权分立而又统一协调管理”的方式。工程部根据施工特点、难度和经验，将最终决策权掌握在自己手中。

10、项目部启用“文件处理章”

文件处理章提示意见和时间，明确责任人和完成时间，提高工作效率。

11、积极配合其他部门的工作

针对招投标标书的技术文件配合、签证复核及签证有争议的讨论等，能够及时与成本部沟通并完成指令的签署意见等，能够积极配合综合楼销售和售楼处的工作。

三、工作中的不足

1、工程部的工作管理还不够成熟

工程部的一些工作还显得比较浮躁，职责心不强，图纸审查不够，不能很好地针对本专业的性质进行技术论证、施工管理和可行性分析等工作，不能很好地协调相关专业的碰头会和商讨会，不能提供合理的建议和可行性分析。工程管理的把握和问题处理还比较呆板，不能及时阻止一些质量问题和违反规范的问题的发生，导致了返工和变更等工程量的增加，增加了质量检查后的整改工作，不利于项目的进展。

2、工程部的工作方式还有待调整和提升