工作方式的拖拉和滞后，对于时间点和关键点的掌控不严格，对于问题的发现和解决能力较弱，造成工作的被动和问题解决的缓慢，或者工作方式的不合理和不恰当，技术确认或工作确认的时间过长，都将导致施工的被动。

3、工程部内部交流和沟通还不够顺畅

工程部集合了老中青三代的员工，每个人都有宝贵的工作经验，但工程部内部的交流还不够多，施工过程中遇到的问题交流较少，存在的问题和解决方式也不够沟通，很多工作都落在一个人身上，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作的被动。

4、签证量较多，显示控制力不足

签证的发生往往是由于前期问题发现不足和指令不及时造成的。通过提前检查设计文件、及时洽商和沟通、仔细研究施工做法等，都能够预控后期变更和增加签证的发生。

5、工程部制定的制度还不能很好地执行

工程部在__年制定了许多管理制度，包括对监理和总包单位管理人员的考评机制、工作流程、合同会签、意见审核审批、对外文件审批和签字流程审核等的约定。然而，在__年的实际运作中，这些制度的执行效果不理想，出现了多次越级会签和审核的情况。

6、工程部不能仅仅是项目质量管理的部门

由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，使得专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理的部门。然而，一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，需要对人员、材料、机械、物品等进行精心组织、调配和合理利用，而不仅仅是直接进行管理。

7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升

一个方案的审核、一个设备的优化，在建筑成本和后期运行成本上往往存在较大差距。工程部不能仅仅成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点、可行性分析和费用多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，以达到相同投资额下做出更好品质的工程。

四、工作中的合理化建议

1、招标技术配合讨论制度

工程招投标中设备选型和设备匹配度的问题需要特别关注。例如，在__年，综合楼的地源热泵系统的把握程度还未达到目前技术的成熟程度，因此在设备选型方面需要下更多的功夫。因此，在设备招投标前的碰头会非常重要。

2、合同会签走专业工程师审核制度

很多施工合同涉及技术问题、施工顺序问题和施工配合问题，然而合同会签绕过工程部，导致项目部对施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，导致工程在管理过程中施工界限约定不明确，施工签证无法把握，合同工期无法实际控制。同样，合同款项的拨付应由专业工程师与成本管理部共同操作，完成存档交接，确保工程款项的及时和准确拨付。

3、严格各部门的工作职责、工作流程和工作接口

“责权利”的分配对工作效率、问题原因的查找和职责的落实非常重要。公司已经将工程管理部从单一部门变为招标、预算、工程等各负责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选、设备筛选等工作中，工作配合、主导与辅助、签字与审核的关系还没有很好地理顺，导致多重指令和多重回复，工作推诿和扯皮增加，工作进展缓慢。招标采购中心应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发放施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵守工程部的奖惩规定。

4、认真履行工程部的管理制度

工程部制定了严格的奖惩制度和施工进出场制度，并正在完善分包单位进场安全礼貌施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳礼貌管理费用，严格遵守工程部、总包单位和监理单位的管理制度，强化自身的管理意识，服从质量管理，严格执行报验收制度，为项目管理更加有序做好基础工作。

5、工程部试行内部评优考核制度

对于在工作中任劳任怨、及时完成工作安排、能够发现和解决问题的人员，应进行内部评优机制的实施，作为年底报告公司奖金分配的参考依据。工程部还尝试实行内部检查奖惩机制，对检查中出现的好和不好的行为进行内部通报，并抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。

建立良好的行为准则和工程管理队伍，对公司的发展非常有力。

6、尝试网上会签工作方式

充分发挥公司网站的优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公可以实现从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核和逐级签字确认的时间和审批意见，再到最终签署意见等的全过程。其他同事也可以同步浏览学习，借鉴工作审核意见，指导其他工作。

7、建立工程人员的组织学习和培训机制

建筑市场不断出现新的材料和技术，对工程人员的技术水平和管理水平提出了更高的要求。工程人员应该努力提升自己的技术水平和管理水平，相互学习借鉴，取长补短。__年即将过去，非常感激在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们。是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标，收获了一年的喜悦。__年的攻坚战即将开始，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定能够做好各项目的统筹安排，克服困难，交出一份满意的答卷，创造新的辉煌。