山大的实训已经成为过去，但在山大学到的东西会一直影响我的发展。突然想起鲁迅先生的一句话：“世上本没有路，走的人多了，便成路。”生活的路也是人走出来的，每个人一生总要去很多陌生的地方，然后熟悉，然后再走向另一个陌生的地方。

在不久的将来，我就要踏上人生的另一段旅程。在这段旅程上，有时不免会感到茫然和无助。但生活的路谁都无法预测，只能一步步摸索。只要方向正确，只要我们朝着目标不断努力，相信不远的将来，我们必将拥有属于自己的一片天空。

项目个人总结模板6

光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20_年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。

我于20_年_月加入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，我遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，保持廉洁自律。我认真负责，能够将理论与实践相结合，与工程部及其他相关部门的同事合作，成功地完成了公司领导交付的各项任务。

首先，在技术管理方面：

1、我能够耐心细致地进行图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位确定小区的给排水、供热、燃气等管网的位置和走向，尽可能发现不合理的方案和设计，并提出自己的方案和设想，积极与设计人员沟通，完善方案和施工图纸的设计。例如，中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这将导致将来小区排水管道无法排出。因此，我向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。另外，设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，但汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线。我向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议。经设计单位复核后，设计进行了变更。

2、在外部协调方面，对于一个工程项目来说，外部协调工作对于项目的顺利进行非常重要。我在主管领导的指导下，与各专业公司（自来水、供热、燃气）合作，完成了项目的管网配套设计工作。在领导的正确指导和帮助下，我与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在按计划进行。目前，给水、排水管网的设计已经完成，而燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作中，我能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成了各项任务。

其次，在施工现场管理方面：从_月份开始，我进入施工现场，开始与领导研究施工现场用水方案。方案落实后，我协助领导完成了相关手续办理及设计工作。我还配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。在基础开挖之前，我根据现场的实际情况，在领导和同事的帮助下，完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在制定方案的过程中，我结合工程实际采用了塑料排水管，待排水完成后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，我及时组织监理人员和各施工单位的水暖班长开会，对防水套管的材料和制作提出明确要求，并对工程中容易出现问题的地方进行技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，以保证工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此我要经常巡视检查，核对各种管道的位置和规格，确保其符合设计和规范要求，及早发现并解决工程中存在的问题，以避免对后续工程的施工造成影响。例如，我们提高了排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中，我坚持以设计文件为依据，严格按照施工规范的要求进行检查。

再次，在工程造价管理方面：我能够严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题和错误后及时予以纠正。

以上所述，即为我在过去一年中所做的一些工作。在过去的一年里，我取得了一些成绩，同时也意识到了一些不足之处。通过总结过去的经验，我努力改正了过去工作中的不足，并在今后的工作中更加严格要求自己。我将不断学习和积累经验，不断提出问题并解决问题，不断完善自己，以确保工作的高效率和高质量。我将全力以赴，为公司的发展做出更大的贡献。

项目个人总结模板7

__年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。应对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了一些成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出一些工作问题，积累了一些宝贵经验。我代表工程管理部在此做如下工作汇报：

一、各项目完成情况总结及下一年度工作计划

14世纪综合楼项目按照__年公司制定的目标计划，计划于办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层。截至__年1_月1_日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，预计在春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。该项目于__年_月2_日被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，_月_日通过中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查，证书已发到中建八局。_月1_日，经过山东省安全礼貌示范工地评审工作，该项目作为青岛市典型质量较好工程受到全市表彰，并成为崂山区唯一受到通报表扬的项目。同时，在__年综合楼项目在迎接全市创卫生礼貌城市以及全市、全区质量、安全拉网检查中都取得了优异成绩，并受到市、区各级领导的重视和肯定。

预计__年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计在__年_月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等多个土建和安装分部工程，同时也将展开室内精装修等工程施工。目标是确保__年_月14世纪综合楼项目竣工验收。

高新区综合服务中心项目按照__年公司制定的目标计划，计划在__年全部完成施工。在公司领导的重视和帮助下，项目成功应对了典型园中区建设项目特点，尽管开工施工手续滞后，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。该项目于__年_月2_日取得《建筑工程施工许可证》，_月_日完成A座主楼主体结构封顶，也是完成了全部主体结构施工。截至__年1_月1_日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅完成至70%。

预计__年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，并计划于_月_日全部完工交付使用。

市南区延吉路“两改”项目按照__年公司制定的目标计划，计划全面开始施工。__年是项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案已审核完毕，但由于土地转让合同事宜未能报审，施工受到一定阻碍。土石方施工绿色通道已完成市质监站的签字确认。由于市安检站认定高沿线不入地不便施工，项目施工图因地下室车位不足、人防地下室人防设备机房等占用影响车位，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量推进项目进展的原则，先后多次组织与市南区政府的协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，更换新式建筑施工围挡，安装两台施工车辆冲洗机，设置场地施工大门，硬化出入口地面，迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，为施工准备做好了充分准备。

预计__年延吉路“两改”项目将全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，以便指导施工，并计划在18个月内完成该项目单体验收，同时解决好1#地块的遗留问题。

此外，还有其他一些相关资料，如住宅楼的售后维修和技术支持，南京路热力设施移交，优通地块设计方案的听取汇报等。

二、较好工作方式总结

1、合理分配工程部人员

工程部共有11人（包括1名资料员和1名借调装饰部的员工），涵盖老中青三代。综合楼项目配备6人（包括1名资料员和1名借调高新区水暖工程师的庄工）。高新区项目部配备5人（包括综合楼给排水工程师的庄工）。延吉路“两改”项目部配备1人。

2、坚持工程部例会制度

每周三上午8:15举行工程部例会，将工程部全体成员集合在一起，对每个项目的概况、施工进度等进行汇总，并对工程中出现的问题进行讨论和总结。

3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

项目的建设质量和管理水平密切相关。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖惩机制，包括例会、质量检查、监理通知、停工令等的奖惩制度，并严格执行对监理和总包单位管理人员的量化考评。这些制度的严格执行确保了项目按计划完成质量和安全进度。工程简报是工程部每月总结的重要平台，向公司领导汇报工程进展，并抄送公司各相关部门，以便公司各部门随时了解项目情况，共同合作，保证公司利益。

4、坚持每周质量和安全大检查制度

针对项目质量和安全的重要性，项目部每周二上午9:00对施工现场、工人生活区和食堂等进行全面检查，汇总检查资料，并要求相关单位整改，以确保施工现场的质量和安全。项目部还要求监理单位多次组织现场协调会、现场质量会和技术协调会，解决相关问题，并针对多次出现的质量和安全问题向相关部门通报，吸引公司领导到现场共同思考和解决问题，取得了事半功倍的效果。

5、针对监理和施工单位的资料和建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等进行检查，确保监理管理到位。针对施工单位的施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等进行检查，以及施工现场的进场材料、试验化验、试块留置、支拆模和塔吊施工电梯手续等进行检查，全面细致地管理建筑实体。在二次结构砌筑施工前，进行实体样板领路，指导施工。

6、针对施工进度的纠偏管理制度

要求监理单位提前预警进度纠偏，并根据关键线路工期延误采取相关措施进行解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提出切实可行的方案解决工期延误问题。这样能够较好地控制施工进度。

7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益

针对综合楼的高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案，工程部与赵总工商讨多次，最终在组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，以更好地控制方案审核。此外，高新区的电力设计和智能化照明设计也进行了优化，为公司节省了几十万元的建筑成本。

8、通畅的设计联系和技术洽商讨论制度

随着施工的进行，相关的技术洽商和设计变更不断增加。项目部在技术洽商时间和流程方面制定了严格的要求，采用电子版替代正式文件，先行指导施工，并避免因变更而增加的费用支出。技术洽商和设计方案的可行性讨论也是项目部进取的一种表现。

9、针对项目发文的公章统一管理