以下是小编精心整理的有关于年度项目工作总结报告范文，欢迎各位阅读和借鉴。

年度项目工作总结报告汇总1

20xx年对于工程直属部来说是一个非常重要的一年。在公司领导的关怀和指导下，工程直属部全力以赴地投入到一线生产中。在公司各级部门的紧密配合下，我们严格按照公司领导的教诲和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格控制安全、质量、进度和成本，并较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程直属部在逐步摸索中构成了一个专业配套齐全、岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的团体。在农民工的队伍中培养结构化、层次化、多元化人才。专业工人的范围也从原先的电力市政拓展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装等领域。平均每月用工人数为140人。

在直属部全体同仁的共同努力下，截至今年1_月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了20多个合同工程，完成了约1200万的合同产值。为了回顾过去，总结经验，找出不足之处，并丰富和改善自身，我们对工程直属部20xx年的工作情况进行了回顾和总结。

首先，人员管理是我们工作的核心和重点。我们优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人作为基础，延续了10年来对农民工的管理制度。我们全力以赴地投入到对农民工结构转型的培养中，引进各种专业工种，强化专业小组的团队精神，并最终稳定了农民工人数为160人，按期完成了甲方要求的各项工期。与去年相比，今年工程专业化加强，危险工程增加，但我们在安全方面的管理更加缜密严格。今年我们完美地完成了公司下达的各项任务，没有发生任何伤亡和事故。在此，我要感谢我们项目部的各位兄弟对我的支持，也要感谢那些辛勤劳动的民工朋友，在过去的一年中对公司以及我个人工作上的大力支持。

其次，成本管理是我们工作中的一个重要方面。去年年初，我们对成本费用的各项支出进行了详细的统计，为各项比较目标作出了经营分析。根据情况，我们按周或月进行预算比较产值收入和施工成本费用，并及时核算实际支出与计划的偏差，分析原因并及时纠偏。

根据统计数据，间接费用约占总产值的%。其中，人员管理费用占总产值的%，现场管理经费占总产值的%，车辆维修折旧占总产值的%，生活经费占总产值的%。而直接费用约占总产值的%。其中，工人工资费占总产值的%，辅材占总产值的%，机械费占总产值的%。总计直接费用约为万。这些数据帮助我们总结了去年的生产概况，对于明年的经营计划也提供了重要参考。我们将继续坚持合理的工作配比，改善不足之处，使工作更加合理化。

在总结经验、迎接挑战的过程中，我们发现了一些需要改善和正视的问题，需要认真克服和改正，以求完善管理水平并上升一个新台阶。主要包括以下几个方面：

首先，我们需要进一步完善和细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理更加顺畅、高效。我们已经明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作的顺利开展。我们将努力做到让业主满意，公司放心。

其次，我们需要加强内部技能培训，利用业余时间对班组长进行专业技术培训，提高劳务人员的整体素质。我们将根据不同工种、不同施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和进度。我们将选择操作技术高、人员素质好的工人，并在施工队伍进场前和施工过程中不断进行岗位技能培训。

总结是一面镜子，通过总结我们能够全面地评估过去一年的成绩和教训、长处和不足、困难和机遇，为下一步工作理清思路、明确目标、制定措施提供参考和保障。通过对困难的清醒认识和深刻分析，我们能够找到解决困难的方法；通过对机遇的洞察力，我们能够及早做好抢抓机遇的准备。

根据剩余工程量和已确定的合同，我们预计20xx年的产值为1000万，并力争完成1500万；同时，我们也要确保将公司的毛利率提高到%以上，纯利率达到%以上。战略决定命运，思路决定出路。在新的一年里，工程直属部将明确工作的主要思路，确保完成各项指标，达到公司领导的预期目标。新的一年即将来临，工程直属部的120位农民战友和11位项目兄弟已经做好准备，努力奋斗，以出色地完成20xx年的工作目标。

年度项目工作总结报告汇总2

光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20__年已经过去，充满挑战和机遇的20__年已经到来。回顾过去的20__年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提高的地方。下面根据个人心得现将20__年的工作情况作如下总结：

一、本年度工作总结

1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接；

2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话；以主人翁的态度和行为融入公司；

3、详细的了解整个建设工程项目情况，熟悉建设项目E/F区建设工程详细；认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，积极参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息；

4、全过程参与项目现场管理，坚持每天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全文明施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理；

5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作；参与办公楼装修后期的各项维护工作；及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，提供基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作；

6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达；

7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作；

8、在其他时间不断加强自己的学习能力提升自己，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。

二、存在的不足及改进措施

进入公司的这一年里，自己工作中虽有些进步，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方：

1、要加强沟通能力，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性；

2、在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。

三、下一年的工作展望

工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，努力提高自己，与公司一起展望美好的未来。

1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格要求自己；

2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，积极参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自己的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程项目自己承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全文明施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，协助部门领导和其他部门完成其他工作；

3、在工作业务知识能力方面，在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余，不断加强工程技术学习知识，努力储备工程方面的各种知识，提升业务知识能力，使自己在横纵方向得到良好的发展。

年度项目工作总结报告汇总3

时光如梭，转眼间20__年已经过去，迎来了崭新的20__年。在过去的一年里，我有幸加入了这家公司，感受到了温暖的氛围、领导的关怀以及同事之间的友谊。在此，我想对过去一年做一下总结：

一、思想方面

以前，我个人的脾气和性格比较急躁，对学习也不够用心，对一些知识只是略知一二。然而，来到公司后，我深切感受到了公司的发展以及公司对学习的重视。为此，我每天都抽出半小时的时间翻看图集规范，效果明显地提高了。以前不理解的标注，现在也能够明白了。在与甲方监理的沟通中，我学会了尊重他们，但当他们的决定有损害公司利益时，我会及时站出来说“不”，并向公司领导汇报。我要不断加强学习，用知识武装自己的头脑，并尊重公司领导所做出的决定。

二、工作方面

在短短的一年时间里，我参与了很多工程项目。其中包括：

- __项目：柱子扩大截面，梁底粘钢。

- __项目：新增梁，梁扩大截面。