- __项目：墙体拆除，新增墙体植筋。

- __项目：屋面拆除，基础、柱子扩大截面，柱子包钢，新增柱子植筋。

- __项目：梁板粘碳布。

- __项目：坡道拆改，风井开洞及加固。

在以上的施工过程中，我严格按照公司制定的规章制度要求自己和班组成员。虽然在施工过程中也遇到了一些小问题，但我及时发现并要求班组重新进行返工，这也给了自己一次宝贵的教训。在施工过程中，我也在不断地学习和进步。我要严格审核涉及到钢筋下料的料单，禁止浪费材料。当遇到不清楚的问题时，我会及时与公司领导沟通，而不是盲目地去做。我要严格控制质量，确保施工的质量关。

三、对自己的未来要求

在新的20__年里，我要严格要求自己，加强学习，努力提高自己的知识水平。在施工过程中，我要严格把控质量，禁止浪费材料。我相信，通过不断地努力和学习，我能够取得更好的成绩。

年度项目工作总结报告汇总4

需求调研是ERP项目实施的第一步，它的重要性不言而喻。然而，在实际的调研工作中，我们发现有些问题需要引起我们的注意。

首先，调研工作需要更加细致和深入。有时候，我们对于某些特殊业务的理解程度不够深入，导致在实施过程中出现了一些问题。比如，工期拖延、业务无法流转、需要二次开发等情况的发生，会给操作人员带来抵触情绪，甚至引起矛盾。因此，我们在调研过程中要做到全面细致，特别是对于用户的特殊业务要详细了解操作流程，并收集相关资料。另外，调研结束后要及时出具调研总结报告，以便明确双方责任和软件功能的界定。

其次，我们必须明确需求。一般来说，我们的客户在我们的推动下才会上ERP系统，但是在现有产品条件下，不可能满足用户的所有需求。因此，实施人员必须了解用户的关键需求，如资金积压、市场预测等。只有满足了关键需求，项目才能算是成功的一大半。

另外，我们还需要搞清楚哪些问题可以在ERP中处理，哪些问题不能在ERP中处理。有时候，用户会提出一些不太合理的需求，比如自动测量储油大罐中油的容量，这实际上是自动控制方面的问题，不适合放到ERP中。

此外，我们应该让用户在消化软件的基础上设计自己的业务流程，并给出改进意见。因为用户对自己的业务是最熟悉的，所以执行起来也比较方便。

需要注意的是，项目调研虽然重要，但是在调研时，初访者对ERP的认识是有限的，也不懂软件功能，所以调研报告的水分很高，只能作为实施过程的参考，并不能按照报告去实施。另外，调研报告的水分高还有一个致命原因是被访者报喜不报忧。

在系统初始化阶段，我们也需要注意一些问题。

首先，要注意基础数据的准备。我们发现有时候基础数据准备不够充分，这会加重实施过程中的劳动强度。有时候，在整理数据的过程中，用户才发现自己的账目比较混乱，比如仓库账和财务账不符，仓库账和实物账不符等，这些都可能拖延实施的进度。因此，在初始数据过程中，我们要对用户的各种数据和业务进行正确的分析和判断，尽可能发挥软件的优势，避免返工。

其次，不要轻易答应用户将老系统中的数据转入新系统。这样做可能会加重实施人员的工作负担，造成数据不准确的隐患。如果确实需要导入数据，一定要进行反复的测试。

另外，我们不应该替用户做初始数据和初始化工作。这样做会让用户只知其然而不知其所以然。

在项目组织方面，我们也需要注意一些问题。

首先，ERP项目是“一把手”工程，而不应只是电脑室的工作。项目负责人至少应该是副总或相当于此级别的人员。如果项目负责人不能在项目实施中发挥领导作用，会产生责任不够明确的问题，导致部门之间相互推诿、推卸责任。因此，企业的高层领导必须重视项目，并在总体上安排计划，协调人力、物力资源。

其次，项目组的分工要合理搭配，让每个成员在项目中能够学习到新东西，工作量可以适当增加。我们要给每个人规定任务完成的最终时间，调动他们的积极性，同时也要给他们一定的压力。一个项目的成功与否，是一个团队的共同努力，需要调动内部和外部的力量。

在项目管理方面，我们也需要注意一些问题。

首先，要重视项目周报的编制质量和及时性。项目周报是对每周项目进展情况的正式反映，涉及实施、开发、项目管理、商务等方面。因此，对于周报的编制要高度重视。周报上反映的问题，相关人员需要及时响应和反馈意见。另外，周报不仅仅是给客户看的，对于不方便客户了解的内容，我们可以一式两份，其中一份给客户，另一份给公司。

其次，我们需要合理控制需求。在项目实施的过程中，客户可能会提出一些新需求。我们在满足客户要求时，要以合同为依据，量力而行，少承诺，重信用。客户满意是我们的目标，但是这种满意必须建立在客户合理的预期基础上。

另外，我们要具体问题具体分析，不要仅凭经验去做事。有时候，仅凭经验做事会导致错误的结果。

此外，项目组应该进行走动管理，不仅仅在用户反映问题时才到现场，平常也要定期走访，了解各岗位的问题和使用情况。这样不仅可以及时发现问题解决，还可以增进与用户之间的感情交流，拉近距离，建立信任关系。

最后，为了保证客户数据的安全，我们建议在项目组内部建立客户数据保密制度。不允许随意拷贝、传输客户数据，对于需要测试分析客户数据库的情况，必须专人专管，不要放到公司公用服务器上。另外，在现场实施过程中，要严格设置功能权限和数据权限，避免数据泄漏的风险。

总之，ERP项目的需求调研、系统初始化、项目组织和项目管理都是非常重要的，我们要认真对待并采取相应的措施来解决其中的问题。只有做好这些工作，才能确保项目的顺利实施和客户的满意度。

年度项目工作总结报告汇总5

时光荏苒，日月如梭，转眼间，我已经在公司工作了__年。我的业绩也已经进入了平稳发展的阶段。这一切的成就与公司的管理制度和严格要求密不可分。在此，我要再次感谢上级领导的明智决策和同事们的努力奋斗。

回顾今年的工作，总的来说是相当可观的。然而，在上半年的时候，有一些项目完成的过程并不乐观。我总结了以下几点问题：

首先是施工现场的管理和监督。管理包括合理安排工人的调度、明确分工和责任到人。监督则是对现场施工进度的跟进，以及关注每个阶段可能出现的细节问题和不利情况。在这两方面，我做得并不到位，导致三月份的一个项目出现了纰漏。我对此感到非常惭愧，因为我辜负了公司领导和同事们对我的期望。失败是成功之母，我必须从中吸取教训，加强管理，明确责任，让工人们清楚自己的职责所在。只有这样才能确保质量的重要性。同时，现场的监督也要做到胸有成竹，了解掌握情况，并及时跟进。

其次是技术工种的指导和培训。装饰行业日益精细化，市场竞争激烈，技术要求是生存的关键。在施工过程中，技术人员的操作是保证质量的根本保障。虽然中国人口众多，但公司更需要的是人才。优秀的技术人员是公司发展中不可或缺的一部分。因此，我们计划在明年继续扩大团队，进行优胜劣汰，只有合格的技术人员才能进入技术岗位。同时，我们也要对员工进行指导和培训，巩固他们的技术能力，汇聚众人之长，吸纳优秀人才。只有因材施教，发挥员工的长处，才能不断提高整体技术水平。

最后是针对客户要求。顾客就是上帝，在不影响公司和个人利益和声誉的前提下，我们应该尽力满足客户的需求。巩固老客户，增强声誉，提高服务质量都是我们的追求。

总的来说，我对过去这些年的工作感到非常满意。但是，我也意识到自己还有很多需要改进的地方。我将继续努力，加强管理，提高技术能力，更好地满足客户的需求。我相信，只要我们不断进取，公司的发展也将一直保持良好的态势。

年度项目工作总结报告汇总6

硕果累累的__年已悄然过去，充满期望的__年已然来临。今日，我们怀着激动的心境又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部__年的工作情况和__年的工作计划。

在过去的一年中，我项目部取得了一系列的成果。我们成功完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工。我们特别注重细节，要求厨厕间墙地砖对缝铺铁，并在线盒居砖中或缝中设置。我们还确保了不同楼层同型号房间的插座位置一致。大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工方面，我们吸取了外单位长城杯工程的先进经验，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下了功夫，得到了质量协会专家们的好评。我们保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前，石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价为4343.0383万元，公司成本核算统计利润为349.7628万元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，我们最终拿下了石科院21#住宅楼工程。自_月2_日开工以来，我们已完成了±0.00以下结构及回填土工作，共完成产值680万元。

在项目管理方面，我们不断推进科学化管理。我们坚信科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的。为了提高工作效率，我们美化了工作环境，改善了工人的食宿条件，并制定了评选先进个人的制度。这不仅调动了工人的进取性，还改变了周围居民对我们的看法。我们在市建委外管处的评比中被评为“礼貌生活区试点”，这是对我们管理工作的肯定，我们将继续沿着这条路坚定不移地走下去。