我们鼓励科技创新，提高劳动生产率。去年，我们参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到了很大的启发。回到工地后，我们反复摸索实践，试制出了符合箍筋圆弧角度要求的扳手。经过革新，我们制作出了简单、结构合理、耐用性强的扳手。我们还定期进行先进个人评选，以点带面，调动工作人员的进取性，提高工作效率。

我们逐步总结和完善了各项规章制度，包括质量例会制度、月评比及奖罚制度、工序交接检制度、质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。通过这些制度的实施，项目部每个管理人员都明确自己的责任、权力和利益，充分发挥了每个人的主观能动性。

我们加强了成本管理，严把材料关。从石科院21#楼工程开始，我们实行了成本核算，对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度。我们建立了完善的项目材料进场制度，严格按照公司制度进行报量、签字、审批、材料进场验收和使用。我们还制定了相关条例来处理废料。

安全生产和礼貌施工同样重要。安全第一是我们公司的安全方针，我们在施工过程中注重安全措施的落实。在20#楼装饰施工和21#楼基础施工中，我们没有发生打架斗殴事件，更没有发生伤亡事故。在公司每月评比中，我们连续夺得总分第一名。我们也注重与甲方、监理和当地居民的良好关系，以礼貌施工树立良好形象。正是在这样的前提下，我们成功争取到了21#楼工程。

然而，这一切已经成为历史。在未来的工作中，我们仍需努力，逐步完善安全制度和礼貌施工管理制度。

我们总结了20#楼的施工经验，以保证21#楼稳步提高。20#楼工程我们取得了"结构长城杯"和"竣工长城杯"，以及可观的效益。这是我们稳扎稳打、脚踏实地的成果。我们在施工过程中采用了新技术，严格管理，改善了工作人员的工作和生活条件，调动了工作人员的进取性。然而，我们也发现了一些问题，特别是在资料管理方面没有做好。这在竣工长城杯验收时完全体现了出来。我们应该吸取教训，加强资料管理，强化内部体制建设。

对于__年的工作，我们有着明确的目标。__年是充满期望的一年，__市的建筑市场将迎来新的机遇。我们将加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力。除了继续施工21#楼工程外，我们还将努力争取石科院的其他工程以及__市__年兴建的工程。我们将继续发扬我四装的质量方针、环境方针和安全方针，树立良好形象，为我们在市场竞争中的成功贡献一份力量。

最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我们项目的关怀和支持，感谢公司各位总工程师对我们项目的指导和帮助。祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

年度项目工作总结报告汇总7

__年的寒冬即将结束，年度项目工作也即将圆满结束！在过去的一年里，经过公司的大力支持和项目团队的辛勤努力，我们的项目取得了令人瞩目的成绩，当然，也经历了一些挫折。在这个辞旧迎新的时刻，我想对__年度的项目工作进行总结如下：

一、项目管理

在过去的一年里，我们项目部全面推行了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度，使项目的管理有条不紊、健康运行。这不仅极大地调动了全体管理人员的积极性和责任感，也营造了良好的工作氛围，增强了团队意识。我们的项目整体管理水平达到了较高的水平。

二、年度主要工作

1、安全绿色文明施工管理

在过去的一年里，我们项目严格执行了市建委和公司的安全管理方针，采取了严厉的措施来处理安全隐患。我们制定了各种应急预案、安全管理制度和安全文明施工目标。我们定期组织安全生产专题会议，对所有进场人员进行安全教育和考核，并进行了多次消防、应急疏散演练。我们的安全管理达到了100%的受教育率和5个100%的安全绿色文明施工目标。我们的现场“四口、临边”防护和外防护脚手架也达到了标准。我们真正做到了“安全管理，人人有责”的理念！

通过北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产等多级行政主管部门和公司内部的检查和考核，我们顺利通过了各项验收。在文明施工方面，我们制定了切实可行的现场文明施工管理制度，实现了“活完场地清”的现场施工管理。在__年_月2_日，我们顺利通过了城建集团的检查和验收，成为了“集团安全文明施工样板工地”。这个成就得到了公司领导和专家的一致认可。在__年度，我们成功实现了重大安全事故零事故和轻伤率控制在3‰以内的安全管理目标。

2、技术、质量管理

在__年度，我们严格按照公司、地方和国家的质量管理制度进行项目质量管理。我们制定了相关的质量管理制度，并在现场的施工管理中严格执行。我们落实了公司的质量管理方针，通过优化过程管理、提供真诚服务、遵守法律法规和实现持续改进，追求更高的质量管理。我们定期组织技术质量专题会，对施工中的技术方案和质量问题进行交底和控制。在过去的一年里，我们通过了多项验收和荣誉，其中包括__年_月2_日通过北京市长城杯委员会的第一次检查和验收，__年_月2_日在中铁地产集团公司组织的内部观摩会中得到高度认可，__年_月1_日通过了监理、设计、质量监督站的第一次结构验收，__年_月2_日通过了北京市长城杯委员会的第二次检查和验收。我们在过去一年的努力得到了各级单位的认可和肯定。

__年即将过去，在这一年里，我们取得了这些成绩和荣誉，这离不开公司领导的关怀和项目全体管理人员的辛勤工作。在新的一年里，我们将面临更大的挑战，只有严格执行各项管理规章制度，满足政府各级部门的政策、法律和法规，脚踏实地地工作，我们才能够顺利完成各项任务和目标！同时，我们希望公司领导能够继续给予项目关怀和指导！

年度项目工作总结报告汇总8

光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20_年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。

我于20_年_月加入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，我遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，保持廉洁自律。我认真负责，能够将理论与实践相结合，与工程部及其他相关部门的同事合作，成功地完成了公司领导交付的各项任务。

首先，在技术管理方面：

1、我能够耐心细致地进行图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位确定小区的给排水、供热、燃气等管网的位置和走向，尽可能发现不合理的方案和设计，并提出自己的方案和设想，积极与设计人员沟通，完善方案和施工图纸的设计。例如，中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这将导致将来小区排水管道无法排出。因此，我向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。另外，设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，但汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线。我向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议。经设计单位复核后，设计进行了变更。

2、在外部协调方面，对于一个工程项目来说，外部协调工作对于项目的顺利进行非常重要。我在主管领导的指导下，与各专业公司（自来水、供热、燃气）合作，完成了项目的管网配套设计工作。在领导的正确指导和帮助下，我与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在按计划进行。目前，给水、排水管网的设计已经完成，而燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作中，我能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成了各项任务。

其次，在施工现场管理方面：从_月份开始，我进入施工现场，开始与领导研究施工现场用水方案。方案落实后，我协助领导完成了相关手续办理及设计工作。我还配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。在基础开挖之前，我根据现场的实际情况，在领导和同事的帮助下，完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在制定方案的过程中，我结合工程实际采用了塑料排水管，待排水完成后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，我及时组织监理人员和各施工单位的水暖班长开会，对防水套管的材料和制作提出明确要求，并对工程中容易出现问题的地方进行技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，以保证工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此我要经常巡视检查，核对各种管道的位置和规格，确保其符合设计和规范要求，及早发现并解决工程中存在的问题，以避免对后续工程的施工造成影响。例如，我们提高了排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中，我坚持以设计文件为依据，严格按照施工规范的要求进行检查。

再次，在工程造价管理方面：我能够严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题和错误后及时予以纠正。

以上所述，即为我在过去一年中所做的一些工作。在过去的一年里，我取得了一些成绩，同时也意识到了一些不足之处。通过总结过去的经验，我努力改正了过去工作中的不足，并在今后的工作中更加严格要求自己。我将不断学习和积累经验，不断提出问题并解决问题，不断完善自己，以确保工作的高效率和高质量。我将全力以赴，为公司的发展做出更大的贡献。