在管理组织的认识上，我们意识到项目的重要性，并且明确了项目的目标和依据。这样才能切实有效地开展工作。通过统一思想和认识，我们在创造中前进，我们在改革中发展。幸福堡项目是公司在项目工程管理改革道路上的试点，我们致力于打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式。为了实现这一目标，我们配置了强有力的项目管理组织队伍，研究的十分周全，为打造精品项目提供了人力保障。

项目从进驻开始截至目前已经完成了许多工作，包括项目内部地下构筑物清理工作、围墙和大门施工、内部水网与市政管网对接的改造、项目用电配套设施、小区绿化方案和景观示范区的绿化方案等。我们还完成了1#楼一层的封顶任务，为节前三层封顶创造了有利条件。这些工作的完成为项目销售提供了可靠的保障，我们希望通过我们的努力，使项目真正成为精品项目，为销售提供更多卖点，创造销售的神话，为公司创造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续发展奠定基础。

为了实现项目管理的目标，我们需要理顺管理思路，确定目标和依据。只有统一思想和认识，我们才能切实有效地开展工作。我们将公司对项目的改革要求落实到实处，为项目管理做好各项工作。

在项目管理人员的工作热情和意识形态上，我们紧跟项目的要求，激发工作热情。每个人都在思考为这个项目能做些什么，今天我做了什么，学到了什么，解决了哪些问题，明天需要注意什么。我们建立了意识形态，使我们每个人都意识到自己在项目中的必要性和不可或缺性。通过项目内部沟通学习的形式，我们相互学习，相互探讨，相互补充，在不知不觉中学到了很多东西。我们培养了在巡视过程中发现问题和处理问题的能力。我们不回避问题的出现，只有问题出现了，才能证明我们还存在缺陷和不足，我们还需要学习。对于已经出现的问题，我们以进取的态度去应对，尽快以服务的意识投入到下一步处理问题的环节上，减少损失。我们坚信，一个不犯错误的人肯定是一个不求长进的人。

公司要求我们打造精品工程，我们在项目管理初期就着手完成工程管理的细节检查和跟踪机制。我们制定了项目实施阶段的分户验收制度，通过这个制度，我们发现了许多在设计、图纸会审和图纸优化过程中没有发现的问题。我们从使用者的角度和精品项目的细节要求出发，结合实际情况进行解决处理，尽可能减少造价，同时达到统一、美观和适用的效果。在发现问题后，我们及时与领导沟通，并提出初步修正意见，以达到意识和认识上的统一。虽然这项工作的劳动量不小，但我们没有怨言，仍然按照要求去实施、去落实。我们为今后的细节质量控制做好了前提工作。

在统一服务形态的意识上，我们统一认识，我们的工作就是服务。我们站在施工方的立场，研究我们应该做的工作，做到意识清醒，方法到位，处理及时。我们努力解决在施工中因为服务不到位而出现工程细节处理滞后的现象。我们与施工方进行有效沟通，大力支持监理工作，从每一个细节控制着手，不放过任何一个管理死角，改善项目管理方法，尽快实现从项目单一的管理手法向项目服务阶段的过渡，真正体现服务管理职能，达到参建各方在项目管理中服务意识的统一。

要想获得高效的工作，就必须具有一个团结的团队，一个具有学习型的团队，一个具有凝聚力的团队，一个具有荣辱意识的团队。一个人的工作只能体现个人的才华和能力，只有团队的工作才具有真正的创造力和市场竞争力。在我们的例行工作安排中，我们主要加强内部学习和沟通，加强团队建设，不断总结和学习，使我们的团队成为一个优秀团队，一个思想提高、追求发展的团队。只有这样，我们才能真正体现项目改革和发展的需求，成为不落后腿的队伍。

每个管理人员在工作职责意识上都具有潜力，激发员工的潜力是项目管理部的一项重要工作。我们充分发挥员工的态度和想法，允许不同意见的存在，真正认可和鼓励那些进取上进的人员，充分发挥他们的潜力，加快个人寻求提高的步伐。我们要构建一个敢说、敢做、敢于承担责任的氛围，充分发挥每个人的工作进取性，挖掘每个人的潜力，相互帮助、取长补短，使我们大家快速而好地成长。项目工作职责分工明确，责任到人，加上内部通力协作，相互补充，就能紧跟公司对项目的要求，并为公司发展提供优秀的人才。

我们及时传达公司管理层的会议精神和要求，鼓励项目管理人员进取，寻求在公司平台上发展的机会。我们落实公司对项目的具体细节要求，达到上下一致的意识。我们要为项目管理争优创先，做好各项工作。

在过去的一段时间里，我们项目部虽然做了一些扎实的工作，但回想起来，仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中，由于对问题的局限性，我们在施工管理过程中遇到了一些与预期不符的情况。虽然我们努力配合施工方尽可能挽回滞后工期，但这毕竟不是成熟的做法。在未来的阶段，我们仍然会遇到各种问题，所以目前的现状要求我们不断加强学习，深入思考，持续反思自己的工作，完善自己，为今后的工作提供强有力的技术保障和管理能力。

在项目实施的过程中，我们得到了公司领导的理解、指导和帮助，同时也得到了伙伴们的支持与帮助。在此，我要感谢大家一直以来的默默支持与理解，更多的是关爱。是你们给了我们信心和勇气，让我们能够持续前行。我们坚信，细节决定成败，学习改变命运。

谢谢大家。

项目个人总结报告怎么写精选5

硕果累累的__年已悄然过去，充满期望的__年已然来临。今日，我们怀着激动的心境又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部__年的工作情况和__年的工作计划。

在过去的一年中，我项目部取得了一系列的成果。我们成功完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工。我们特别注重细节，要求厨厕间墙地砖对缝铺铁，并在线盒居砖中或缝中设置。我们还确保了不同楼层同型号房间的插座位置一致。大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工方面，我们吸取了外单位长城杯工程的先进经验，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下了功夫，得到了质量协会专家们的好评。我们保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前，石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价为4343.0383万元，公司成本核算统计利润为349.7628万元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，我们最终拿下了石科院21#住宅楼工程。自_月2_日开工以来，我们已完成了±0.00以下结构及回填土工作，共完成产值680万元。

在项目管理方面，我们不断推进科学化管理。我们坚信科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的。为了提高工作效率，我们美化了工作环境，改善了工人的食宿条件，并制定了评选先进个人的制度。这不仅调动了工人的进取性，还改变了周围居民对我们的看法。我们在市建委外管处的评比中被评为“礼貌生活区试点”，这是对我们管理工作的肯定，我们将继续沿着这条路坚定不移地走下去。

我们鼓励科技创新，提高劳动生产率。去年，我们参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到了很大的启发。回到工地后，我们反复摸索实践，试制出了符合箍筋圆弧角度要求的扳手。经过革新，我们制作出了简单、结构合理、耐用性强的扳手。我们还定期进行先进个人评选，以点带面，调动工作人员的进取性，提高工作效率。

我们逐步总结和完善了各项规章制度，包括质量例会制度、月评比及奖罚制度、工序交接检制度、质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。通过这些制度的实施，项目部每个管理人员都明确自己的责任、权力和利益，充分发挥了每个人的主观能动性。

我们加强了成本管理，严把材料关。从石科院21#楼工程开始，我们实行了成本核算，对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度。我们建立了完善的项目材料进场制度，严格按照公司制度进行报量、签字、审批、材料进场验收和使用。我们还制定了相关条例来处理废料。

安全生产和礼貌施工同样重要。安全第一是我们公司的安全方针，我们在施工过程中注重安全措施的落实。在20#楼装饰施工和21#楼基础施工中，我们没有发生打架斗殴事件，更没有发生伤亡事故。在公司每月评比中，我们连续夺得总分第一名。我们也注重与甲方、监理和当地居民的良好关系，以礼貌施工树立良好形象。正是在这样的前提下，我们成功争取到了21#楼工程。

然而，这一切已经成为历史。在未来的工作中，我们仍需努力，逐步完善安全制度和礼貌施工管理制度。

我们总结了20#楼的施工经验，以保证21#楼稳步提高。20#楼工程我们取得了"结构长城杯"和"竣工长城杯"，以及可观的效益。这是我们稳扎稳打、脚踏实地的成果。我们在施工过程中采用了新技术，严格管理，改善了工作人员的工作和生活条件，调动了工作人员的进取性。然而，我们也发现了一些问题，特别是在资料管理方面没有做好。这在竣工长城杯验收时完全体现了出来。我们应该吸取教训，加强资料管理，强化内部体制建设。

对于__年的工作，我们有着明确的目标。__年是充满期望的一年，__市的建筑市场将迎来新的机遇。我们将加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力。除了继续施工21#楼工程外，我们还将努力争取石科院的其他工程以及__市__年兴建的工程。我们将继续发扬我四装的质量方针、环境方针和安全方针，树立良好形象，为我们在市场竞争中的成功贡献一份力量。

最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我们项目的关怀和支持，感谢公司各位总工程师对我们项目的指导和帮助。祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。