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为了加强管理，确保医疗安全，贯彻“二甲”评审的内涵建设标准，满足医疗过程持续改进的要求，我们院领导班子成员深入科室开展了“三个一”活动，即每月一次科早会、一次科务会、一次志愿者活动。
二、管理运行状况
1、加强院务公开，让患者明白消费。针对新农合报销流程和比例、药品价格等热点问题，我们在门诊大厅和收费处、新农合报销窗口等醒目位置，利用电子显示屏或展板对社会进行全面公示，公开了药品、检查、收费项目和收费标准，同时也公开了门诊、急诊、住院、输液等就医流程。
2、我们从各科室认真筛选了40余名积极上进、爱钻研业务的技术骨干到上级医院进修学习。这些人涉及内科、外科、妇科、儿科、影像等多个专业。通过深造学习，他们逐渐接受了先进的服务理念，不断提升医疗技术和服务水平，将逐渐成为医院今后的特色科室业务骨干和学科带头人。
三、加强安保工作
我们在病人入院时加强了安全告知，提醒病人注意个人财物安全。我们加强了巡视工作，尽量减少偷盗现象的发生。与公安部门保持沟通联系，共同维护好医院的安全环境，创建平安医院。
以上是我们医院绩效考核自评的具体情况汇报。我们将继续努力，不断改进，为广大患者提供更优质的医疗服务。
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