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简短又精辟的个人工作总结精品1

施工员年终工作总结

在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

作为项目部的管理人员，我担任单体楼1、2、3、4的总楼号长。在工作中，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调，主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。下面是我在几个方面的具体表现：

1、工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性，我对工程质量提出了高标准、高起点的要求。施工前期，我注重对班组的技术交底，重视班组人员的思想工作，让他们对本工程的质量、进度和安全要求有清晰的了解，为后期施工打下良好的基础。

作为第一个施工的单体，我严格要求木工、钢筋工、泥工班组按照图纸施工，并留下了影像资料（照片等）。我要求其他单体的班组负责人前来观看，并提出自己的意见，同时要求其他单体按照第四单体的要求施工。这一措施取得了良好效果，也为后期的施工质量带来了好的影响。各个单体在后期的质量管理上，通过了监理单位的验收，获得了建设单位和监理单位的好评。

2、1、2、3、4四个单体楼的管理。

3、班组的管理协调工作

(1)作为施工管理员，我既是指挥员又是战斗员，是领导意志和意见的体现，也是基层问题的反馈者。因此，我要树立起良好的自身形象，成为同事们的榜样，成为他们信任的伙伴。我要求大家加班时我必须第一个到达，要求大家树立高质量的标准。在每个隐蔽工程中，我都全程参与，注重过程控制，对一些质量问题进行控制和预防。

(2)我关心同事，遇到同事有事情时，我会主动帮助替班，并组织全班一起关心和慰问，形成一种大家庭的氛围。

(3)我注重对四个单体楼的楼号长进行培训。在每次会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量让每个人员至少占主导地位一次，以增加他们的经验，使每个人员都能独当一面，处理各种问题，提高整个班组的业务技术水平。

4、安全管理工作

在工作过程中，我主动配合安全科完成施工人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中都取得了优异成绩。在第四季度的安全检查中，我所负责的单体被明确为本项目的安全管理示范。

5、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，自项目开始以来，我就注重和建设单位、监理单位的配合和协调工作。针对他们提出的建设性建议，我会带头研究和落实。这些努力得到了建设单位和监理单位的一致好评。

6、材料管理工作

本着节约成本的原则，我在实际工作中严格控制原材料的使用。在模板、混凝土、钢筋的使用上，我要求每一分钱都要用在工程上。例如，对于小料钢筋，每层楼施工完毕后，我要求钢筋班组整理收集，并在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想贯彻到了各个班组的行动中，为项目的建设节约了成本。

7、技术管理

在工作中，我对施工技术要求更加严格。在过去的一年中，我提出了37份工作联系单，对工程的工期起到了一定的作用。例如，去年1_月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出将后浇带改为加强带的施工技术。在得到领导的肯定和支持后，我与建设单位、监理单位、设计院多次协商，最终达到了预期目标，为人防工程的施工节约了一定的工期。

二、新建工作

在工作中，我积极配合公司和项目部门开展各项新工作。自20_年_月以来，我始终保持满勤，没有迟到、早退和旷工现象。我按时参加了单位组织的各项活动，并积极参与其中。

三、思想情况

为了提高自己的思想认识和政治觉悟，我积极向组织靠拢，认真学习公司的方针。我也注意学习新的技术，以应用到实际工作中。

四、目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时，我也意识到自己在工作中存在一些问题，例如一些质量通病仍然存在。

为了提高工作效率和工作质量，我在下一阶段的施工中将重点关注以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养。

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

简短又精辟的个人工作总结精品2

感谢学校领导对我的信任，让我担任高一年级主任。我深知自己水平不够、能力有限，很难胜任年级主任工作。一年来，我在分管校长的直接指导下，团结组内一班人，服务于教师，服务于学生，工作从来不敢怠慢，做了一定的成绩，现总结如下：

一、制订各项计划，完善管理制度。

凡事预则立，不预则废。开学初高一年级组就制订出了年级组年度工作计划，在此基础上要求各备课组、班主任、科任教师制订出相应计划。在年级管理中，我实行制度管理，一切按规章制度办事。本学年高一年级组制订的管理制度有：集体备课制度与备课组长职责，班主任管理制度，学生一日常规，考试十不准，学生日常行为习惯十不准，月考标准化考室布置要求等。

二、加大年级管理力度，实行民主管理。

为了加大年级管理，要求年级干部到年级办公室坐班，和老师一样按时到位。一年来年级干部总是提前上班，每晚熄灯后才回家。规定年级干部有晚自习的不值勤，课程多时不值勤，值勤干部不宴席。要求值勤干部每天八到九查一公布，特殊情况必须向年级主任汇报。以便做到问题及时了解，及时解决。针对目前有不少社会闲杂人员晚上来教学楼滋事，年级干部晚上常组成三到五人的小团队，一起查堂。同时每天早饭后与晚饭后，定期检查学生的学习情况，严禁在厕所里抽烟，严禁在教室里玩手机，严禁吵闹等不良现象，为同学们营造了一个宁静的学习环境。

三、狠抓班级管理，营造良好班风。