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3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一。业务部门应该配合工程部门制定项目管理规划，研究项目的总进度、分解布局、技术难题，并制定一套制度来规范管理，以提高工作效率。
__年已经过去，虽然一些项目尚未正式完成，但我也获得了不少收获。特别是公司几位领导的塌实工作作风和认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，__年的工作任务繁重，对我来说也是一种挑战。新环境、新机遇、新挑战，如何优质、高效、按期地完成项目，是作为跟单人员应该思考的课题。在以后的工作中，作为项目的信息传递员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术和经验，善于总结。同时，也希望公司领导能给予我更多理解和大力支持，为项目的开展贡献我的力量。
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