在人力资源规划与管理方面，我们根据企业的战略目标和内部环境情况，进行了人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编和薪酬方案。同时，我们也对公司的人力资源基本情况进行了统计和分析，了解了各部门的人员配置情况。

在招聘与录用工作方面，我们采用了网络招聘渠道，建立了人力资源库，严格按照公司的招聘与配置管理制度进行招聘工作。在过去的一年中，我们成功招聘了25名新员工，其中13人是通过网络招聘到职的。

在培训管理方面，我们制定了培训与开发管理办法，积极推动公司的培训体系建设和实施。我们组织了各类培训活动，包括财务部参加的会计从业继续教育培训。尽管在培训需求计划和培训效果评估方面还存在一些问题，但我们将继续努力完善培训体系，提高培训质量。

在绩效管理方面，我们制定了绩效考核补充管理办法，通过月度重点工作计划和绩效考核评定表对员工的工作进行评估。在过去的一年中，我们逐步完善了绩效考核体系，并针对各岗位修订了绩效考核评定表。

在薪酬福利管理方面，我们准确、及时地制定了每月工资表，为员工申报社会保险和公积金等相关手续。同时，我们也积极参与了社会保险培训，提高了对社会保险业务的了解和掌握。

在劳动关系管理方面，我们认真做好员工档案管理工作，及时办理员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续。我们也努力做好劳动合同的签订工作。

在过去的一年中，我们取得了一定的成绩，但也发现了一些不足之处。在新的一年里，我们将继续努力，在做好日常工作的基础上，加强学习，提高专业知识和技能，为公司的发展做出更大的贡献。

总的来说，人力资源管理是企业发展的重要环节。通过做好人力资源规划、招聘与录用、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等工作，我们可以为企业提供合适的人才，推动企业的持续发展和壮大。在未来的工作中，我们将继续秉持诚信、合作、创新、发展的企业理念，不断学习和创新，为公司的发展贡献力量。

年度总结以及下一年工作计划5

20__年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

一、今年的主要工作

作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

1、技术管理：

在过去的一年中，共参加x幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。

2、资料管理：

对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。

3、预决算编制：

今年共编制预决算__份，预算造价__元，共审定工程x幢，决算造价__元，累计审掉__元。

二、具体的工作情况

今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：

1、工作量大：承担了__幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。

2、工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有x幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。

3、工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频繁。

4、与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼x、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。

在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。

针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。

首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题;在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。

在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改;排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。

由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。

因此，年初即将部分已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算;其中，x住宅楼__、x办公楼、x小区H#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。

对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够及时进行最终定案。

20__年更是我飞跃、升华的一年，在公司领导和项目部的关怀和支持之下，肩负起__一标段项目副经理的重担，深感责任之大，定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去，为品牌x在x的进一步体现和升华而不懈努力

年度总结以及下一年工作计划6

不知不觉间，来到__公司已经有3年时间了。在这段时间里，我经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，收获颇丰。我要感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在一些不足。现在，我回顾过去一年的工作，将其总结如下：

一、工作总结

1、工作的系统性和规范化。

在公司领导的带领下，经过大家的共同努力，__项目改造工程圆满完成，并在生产运行中达到了预期的效果。从工程起始阶段，领导就严格要求我们的工程要规范化和系统化。具体来说，我们做到了以下几点：

(1)确定了设备、材料供应商和施工队伍;

(2)进行了图纸和资料的签字确认、收集整理;

(3)加强了施工人员的现场管理;