二、常规培训管理情况

1. 培训设施管理情况：我们的所有培训教室在某月都有被使用，但我们保持了原有的培训设施。每次培训结束后，我们要求单位进行清扫卫生，并且每周都会进行检查以确保实施情况。在使用期间，我们通过各单位的协调沟通，避免了时间上的冲突。除了每周二和周五定期的新员工入职培训外，某某培训教室还用于其他单位的培训、考试和会议。每周都有阿姨进行教室卫生打扫。由于培训设备不足，在非常必要的情况下，有单位需要借用培训设备。每次单位借用设备都需要其单位领导签字的申请单，至今没有发生过培训设备异常现象。

2. 培训资料收集情况：每次培训结束后，我们会及时催交各单位的培训资料。某月，我们共收集了某某份纸制版培训资料。然而，并不是所有的资料都完全按照要求提交，这是我们的不足之处。同时，各单位在提交资料时，我们没有要求提供电子版，这是我们今后需要改善的地方。

三、培训工作开展中出现的问题及对策

第一，年度培训计划落实不到位的问题。对于公司领导批准的年度培训计划，一般情况下应该按照计划执行，如果不能执行，应该提前告知并用纸制材料说明原因，但是有一些单位没有这样做。在新的一年里，我们将加大对年度培训计划的落实监督力度，每月初将通知有计划的单位进行计划的落实。如果不能落实年度培训计划，我们将要求其提供书面说明材料以备查验。

第二，培训资料提交不完整的问题。到目前为止，有一些单位提交的培训资料并未完全按照规定要求提交，这可能与单位培训管理员换人速度较快有关。在新的一年里，我们将加大力度管理这方面的问题。按照年检的要求，我们将逐步教会单位培训管理员如何装订合格的培训资料，并要求提供合格的电子版培训资料。

四、新年的展望

在新的一年里，我们将重点解决培训中出现的不足，并不断完善培训管理制度。我们将加强对各单位培训管理人员培训流程的学习和执行力的提高。我们将积极采纳并持续改进对培训有益的良好思想。同时，我们将提高个人综合能力，加强培训相关人员的密切联系，想尽一切办法，以达到最终促进工作高效开展的目的。