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企业职工年底总结模板7篇
大小:473.99KB 4页 发布时间: 2024-02-23 12:49:48 3.66k 3.54k

一、完善制度建设

我们车间刚刚组建时就及时组织人员制定了各项管理制度,并在此基础上进一步完善和梳理车间的管理制度。我们还协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作,并制定了各岗位的工作标准。我们还完善了各级管理组织体系和各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,我们的车间各项工作步入正轨,综合管理水平明显提高。

二、加强教育培训

上半年,我们车间在全新的组织架构下,对安全教育和业务培训工作提出了更高要求。我们制订了年度培训计划,涵盖了质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方面的内容。并按照计划有组织、有步骤地开展了培训工作。

1、消防知识和安全生产培训:我们组织全体职工进行了安全知识培训,培训过程轻松有序,内容通俗易懂。通过此次培训活动,进一步增强了机组人员的安全生产意识和消防知识。我们还通过挂图宣传的形式,提高了职工的消防安全意识。

2、新员工培训:今年有新员工分配至我们车间工作,我们采取了班组长牵头、机长具体负责的方式,对新员工进行了实际岗位操作培训。在试用期内,新员工对待工作积极负责,通过两个月的实际操作,已经能胜任车间安排的岗位工作。

3、设备保养知识培训:为保证生产顺利进行,我们加强了设备的维护保养培训,确保设备的高效运行,为顺利完成生产任务打下了基础。

4、质量知识培训:我们将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了提高机组人员的质量意识,我们组织了质量体系文件培训,要求全体员工严格按照质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制。

5、标准化知识培训:为跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度,我们组织了对质量/环境/职业健康安全管理体系文件的深入学习,以提高车间的综合管理水平。

三、加强车间产品质量管理工作

为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行,我们确定了“提质、降耗、增效”的工作方针,主要做了以下几点工作:

1、制定质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准进行宣传。

2、通过强制管理制度和组织学习,加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”的落实。

3、加强设备的维护保养,确保设备的高效运行,为在线产品质量提供保障。

4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,不断查找生产过程中的质量控制不足,并提出整改措施,促进全员质量管理。

5、开展评比活动,促进质量管理工作的稳定提高。通过以上工作,我们顺利完成了生产任务,质量指标达到了考核要求。

总结起来,经过半年来的努力,我们的车间在新的机构改革下取得了明显的进步。我们完善了制度建设,加强了教育培训工作,同时也加强了车间产品质量管理。相信在大家的共同努力下,我们的车间会继续取得更好的成绩。

企业职工年底总结模板5

20__年即将过去,新的一年即将开始。在辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验和教训,对于在以后的工作中扬长避短,更好地做好技术工作非常有利。下面将对一年来的工作进行几个方面的总结:

一、今年的主要工作

作为安装处的技术员和预算员,我按照公司及安装处的各项规章制度,按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

1、技术管理:

在过去的一年中,我参加了x幢新建工程的图纸会审工作,并及时将会审内容通知施工人员。会审后,我及时编制了施工组织设计及技术交底,并下发至施工人员手中。在施工过程中,由于设计图纸存在满足使用功能的欠缺,多幢新建工程及在建工程多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更。对于能够在施工前签证的变更,我都做到了及时准确;而对于部分不能在施工前签证的变更,在施工完成后,我立即进行了签证。

2、资料管理:

对于在建和新建工程,我按照工程的形象进度,及时准确地收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收。并且及时找甲方驻土地工程师和监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足资料编制的要求。

3、预决算编制:

今年共编制预决算__份,预算造价__元。共审定工程x幢,决算造价__元,累计审批金额达到__元。

二、具体的工作情况

今年的技术管理、资料编制和预决算工作具有以下特点:

1、工作量大:我承担了__幢工程的技术管理和资料编制工作,并及时提供各工程的材料供应计划。

2、工地位置分散,面广干线长:今年石岛共有x幢住宅楼,崖头西到钢帘线,东至技校,北到橡胶厂,各工地之间相距较远。

3、工程涉及建设单位和监理单位较多,各工程变更和监理例会频繁。

4、与多家建筑公司施工同一小区:在技校学生公寓、盐业住宅楼x、钢帘线车间,我与多家建筑公司相邻施工。工作的好坏不仅关系到个人问题,还直接影响到公司的声誉。

在这种情况下,如何做好技术管理和资料编制工作,保证工程施工质量,让甲方和监理方满意,为公司赢得荣誉,同时又能保证预决算的编审和材料数量的提供,这个问题就摆在了我的面前。

针对这种情况,我合理安排好自己的工作,分清主次,抓住重点,兼顾其他。

首先,以橡胶高层和泰祥高层为工作重点,将大量时间安排在这两幢高层住宅工地,并利用这两幢高层住宅施工至标准层之际,编审其他工程的预决算及资料编制工作。同时,我大量翻阅规范和工艺规程,根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况,每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项和规范要求进行详细的编制,并及时下发给现场施工人员,做好质量预控工作,最大限度地避免出现质量问题。在具体施工过程中,我经常进行检查,发现问题后及时责令施工人员进行整改。

在管理和指导好两幢高层住宅楼施工的同时,我安排好其他工地的资料编制工作。对于催要资料的工程,我经常加班加点进行编制,从而保证能够按期上交资料。对于工程变更,现场施工人员比较熟悉情况,我在施工人员未撤离工地时及时整理。对于甲方要求需绘制平面图和系统图的工程,我多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图,以便于更改。排水工程变更较大,需要绘制施工图,在工人马上要撤离的情况下,我连续加班多个晚上与小魏一起绘制,最后一晚,甚至加班至天亮,才在工人撤离当天完成变更平面图和系统图,与施工人员和甲方共同进行现场签证。

由于最近两年小工程较多,而我去年刚接手安装工程预决算,对于工作内容和程序不是很熟悉。加上之前遗留未做决算的工程较多,导致在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制。仅仅依靠上班时间远远不能按时按质地完成工作任务。

因此,年初我将部分已完工程图纸留于家中,充分利用晚上的时间进行预决算编制。其中,x住宅楼__、x办公楼、x小区H#等多幢工程的决算都是利用晚上时间编制完成的,从而保证了能够按时保质地完成决算编制工作。

对于甲方确定的审理工程决算时间,我保证随叫随到,不计较路途远近,天气凉热和道路是否结冰,保证了决算工程能够及时进行最终定案。

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