在过去的将近一年中，我特别要感谢张利对我的帮助，她热心耐心教我许多，也对我很信任，我为有这样的同事而感到荣幸，也为在这样一个优待员工的公司而骄傲，辞20xx迎20xx，现在已是新的一年，在这一年里我要脚踏实地，认真地完成自己的工作，为公司发展尽一份自己的绵薄之力！

这段工作历程让我学到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速发展，我深感骄傲，在今后的工作中，我会努力提高自我修养和内涵，弥补工作中的不足，在新的学习中不断的总结经验，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建设与发展贡献自己的力量！

员工的年度总结怎么写集锦10

__年转眼已成过去，我自从_月份进入公司担任装配主任一职已整一年之久，在这一年当中也经历了许多，可算是酸甜苦辣百味瓶。在金帝这个大家庭中也学会了许多，也犯了不少工作中的错误。我要感谢各位领导和同事对我工作的支持与帮助，也感恩于公司给我学习与发展的平台。在我工作出现失职之时，也感恩于领导给我的宽容与理解。帮助和支持我一路成长，在此表示衷心地感谢！

回首__年，装配车间流水线和包装线大多数时间也算正常生产。作为生产一线指挥员的我，负有组织生产、控制成本、带好团队、严抓质量、提高效益等重要使命。但在工作中也有许许多多的失职之处，我在此检讨不足之处，希望在新的一年__年能够做得更好。现将车间存在的主要问题列举如下，并针对以下问题必须在新的一年里做出改善的方向与策略。

一、产量方面：

生产计划达成率偏低，影响销售。

改善方法：

1、根据公司年度、月度生产计划，实施流水线每日量产计划，统一团队目标！

2、加强与各部门、各车间、外检的沟通，及时处理和解决配件供应不及时或配件不良造成的影响产能问题。

3、平衡现有的生产节拍，制定新的生产工艺流程，突破瓶颈工序，不断优化生产流程。作业改善完成后过渡到设备改善。

二、质量方面：

一次性装机合格率较低，人为质量问题较多，偶有批量性的质量事故发生。流水线装配及包装线都有，包装线的外贸生产单出现频率较高。

改善方法：

1、定期或不定期地对员工开展质量知识的培训，真正落实培训效果。

2、及时加强巡检力度，进行现场监督与检查。

3、及时与各部门、车间、外检、采购、品质进行沟通协调，出现问题第一时间处理汇报解决。

4、注重细节管理，指导员工，培训员工进行标准化作业。

三、现场管理方面：

脏、乱、差现象严重。

改善方案：

1、落实岗位责任制，区域责任制，对违反规定的行为进行必罚。

2、制定奖惩制度。

3、加强思想教育。

4、改善作业环境。

四、人员管理方面：

员工不守劳动纪律，我行我素，无责任心，散漫，无工作激情。

改善方案：

1、强化管理，加强思想教育，不断提高员工素质。

2、实行人性化管理，重在沟通。

3、落实车间规章制度，提升执行力，奖惩分明，公平公正。

除上述几个方面之外，在物耗方面、工艺流程方面、安全方面、数据化管理方面也有待在新的一年里持续改善。祝公司在新的一年里生意兴隆，再创辉煌！

员工的年度总结怎么写集锦11

20xx年是一个值得深思的一年。在这一年中，刘总尽力想出各种方法来确保公司实现利润，但由于市场和其他不可预测因素的影响，今年的生产任务未能如期完成，这给我们敲响了警钟。在辞旧迎新之际，我将对20xx年生产部的得失进行全面总结。

首先是设备管理方面。今年，我们的180站运行相对平稳，没有因设备问题而影响到混凝土的生产。由于180站是公司设备中的主力军，是生产的核心，我作为生产主管，每天都亲自带领维修人员对设备进行全面检查，并严格按照三一设备的维护保养周期进行操作。我对每个加油润滑点都了如指掌，杜绝了加油不足的情况，确保设备的安全运行。在没有生产任务的时候，我们进行了设备的检修工作，并详细记录了每次的检修情况，以便在发生维修事故或配件质量问题时有据可查。在未来的设备维护保养工作中，我们将加大力度，做得更细致、更完善、更严密，以确保生产的顺利进行。

其次是铲车的管理问题。铲车一直是我们生产设备中最头疼的问题，也是我们维修费用最高的项目之一。具体原因有三点：一是铲车司机的技能普遍较差，大多是现学现用，没有工作经验，对维护保养一无所知；二是设备的年限较长，许多部件都有不同程度的磨损，如果维护保养不到位，容易发生故障；三是我们在选择维修机构时没有把握好尺度，导致问题的扩大。因此，铲车的管理工作将成为明年设备管理的重点。我们将加强对司机的思想教育，提高他们的技能水平，并将维护保养工作作为一项长期永久的工作来做，不折不扣地执行，以确保铲车有更好的完好率，为生产提供更好的服务。

再次是人员管理方面。首先，我意识到我平时很少召集生产部的员工开会，导致公司会议精神传达不及时，造成了一些员工的误解，影响了工作。生产部的辅助工作是最辛苦的岗位，他们负责公司各种辅助工作、环境卫生和洗澡供暖等工作。这些员工普遍文化水平较低，沟通有时比较困难，需要我们耐心地进行解释工作，才能达到预期的效果。操作工和维修工较为主动，维修工每天对设备进行不定时的检查和加油，并由班长组织生产工作。然而，一些铲车司机的思想与公司的利益存在较大偏差，对公司的利益造成了损害，我们应该考虑终止与这些员工的合同。生产部的员工受到大环境的影响，思想也有一定的偏差，需要进一步加强思想教育工作。希望公司能进一步完善各项制度，真正将每项制度落实到位，创造一个优良的用人机制。

最后是现场管理方面。在刘总的正确领导和决策下，公司的环境发生了很大改变，员工们也树立起了信心，对自己的工作更加细心。公司正在朝着良性发展的方向前进。生产现场上，原材料的堆放有序，对原材料进行了覆盖，每天对公司内的主干道进行喷洒防尘，并积极配合全市的清污治霾工作。

20xx年的生产工作有许多不尽如人意的地方，但我们将在20xx年努力开个好头，做好各项工作，为自己、为刘总、更为公司负责。我也意识到自己还有很多不足之处，需要不断充实自己。希望明年宝龙公司能更加灿烂、辉煌！

员工的年度总结怎么写集锦12