3、总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。行动力上再多以实现就更好了。

三、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些等待我解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

四、下步的打算

针对20__年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

1、进一步积极搞好与同事的关系。

2、加强专业知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

3、提高自己的行动力，在研究员的带领下，我也要享受研究员的待遇。

在今后的工作中不断创新，及时与领导，同事进行沟通，严格要求自己，为同事们做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己再工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，__的明天更美好！

年终工作总结怎么写范文大全3

本人自20____年_月进公司已近3个月，这段期间在公司领导、同事的悉心关照、指导下，通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程中，能单独管理好现场的水电安装工程，确保工程质量，保证公司利益，在津通的这段时间里，虽然有一点成绩，但也存在一定的缺陷。

从施工单位、监理单位到现在的建设单位，主体职能发生了转变也使我懂得了各不同岗位职能的区别：

首先，虽然专业技能很重要，但对甲方工程师来说，管理活动也是至关重要的。良好的管理体系能保证工程质量和进度，让项目能够顺利进行。作为甲方工程师，我必须了解各方面的关系，并与施工方的各专业负责人和施工队伍中的队长保持联系，以便需要协调时能够快速找到相关人员。在我的工作经验中，我发现土建和水电施工基本上是分开进行的。水电负责人和土建负责人很少会是同一个人，水电施工员和土建施工员之间也各自负责各自的工作。如果没有及时协调，就会影响到工种之间的交叉作业。例如，在室内水电安装时，由于赶工期，水电安装完毕后，抹灰工作紧随其后进行。如果不注意，他们可能会埋没线盒或者污染线盒，甚至堵塞管道。同样，如果土建方面需要返工，会影响水电安装的进度。因此，土建和水电施工之间的及时沟通和协调非常重要。在现场处理问题时，我要确保责任分明，不把责任和问题推给无关的人。然而，实际情况是，为了逃避责任，有些人会互相推卸责任，这种现象是不可避免的。虽然大家代表着不同的利益，但我们都是为了这个工程服务，所以应该相互理解和体谅。

其次，成本控制是甲方工程师的关键。其他人员很少考虑这个问题，而施工单位一般希望增加成本，而甲方工程师则需要严格控制成本。如果甲方工程师没有成本控制意识，那他就是最差的工程师。成本控制包括现场签证和设计变更等方面。就我个人而言，水电工程中的签证相对于土建工程而言较少，但其中最常见的签证是人工费。因此，我需要了解水电工种的工资水平，并及时配合审算部门核对工程量，帮助施工队及时处理签证问题。这样，他们在下次工作时也会更加卖力。以前在施工单位工作时，我遇到过一些拖延时间的甲方。我给他们送去签证单后，就要等上几个月才能得到回复。这样，当甲方需要增加额外的工程量时，施工单位会变得非常消极。因此，成本控制对于甲方工程师来说非常重要。

第三，我们必须具备扎实的专业基础。我们必须拥有过硬的技术，让别人对我们的能力产生信任。安装工程是一个相当全面的专业，包括水、电、通风与空调、电梯等。津通二期的安装工程比较简单，只涉及一般的水(给水、排水)和电(强电、弱电)工程，工程量不大，但是要做到全面。在我看来，每个人都是平等的。如果你不尊重别人，别人也不会尊重你。但同时，你也必须拥有让别人尊重你的专业知识。如果你的专业知识和技术都不过硬，你又如何让别人尊重你呢？我与施工员交流时主要讨论技术问题，需要使用一些专业术语。大部分时间，我了解他们的工作安排，听取他们的施工方案，然后与他们探讨可能出现的问题以及解决方法。如果我自己解决不了，我会尽快向王经理汇报，让领导来处理，同时我也会提出自己的处理意见。正是因为我与施工员进行交流，他们愿意与我分享他们的想法和问题。这样，我就能更好地管理现场工程质量，并及时掌握现场动态。

第四，我们必须做到光明磊落，不给人抓住小把柄，这样才能更好地进行管理工作。施工单位在施工过程中通常会拉拢监理和甲方工程师，以便更好地进行施工。如果你被施工单位收买，你就会被束缚，无法自由管理。因此，我们要像山一样坚定，像水一样灵活。

最后，学习就像逆水行舟，不进则退。对于建筑行业来说，实际工作中的操作经验非常重要。毕业后，我发现很多书本上的知识并不适用于实际工作。并非这些知识没有用处，而是因为他们过于理论化。因此，我们必须不断地学习，不断提高自己的专业知识，才能更好地管理现场工作。董事长经常告诉我们“要有危机感，要有危机感”。当前社会的发展非常快，建筑行业也是如此。你可能一觉醒来，就会发现有一种新型节能材料上市了，或者有一项新的施工规范出台了。我们只有不断地学习，不断提高自己的素质和专业知识，才能更好地开展工作，为津通服务。

总之，我们必须明确自己的工作职责，制定可行的工作计划，并及时掌握施工现场的动态。正如军事上所说：“运筹帷幄，决战千里”。20____年已经过去，新的一年又开始了，我们将面对新的挑战。我将更好地融入津通团队，互帮互助，为津通尽一份力量。

年终工作总结怎么写范文大全4

团有限公司昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20xx年年终工作总结

回顾充满希望的20xx年，昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部在有限公司的大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，取得了丰硕的成果。现将20xx年工作总结如下：

一、过去工作回顾

1. 完成工程量及产值

昆明轨道交通首期工程土建六标自20xx年_月_日开工至今已经8个月。在项目部全体员工共同努力下，目前已经完成合同工程产值1.8亿元。项目高架桥及明挖段建筑物已进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰。按照项目部计划，明年_月_日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年_月底晓东村洞通目标都将实现，项目部充满信心。

2. 进度控制

昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月，20xx年_月份进场后，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工等原因，施工进展受到了一定的影响。但是，我们制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了工期目标，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。

我们所承担的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，但我们没有退缩，克服了工期紧迫、连续雨天不利于施工、交通疏解难等问题。经过3个多月的艰苦奋战，我们提前完成了业主提出的节点工期目标任务。这使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，表现出了吃苦耐劳的精神，值得表扬。同时，值得称赞的是以副经理孙宏卫为首的各工区负责人，他们坚守岗位，兢兢业业，功不可没。

3. 质量安全工作

1) 我们始终坚持质量第一的原则，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全体施工人员明确质量目标。在施工过程中，我们自觉接受监理工程师的监督，严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施。同时，定期进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。

2) 项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工进行规范化管理。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责。项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，得到了有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评。项目部还被轨道公司推荐为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。

4. 变更索赔工作

在工程施工过程中，我们仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少不必要的成本投入。对于施工过程中出现的技术变更，我们组织大家进行技术分析，选择最经济、最可行的变更方案。同时，及时申报、签证合同外发生的工程量，尽可能为项目争取最大的效益。我们成立了变更索赔领导小组，定期召开索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。截至目前，我们已经发现了几个变更索赔点，包括钻孔灌注桩直径变更、车站主体维护结构的变更、交通疏解项目的变更等。下一步，我们将继续努力发现变更索赔点，争取取得更好的效果。

5. 物资设备管理

我们在物资设备招标采购方面严格按照有关规定进行，进行了全面的市场调查，选择了信誉良好、实力雄厚、专业施工能力强的供货商和分包商。同时，我们进行了设备租赁管理，严格履行相关手续，及时提出上报审批，并将租赁合同上报到公司备案。在设备管理方面，我们始终坚持“三定、三好、四会”的原则，并且及时准确地填报各种表格记录，强化设备管理水平。在物资采购和设备管理方面，我们克服了各种困难，保证了材料及时到位，体现出了塌实、耐劳的工作作风。

6. 成本核算

我们选择了信誉良好、实力雄厚、专业施工能力强的分包队伍，与分公司领导共同进行评估，商议确定对下分包单价，降低了施工过程中调价和结算中的风险。针对合同外的项目，项目部制定了严格的审批程序，及时与公司沟通，有效地控制了生产成本。项目部还积极响应有限公司的“责任成本达标”和“八比六看”考核活动，推动责任成本核算工作进一步，为施工生产提供了良好的标尺。

7. 资金管理

项目部在资金紧张的情况下，经过分公司和项目部领导的共同努力，顺利度过了难关，资金逐渐有了盈余。项目部高度重视职工的利益，及时足额发放工资，并兑现了大干奖奖金。在财务大检查中，项目部的会议费报账制度得到了肯定。在资金管理方面，财务部发挥了积极作用。