在思想方面，为了提高自己的思想认识和政治觉悟，我积极向组织靠拢，认真学习公司的方针。同时，我也注意学习新的技术，以应用于实际工作中。

尽管取得了良好的成绩，但我也意识到自己在工作上存在一些问题，例如一些质量问题仍然存在。为了提高工作效率和质量，我在下一阶段的工作中将重点关注以下几个方面：加强各种政治学习，提高个人修养；加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量；创造性地开展工作，多动脑筋，想办法改进工作方法，提高工作效率；加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更加深入。

总之，我会在新的一年里继续努力，不断提高自己的工作能力和水平，为项目的顺利进行和工作效率的提高做出更大的贡献。

年终工作总结干货参考11

2__年的工作，得益于段领导和车间领导的正确领导和全体职工的支持帮助，平邑线路成功完成了上级领导交给的各项任务。在这一年里，平邑线路工区共完成了维修道岔12组、线路维修2公里，保养道岔3组，兖石下行新线开通整治，东平线接管，以及认真完成了各项临时性任务。

在本年度中，平邑线路工区轨检车任务相比去年有了很大的提高，优良率达到了段指定的目标。同时，车载仪和添乘仪晃车的问题也得到了有效地控制。安全工作有序进行，没有发现严重的“两违”现象。在这个机会下，我将向大家汇报平邑线路工区一年来的工作情况。

首先，我们严守作业安全。我们班组长经常对职工进行安全教育，强调“安全是铁路运输永恒的主题，是一块班组必须严防死守的阵地，丢了安全就砸了饭碗，失去安全这块阵地就失去一切”。工区工班长和安全员在日常作业中坚持嘴碎一点，安全教育不离口；心细一点，安全预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中加强检查。我们还对职工的安全自控能力进行了调查，对于个别责任心差、安全意识薄弱的职工，不断加强教育，并将他们作为重点对象进行控制，执行“谁的自控能力差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在安全上掉队”的原则。在带班作业过程中，工班长和安全员对违章违纪行为进行大胆管理，及时指出问题，并组织职工集体讨论。通过这样的努力，职工们逐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围，向着安全自控型班组方向发展。

其次，我们严把设备质量。保持线桥设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命。我们从每月的设备检查抓起，工班长亲自参与设备检查，掌握设备质量的第一手资料，合理安排工作，确保生产任务的顺利完成。我们还针对薄弱环节进行重点整治，例如上行k82-k84路基翻浆、线路几何尺寸变化快等问题。通过勤检查、勤处理，我们有效地控制了几何尺寸的变化量，使线路基础日益稳定。同时，在段领导和车间领导的帮助和指导下，我们对站场进行了深加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。

第三，我们严肃制度落实。通过严肃制度落实，我们能够按照标准开展工作。每当段上出台一项规章制度，我们都组织相关人员进行学习，并细化安全管理措施，分解工班长的工作压力，使更多的职工参与班组管理。通过落实《安规》、《维规》，推进落实精细化作业标准，综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚然成风。班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头，达到了班组管理逐步规范的目的，职工也从中受益，形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。

第四，我们关心职工生活，做好后勤保障，使职工安心工作。我们尽力满足职工的关切，关心职工生活。职工是班组最宝贵的财富，也是生产任务的具体实施者。为了控制伙食费，我们让职工轮流买菜，掌握市场行情，伙食费用清晰、透明，每月的伙食费张榜公布。我们还根据职工的口味变换食谱，关心照顾生病的职工，提供药物和饮食上的照顾。我们在开展班组管理工作时抓住先机，提前安排工作，将赢得的宝贵时间用于职工的调休，解决了休息与生产时间上的矛盾，使职工保持充沛的精力。

第五，我们抓好“三线”建设。对于段开展的“三线”建设，我们一方面加强管理，巩固既有成果，延长投入的利用周期；另一方面发挥职工群众的智慧，在巩固成果的基础上创新。开展“三线”建设丰富了职工的生活，陶冶了职工的情操，使平邑线路工区充满了无限生机。

最后，我们积极开展节能降耗活动。减少生产成本是提高企业效益的重要手段。我们每天清点职工的工具，及时对损坏的工具进行更换，避免丢失和意外损耗。每一处用电开关都有指定的节能负责人，工班长每天都对节能情况进行检查。我们还及时收回旧料，分类摆放，尽量重复利用。通过这些措施，全体职工养成了节俭的生活和工作作风。

以上就是平邑线路工区一年来的工作情况汇报。希望大家多提宝贵意见，帮助我们工区在各方面工作更进一步。