1．领导重视，认识到位。幼儿园建立了学校安全工作领导小组，由园主任沈英担任组长，副组长为王剑玫，组员由保健老师项秋芳和3名年级组长组成。我们定期对全体教职工进行安全教育，增强教职工的责任感。并且组织全体教职工认真学习上级转发的各种安全教育、安全检查等文件，让大家明确到安全工作是人命关天的大事，安全工作人人有责。通过这样的努力，使教职工在思想上对安全工作高度重视，齐抓共管，为全园师生营造一个安全、安静、和谐、健康的学习和工作环境。

2．保教并重，加强一日活动的管理。我们每天做到一问二看三摸四查，防止幼儿将危险物品和传染病带到幼儿园。晨检是一日活动的开始，我们在晨检中对发现问题的幼儿及时与家长联系，妥善处理。对服药的幼儿要问清缘由，杜绝服错药物。教师在组织活动时，无论是集体活动、分散游戏，还是午餐、午睡、盥洗，都能做到眼明、嘴灵、手快、脚勤，随时发现不安全因素，并及时加以引导，以防事故发生。我们特别关注使用剪刀、玩大型玩具、午睡上床、收取玩具、搬椅子、放学发衣服等过程中可能出现的安全问题。老师们眼观六路，耳听八方，及时发现并采取必要的引导措施，杜绝了很多伤害事故的发生。孩子离园是一天中安全事故多发的环节，为了孩子的安全，放学时，教师能根据本班的实际情况，认真检查接送卡，核对把关。特殊情况必须由家长事前说明并提供足够的凭证。

3．坚持实行领导值班制，负责督促检查幼儿园的日常教学秩序、管理秩序以及午餐、午睡、安全等方面。

4．及时处理日常维修。对老师报来的维修项目能够及时汇报给小学总务部门，并拿出处理方法。除特殊情况外，我们做到当天通知维修部门，不留问题过夜。

综上所述，本学期后勤本着务实、勤俭的工作态度，与老师们同心协力，为创建省示范性实验幼儿园做出了应有的努力。我们将继续加强学习，不断总结经验，制定下半年的工作计划，进一步提升服务水平。

公司员工年终工作总结精品13

公司在董事会和经理室的正确领导下，在各相关部门的大力支持和密切配合下，通过全体员工的共同努力，使各项工作逐步制度化、正常化和规范化。下面是具体的工作总结：

一、经济指标完成情况：

- 20xx年度线路管理费收入为4302861.5xxxx元，完成年指标的103.6xxxx%；

- 收取驾驶员安全宣教费6.7xxxx元；

- 驾驶员行车安全保证金26.1xxxx元；

- 收取承包合同转户费1.8xxxx元。

二、安全指标完成情况：

- xx分公司所辖各类大中小客车共87辆，其中跨省际班线39辆，省内跨县班线30辆，县内班线18辆；

- 20xx年度车辆总行驶里程为1571.xxxx公里，发生上报事故xxxx（折合责任事故4.7xxxx），其中重大事故xxxx，死亡xxxx（折合责任死亡4.7xxxx），受伤xxxx（折合责任受伤8.xxxx），直接经济损失9.xxxx元；

- 责任事故率为0.3xxxx/百万车公里，责任死亡率为0.3xxxx/百万车公里，责任受伤率为0.5xxxx/百万车公里，直接经济损失为0.6xxxx元/百万车公里，分别达到了公司安全考核指标的2xxxx、12xxxx、56.2xxxx、25.4xxxx。

三、工作指标完成情况：

1. 制订完善各项管理制度：制订了员工岗位目标经济责任制考核细则、各岗位工作职责、安全生产管理实施办法、驾驶员上岗证管理制度、经营者、驾驶员安全活动管理制度、服务承诺制度、安全生产公告制度、行车日志制度等。

2. 建立健全各类档案台账：建立了车辆档案、参营车辆登记台账、报废车辆登记台账、车辆技术档案、二级维护记录、二级维护计划表等各类档案台账。

3. 及时签订班线承包经营合同：新增了7条省内外班线，签订了承包经营合同，合同签订率达到了10xxxx。办理了终止承包合同、合并经营后的承包合同、车辆的置换和报废更新相关手续，并重新签订了所有班线的经营指标考核协议书。

4. 严把驾驶人员选聘关：按照公司要求，及时办理了驾驶员的安全资质审核，并与驾驶员签订了聘用协议和安全生产责任书。

5. 加强每月一次的车辆检查：将车辆检查与客运市场信用考核内容结合，形成了一张综合检查考核表，并及时汇总上报信用考核领导小组。

6. 加强经营者、驾驶员的安全活动：每周三个时间段进行安全活动，为了提高学习效果，调整了学习时间，对不足学习次数的驾驶员进行处罚。

7. 做好事故处理、理赔工作：协助安全科进行事故报案、责任认定、事故调解、损失估价、保险索赔等工作，并按时报送事故报表。

8. 及时缴纳车辆的公路规费：每月2_日前上交参营车辆应缴规费缴纳清单，确保缴费凭证及时发放到参营车辆上。

9. 积极开展劳动竞赛活动：开展了行车安全百日竞赛活动，并评出了安全优胜车辆和安全优胜驾驶员。

10. 安装了移动办公助理系统：通过安装移动办公助理软件系统，及时告知经营者和驾驶员各类安全警示、通知、天气变化等信息。

11. 认真调查各班线经营状况：对经营者的要求进行认真调查核实，并对一些班线进行跟车调查，形成详细的书面调查报告上报董事会。

尽管在20xx年做了大量的基础工作，但也存在一些问题：

1. 重大事故频发：今年发生了六起重大事故，给公司的安全生产敲响了警钟。明年的工作重点将是保安全、促效益。

2. 承包结算欠款率高居不下：欠款催付工作一直是一个难题，虽然采取了一些措施，但对一些欠款钉子户起到作用不大。

3. 班线经营困难重重：特别是长途班线，经营效益受到多种因素的制约。建议对经营确实困难的班线适当减免管理费，减轻经营者的负担。

4. 行车记录仪数据无法分析：由于记录仪质量存在问题，导致数据无法采集和分析，需要更换新的记录仪。

总结起来，公司在过去一年里取得了一些成绩，但也面临一些困难和问题。希望在新的一年里，公司能够继续努力，进一步完善各项工作，确保安全生产和经营效益的同步提升。