第三，我们严肃制度落实。通过严肃制度落实，我们能够按照标准开展工作。每当段上出台一项规章制度，我们都组织相关人员进行学习，并细化安全管理措施，分解工班长的工作压力，使更多的职工参与班组管理。通过落实《安规》、《维规》，推进落实精细化作业标准，综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚然成风。班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头，达到了班组管理逐步规范的目的，职工也从中受益，形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。

第四，我们关心职工生活，做好后勤保障，使职工安心工作。我们尽力满足职工的关切，关心职工生活。职工是班组最宝贵的财富，也是生产任务的具体实施者。为了控制伙食费，我们让职工轮流买菜，掌握市场行情，伙食费用清晰、透明，每月的伙食费张榜公布。我们还根据职工的口味变换食谱，关心照顾生病的职工，提供药物和饮食上的照顾。我们在开展班组管理工作时抓住先机，提前安排工作，将赢得的宝贵时间用于职工的调休，解决了休息与生产时间上的矛盾，使职工保持充沛的精力。

第五，我们抓好“三线”建设。对于段开展的“三线”建设，我们一方面加强管理，巩固既有成果，延长投入的利用周期；另一方面发挥职工群众的智慧，在巩固成果的基础上创新。开展“三线”建设丰富了职工的生活，陶冶了职工的情操，使平邑线路工区充满了无限生机。

最后，我们积极开展节能降耗活动。减少生产成本是提高企业效益的重要手段。我们每天清点职工的工具，及时对损坏的工具进行更换，避免丢失和意外损耗。每一处用电开关都有指定的节能负责人，工班长每天都对节能情况进行检查。我们还及时收回旧料，分类摆放，尽量重复利用。通过这些措施，全体职工养成了节俭的生活和工作作风。

以上就是平邑线路工区一年来的工作情况汇报。希望大家多提宝贵意见，帮助我们工区在各方面工作更进一步。