在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和专业能力，在公司中发挥更大的作用。我相信，在公司的支持和鼓励下，我能够更好地完成自己的职责，实现更大的成就。我期待着新的挑战和机遇，相信自己会以新的姿态，迎接新的生活！

公司员工年终总结报告优质4

回顾过去20年，在局领导和上级主管领导的精心培育和教导下，以及同事们的关心和帮助下，我通过自身的不断努力，在思想、学习和工作等方面取得了长足的发展和巨大的收获。以下是我工作业绩的总结：

一、思想上

我积极参加政治学习，关心国家大事，遵守局里的各项规章制度，并且追求政治上的进步。在工作上，我忠于职守，严于律已，勤恳工作，遵守局里的各项规章制度。我在许多工作流程的细节上思考并提出改进点子，在符合规章制度的前提下简化流程，提高工作效率，更好地完成工作任务。在学习上，自从参加工作以来，我从未放弃学习理论知识和业务知识。我不满足于现状，不仅掌握和提高了金融知识，还取得了一定的理论水平，并且通过了邮政营销员的考试。我不仅学习理论知识，还深入研究业务知识，并将所学应用到工作中，不断提高自己的业务水平。

二、今年取得的成绩

在做好本职工作的基础上，我以高度的标准严格要求自己，自觉学习业务知识，参加岗位培训和考试，不断提高自身素质。

三、存在的主要问题

1、学习不够。新情况和新问题层出不穷，新知识不断涌现，面对严峻的挑战，我有时缺乏学习的紧迫感和自觉性。

2、在工作较累的时候，我曾有过松弛思想的情况。这是我政治素质不高的表现，也反映出我的世界观、人生观和价值观尚未完全解决好。

3、业务技能水平还不够娴熟，需要继续加强。

针对以上问题，我今后的努力方向是：

(1)加强理论学习，进一步提高自身素质。对业务的熟悉，不能取代对提高个人素养更高层次的追求。我必须通过学习市场经济理论、国家法律法规以及金融业务知识和相关政策，增强分析和解决问题的能力。

(2)增强大局观念，努力克服偶尔的消极情绪，提高工作质量和效率，积极与领导和同事们合作，共同把工作做得更好。

(3)除了加强理论素质和专业水平外，作为一名邮政员工，我还要不断提升自己的邮政业务技能水平，这样才能在各项工作中游刃有余，高效完成任务。

在今后的工作中，我将努力成为一个爱岗敬业、素质高、适应性强、具备独立能力、充满朝气和富有理想的复合型人才。我相信“人生的价值在于奉献”，在未来的道路上，我将凭着对邮政事业的激情和热情，继续奉献我的热血、智慧和青春。

公司员工年终总结报告优质5

团有限公司昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20xx年年终工作总结

回顾充满希望的20xx年，昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部在有限公司的大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，取得了丰硕的成果。现将20xx年工作总结如下：

一、过去工作回顾

1. 完成工程量及产值

昆明轨道交通首期工程土建六标自20xx年_月_日开工至今已经8个月。在项目部全体员工共同努力下，目前已经完成合同工程产值1.8亿元。项目高架桥及明挖段建筑物已进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰。按照项目部计划，明年_月_日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年_月底晓东村洞通目标都将实现，项目部充满信心。

2. 进度控制

昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月，20xx年_月份进场后，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工等原因，施工进展受到了一定的影响。但是，我们制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了工期目标，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。

我们所承担的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，但我们没有退缩，克服了工期紧迫、连续雨天不利于施工、交通疏解难等问题。经过3个多月的艰苦奋战，我们提前完成了业主提出的节点工期目标任务。这使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，表现出了吃苦耐劳的精神，值得表扬。同时，值得称赞的是以副经理孙宏卫为首的各工区负责人，他们坚守岗位，兢兢业业，功不可没。

3. 质量安全工作

1) 我们始终坚持质量第一的原则，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全体施工人员明确质量目标。在施工过程中，我们自觉接受监理工程师的监督，严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施。同时，定期进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。

2) 项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工进行规范化管理。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责。项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，得到了有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评。项目部还被轨道公司推荐为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。

4. 变更索赔工作

在工程施工过程中，我们仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少不必要的成本投入。对于施工过程中出现的技术变更，我们组织大家进行技术分析，选择最经济、最可行的变更方案。同时，及时申报、签证合同外发生的工程量，尽可能为项目争取最大的效益。我们成立了变更索赔领导小组，定期召开索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。截至目前，我们已经发现了几个变更索赔点，包括钻孔灌注桩直径变更、车站主体维护结构的变更、交通疏解项目的变更等。下一步，我们将继续努力发现变更索赔点，争取取得更好的效果。

5. 物资设备管理

我们在物资设备招标采购方面严格按照有关规定进行，进行了全面的市场调查，选择了信誉良好、实力雄厚、专业施工能力强的供货商和分包商。同时，我们进行了设备租赁管理，严格履行相关手续，及时提出上报审批，并将租赁合同上报到公司备案。在设备管理方面，我们始终坚持“三定、三好、四会”的原则，并且及时准确地填报各种表格记录，强化设备管理水平。在物资采购和设备管理方面，我们克服了各种困难，保证了材料及时到位，体现出了塌实、耐劳的工作作风。

6. 成本核算

我们选择了信誉良好、实力雄厚、专业施工能力强的分包队伍，与分公司领导共同进行评估，商议确定对下分包单价，降低了施工过程中调价和结算中的风险。针对合同外的项目，项目部制定了严格的审批程序，及时与公司沟通，有效地控制了生产成本。项目部还积极响应有限公司的“责任成本达标”和“八比六看”考核活动，推动责任成本核算工作进一步，为施工生产提供了良好的标尺。

7. 资金管理

项目部在资金紧张的情况下，经过分公司和项目部领导的共同努力，顺利度过了难关，资金逐渐有了盈余。项目部高度重视职工的利益，及时足额发放工资，并兑现了大干奖奖金。在财务大检查中，项目部的会议费报账制度得到了肯定。在资金管理方面，财务部发挥了积极作用。

8. 文明施工

项目部从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境。项目部认真进行了规划设计，建设了规格较高的项目部，同时在营区内设置了各种娱乐设施。项目部还注重食堂卫生、生活设施的完善，为员工提供舒适的工作生活条件。在文明施工方面，我们积极响应了相关要求，推动规范化、标准化施工，坚持安全生产与文明创建双向促进，为项目建设增添了美。

公司员工年终总结报告优质6

时光如梭，转眼间，我已经在___药房有限公司工作了10个月。在这段时间里，我学到了许多关于药品销售的知识。为了更好地完成工作，总结经验，发扬优点，避免缺点，提高自己的专业知识和销售技能，我将工作情况总结和20___年工作计划如下：