三、增强学习，提高业务水平

由于我认为本部门的责任重大，而处室部分员工的学识、能力和经验与各项职责有一定的差距，所以我们总不敢有丝毫轻视，要求各员工增强专业知识方面的学习，多向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习。通过不断学习、积累经验和知识，我们已经具备了一定的工作基础，可以处理日常工作中出现的各种问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调工作能力和书面语言表达能力等方面，经过一年的磨练都有了较大的进步，保障了各岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提升自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。

四、存在的问题和今后努力方向

一年来，我们治理处员工能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，治理处大多数员工非物业专业人员，很多工作都是边干边摸索，导致有时工作起来不够得心应手，工作效率有待进一步提高；

第二，有些工作还不够细致，一些工作协调不是十分到位；

第三，相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求；

第四，治理处车辆持续增多，小区路面都停满了车辆，给行人、车辆通行存在很大的安全隐患，主要是中心地下停车场渗漏水严重，共有125个车位，其中53个车位渗漏，因此车主不愿将车停放进去；

第五，大本营、新兴苑、翠竹苑水电损耗严重，主要原因是管线老化、锈蚀、日常盘查、巡视治理不严谨，造成偷、漏、跑、冒、滴现象严重；

第六，现阶段，我们所辖物业基础设施已有许多超过保质保修期限，所产生的费用现在都由物业、房产、工程公司承担；

第七，目前，我们所辖的翠竹苑、新兴苑物业治理成本较高，存在损耗，主要是物业规模小，投入人力、物力相对较大。这类物业也是公司面临的一个效益增长上的障碍，不利于公司的发展。

在新的一年里，我们应将提高物业专业治理、服务知识、工作水平作为培训、学习的重点，为公司的发展壮大，贡献应该贡献的力量。应努力做到：第一，增强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识和相关法律常识。增强对物业发展脉络、趋势的了解，加强对周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的整体规划、当前环境做到心中有数；

第二，注重本部门的工作风格建设，增强治理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。继续改进处室对业主、其他部门的服务水平及支持、合作能力；

第三，与房产、旺德福超市协商修复中心地下停车场渗漏问题，启用7号楼地下停车层和牡丹苑架空层超市配送中心的迁移，合理利用起来，将停放在小区道路上的车辆规范停放入车库位，改善小区车辆停放秩序凌乱的场所现象；

第四，加强对辖区内的水电日常盘查、巡视，建立一个长效治理机制，从源头上堵住偷、漏、跑、冒、滴等现象，尽量将水电损耗降到最低限度；

第五，为改变物业、房产、工程公司无限期承担辖区基础设施维修费用的状况，必须启用房屋维护资金，而我们目前所接收的物业大多属于前期物业治理，要顺利启用维护资金，因此急需成立业主委员会，与业主委员会商议物业治理合同续签和动用维修资金事宜。第六，在小规模物业小区，尽快成立业主委员会，与业主委员会协商调整提高物业服务费或者由业主实行自治治理，使业主和物业管理企业都受益，避免我们长期损失。

新的一年，我们治理处全体同仁将以饱满的热情，服务好业主，维护好公司利益，积极为业主提供优质的服务，为公司创造更高价值，力争取得更大、更优异的工作成绩。

员工年终工作简短总结精品9

转眼间，已经过去了20__年。在这一年里，工程部在领导的要求下，不仅在进度和质量方面达到了较好的水平，而且还进行了对今年完成的工作的总结。

首先，我们来看进度控制方面。由于事先对工程难度的估计不足，合同工期过于紧张，工程部面临着巨大的压力。施工过程中出现的任何未预料到的情况都可能导致工期延误，并可能产生连锁反应。此外，施工单位与承包人之间存在以包代管的现象，导致施工单位在资金投入和管理人员配置方面缺乏支持。然而，在总经办的大力支持和帮助下，工程部采取了一系列措施，在资金和其他方面取得了良好的效果。虽然工期的延误势头得到了遏制，但我们仍需要继续努力，争取进一步缩短延误的工期。

其次，质量控制方面是我们需要关注的另一个重点。工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关。尽管在过去的工程中出现过一些质量滑坡现象，但我们及时解决了这些问题，并保持了高质量工程的总体势头。经过多次检查，工程部的总体工程质量得到了肯定。目前看来，我们的工程在优质主体结构验收方面没有太大的问题。

造价控制是我们工程部需要重视的另一个方面。我们尽可能减少了图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的改造增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的技术变更，我们及时进行了变更，并选择了最经济的可行性变更方案。同时，我们严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办的审批才能执行。在工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，杜绝了不合理支出。

对监理公司的管理也是我们需要反思和改进的地方。我们发现自己在监理公司的管理上存在一些问题，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求确保监理人员到岗。这导致监理人员的总体素质偏低，工程部不得不花费大量精力帮助监理公司完成本应由他们完成的工作。尽管我们最终圆满完成了工作，但这也增加了工程部同仁们的劳动强度。

最后，我们需要反思并提出建议。在今后的项目运作中，我们应尽可能制定合理的工期计划，以减少可变因素对公司的影响。同时，我们可以通过给予施工单位重奖的方式鼓励他们加快工期，以提高他们缩短工期的愿望。此外，工程部尤其是部门经理对工程工期的滞后负有不可推卸的责任，我们还需要进一步提高工程质量和现场管理方面的水平。总的来说，无论是在工程质量上还是在其他方面，我们的工程部都能达到行业的较高水平。工程部全体人员兢兢业业、认真负责，为了工程的顺利开展，他们毫无怨言地加班加点，牺牲自己的休息时间。他们真正把公司的事情看成自己家的事情来做，展现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。

员工年终工作简短总结精品10

____年已经过去，总结这一年来的工作，应该说是忙碌而充实。在领导的指导和关心下，以及同事们的帮助和配合下，我的工作取得了一定的进步。下面是我对这一年工作的总结：

一、积极配合主动学习，在思想认识和实际工作上都有所提高

在部门领导的带领下，我以积极认真的态度和饱满的学习精神投入到学习中。通过不断学习，我在政治觉悟、精神素养以及业务能力和工作态度等多方面都有了很大的提高。

二、工作中更加端正态度，热爱本职工作，认真完成自己经手每一项工作

1、我认真准备学习资料，并协助部门负责人安排组织部门人员的学习时间和内容。

2、我负责部门所有文件的收发、管理和归档工作，并按照局档案室规定，定期进行交接工作。

3、我在采购项目立项专家论证环节中，协助上级联络专家论证所需的地点，并负责专家论证费的领取和发放。

4、我也参与了部门相关的财务工作。

5、按照要求，我协助领导成立了部门纪律检查联络小组，并承担了部分工作内容。同时，我也制定了部门印章使用制度。

6、此外，我还承担了部门的其他日常工作以及领导交办的其他事务。

三、____年工作计划

虽然在工作上有了很大的提高和进步，但是在实际工作中仍然存在不足之处。因此，在新的一年里，我将继续加强个人素质修养，持续学习，努力提高工作水平。我将全力以赴，克服困难，力求把工作做得更好。同时，我也期待领导和同事们的监督和帮助，共同实现我们的目标。

员工年终工作简短总结精品11

20年，我们电力企业在班组建设方面取得了巨大的成就。我们始终把班组建设工作放在重要的位置，不断加强领导和组织，确保班组建设工作顺利进行。我们成立了班组建设领导小组和工作小组，并制定了班组建设的组织机构。各单位也成立了班组建设领导小组，班组长负责本班组的建设工作。我们修订了班组建设管理规定，并制定了详细的考评标准和年度目标。通过将效益工资与岗位责任、个人工作业绩、班组管理和创新相结合，形成了良好的工作态势。

我们以安全文明生产为中心，认真贯彻班组建设工作的各项规章制度，注重实效。我们完成了全年的安全生产任务，全厂连续安全生产达到4135天。各班组严格落实安全生产责任制，认真执行各项规章制度，并开展了一系列安全生产保障活动。我们还按照电厂管理要求，规范了办公室等场所的管理，加强了资料管理工作，并文明、高效、保质保量地完成了各项工作任务。