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我们规范了班组记录，确定了班长工作日志、技术、安全工作记录等内容，并要求有专人负责记录整理。我们还加强了基础管理工作，进行了三次检查。
我们扎实有效推进了精神文明建设和民主管理工作。全厂各班组坚持政治学习制度，认真学习各项会议精神。我们通过开展创建职工之家和职工小家活动，提高了班组成员的责任感和归属感，形成了良好的风气。我们还参加了“安康杯”，提出了许多合理化建议，为全厂安全运行做出了积极贡献。
然而，我们也存在一些问题和不足。由于前台和后台的工作性质不同，班组建设的标准和水平存在较大差异。同时，基础管理工作不够完善，部分单位和班组的记录不完整。还有一些班组的记录存在虚假成分，部分班组没有纳入到建设范围中。我们需要在以后的工作中加以改进。
总结起来，20年的班组建设工作取得了显著成绩，但也面临一些挑战。我们将继续努力，加强班组管理，提高班组综合管理水平，为企业的发展做出更大贡献。
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