在生产管理方面，我们能够合理安排班组的生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和承包任务。当遇到几个工程并列的情况时，每个工程的负责人都会制定详细的工作计划，并按计划施工，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理安排，又避免了工器具的混乱分配，能够做到文明生产，工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对于材料和工器具的管理，我们也做得不错，每个工程结束后，材料和工器具都会被放置好，仓库管理也融入了6s管理，保证了仓库的整洁。

在安全管理方面，全班人员的安全意识确实有了显著提高。我们坚持每周一次的安全活动，确保每篇局、上级安全信息、来文传达。在工作现场，我们能够相互照应，及时纠正不合格的行为，将一切事故隐患扼杀在萌芽状态。在工作交底、开工会和收工会上，大家都能认真听取指导。从某种意义上说，这既确保了生产任务的顺利进行，又保证了施工的安全程度。

在质量管理方面，老师傅们经常叮嘱年轻人要注重质量，将质量放在首位。每个工程结束后，我们都会组织人员进行工程质量自检，从而保证工程的百分百合格。

在基础工作方面，我们班里的几本记录（包括班组生产日志、安全活动记录、技术业务培训记录、政治学习记录和民主管理记录）都被记得比较齐全和整洁，内容也符合要求。我们能够每周必记，每月必录。可以说，班组的管理水平有了一定的进步。有时我们也会组织一些活动，特别是在施工现场，进行一些技术性的知识分享，向社会展示我们的工作，从而提高社会用工的专业技术水平，带动全班职工的学习热情。班组的安全员每隔一段时间都会主动帮助检查个人安全工具的安全性，将其作为一项基础工作来抓。

在卫生和纪律方面，我们制定了自己的值日制度。值日人员都会尽职尽力，确保大家有一个舒适的工作环境，并且能够主动负责地做好卫生工作。班里的人员都能严格要求自己，以高标准来衡量自己，树立了一种真正主人翁的工作形象。

针对队伍逐渐老化、无新正式工补充的情况，我们意识到战斗力在逐步丧失。根据这个趋势，我们正努力从社会用工中打造一支能够打硬仗、技术过硬的新生队伍。在20--年，我们将继续沿着这个思路深入开展工作。

一年即将结束，新的一年即将开始。我们相信在新的一年里，我们一定会做得更出色，更好！