4、品牌活动

一个部门是否拥有自己的品牌活动，以及是否能够实现实际工作目标，可以反映出这个部门的活动能力和组织能力的大小。在宣传部中，由于没有自己的广播、报纸、网站等实体载体，宣传部的工作具有一定的不确定性，并且缺乏集中众智的平台。长期以来，宣传部的工作更多地是个人作战，容易导致部门成员之间缺乏交流和沟通，成员身心俱疲，部门凝聚力不足。

因此，宣传部应积极开展自己的品牌活动。在做好宣传部的本职工作的基础上，举办与“宣传”密切相关的活动，让所有成员都积极参与，精心策划，全程组织，打造宣传部的品牌。例如，举办书画展、漫画展、海报设计比赛、展板设计比赛、贺卡征集活动等。通过这些活动，展示宣传部成员的才华，提高他们的能力，形成宣传部的文化体系，增强部门的凝聚力和战斗力。

5、部门传承

做好部门传承是增强宣传部可持续发展能力的重要组成部分。部门传承应包括文化的传承和工作技能的传承。

工作技能的传承相对较容易。它强调工作经验的传承，包括部长和副部长将已有的工作经验和技能传授给助理，以及将本届宣传部的经验作为财富传承给下一届宣传部。这需要传承者勇于探索、注意总结，同时也需要被传承者虚心接受、善于继承并不断发展。

部门文化的传承相对较难。部门文化包括核心价值体系、理念和部门中积累的情感。宣传部应建立自己的档案，让宣传部的历史以特定的形式展现出来，增加部门的文化深度。