二是各站段要召开以集中开展安全反思为主题的会议，班子成员要认真对照检查自身存在的问题。

三是机关业务处室领导干部要开展安全反思，深入反思自身存在的不足，制定和落实整改措施。

四是宣传部门要加强安全大反思、大检查活动的宣传工作，对活动开展质量不高的问题进行曝光。

2.强化责任落实、整改问题

对铁道部、路局和站段发现的问题，要进行整改。

一是各单位要对存在的问题进行梳理，建立问题库，制定整改措施，并明确整改时间、责任部门及责任人。

二是机关业务处室要跟踪督办各单位问题整改，并帮助解决实际困难。

三是机关业务部门和综合部门要跟踪路局解决的重点问题整改情况，对已确定整改的问题要尽快下达整改计划，局安全监察室要对需要路局解决的问题进行督办。

四是加强结合部问题的解决，由主要部门牵头，相关部门配合，共同研究和落实整改措施；对直接涉及行车安全的结合部问题，由分管领导牵头解决。

五是边检查发现问题，边解决整改，有效控制问题的重复发生。

3.完善健全制度、规范管理

机关有关处室、各单位的第一管理者要亲自组织研究落实路局关于规章制度管理的有关规定，强化规章制度修建补废工作。

一是各专业处室要出台有效的规章制度目录，并动态管理。

二是各单位、各部门要修订需要修改的有效文件、电报及其他规章制度，限定时间下发执行，此项工作要在X月底前完成。

三是路局总工室要加强规章制度归口管理，并定期对各单位规章制度管理情况进行检查。

4.强化专业指导、服务基层

各专业处室要发挥专业管理作用，增强服务基层意识，加大专业检查指导力度。

一是局机关各部门要对站段请示路局解决的问题严格按时限给予答复，提高解决问题的效率。

二是各业务部门要帮助剖析并解决存在的问题，选择安全相对薄弱的单位进行集中帮助。

三是各专业干部要深入现场，发现问题并指导基层解决问题。

四是各专业处室主要领导要定期进行讲评和量化考核。

5.转变干部作风、严格考核

加大考核力度，促进干部落实责任、发挥作用。

一是加强领导班子考核，解决安全工作整体合力不强、逐级负责制落实不好和结合部管理不善的问题。

二是加强站段机关部门负责人的考核，解决认识不清、标准不高、能力不强的问题。

三是机关人事处要对机关干部下基层情况进行抽查，解决工作态度不端正、工作轨迹不明显和工作质量不高的问题。

6.强化现实安全、体现成效

各单位、各部门要正确认识安全工作的成效和不足，在确保现实安全持续稳定上加大工作开展力度。

一是要落实攻关措施，提高攻关质量，解决系统攻关中的问题。

二是要分析超标的深层次原因，总结事故教训，并借鉴好的做法，制定控制措施，确保全年不超标。

三是对发生责任事故的单位和系统，要进行交班，督促责任单位解决问题。

四是对机关部门和基层单位加强现实安全工作的检查考核。

7.发挥组织作用、形成合力

各级组织要充分发挥优势，开展实效的安全大反思、大检查活动，形成保安全的合力。

各级组织要开展活动，带动全体职工遵章守纪、标准化作业。

各级工会组织要组织活动，激发团员青年保安全的积极性和创造性。

通过以上措施和要求，我们相信可以进一步深化安全大反思、大检查活动，提高安全管理水平，确保铁路运输安全稳定。