当大堂客户多时，大堂经理手忙脚乱，我们就会主动帮忙大堂经理，并礼貌用语引导客户;比如：帮客户排号，去自助区帮客户取钱，帮柜员评号等服务等，得到了客户的好评。通过这样的配合和服务，我们不仅提高了客户满意度，也展现了我行安全保卫人员的专业素质和服务意识。

3、加强全员安全防范意识教育和技能培训

今年以来，我行把重视和加强对员工的安全教育，全面提高防范意识，增强防范技能，作为安全防范工作的基础来抓，始终坚持“防范胜于治理”的原则，加强安全教育。主要对员工进行案例教育，组织员工熟悉“四防预案”，针对今年来银行案件日趋频繁的严峻局面，我们及时整理相关案例和分行下发的各种文件通报通知，认真组织员工学习进行案例剖析，针对我行自身的防范工作查找隐患，完善防范措施，全年进行消防培训3次。通过这样的教育和培训，我们提高了员工对安全防范的认识和应对能力。

加强对前台网点的防范技能教育，主要侧重学习相关规章制度和基本防范技能，掌握正确的操作程序以及发生紧急情景的应急措施，各种自卫武器报警设备监控装置消防器材的操作使用等。每季度举行应急演练1次，使员工熟练地掌握了突发性事件及遇险的应急方法，有效地提高了全员安全防范的本事。

4、勤学苦练，强化自身素质

无论做任何事，务必竭尽全力，因为它能决定一个人事业的成败。作为银行的保安，平时接触现金的机会多，所以必须具备较好的个人综合素质，否则就容易出问题。而仅有不断强化自身的综合素质和业务技能，才能提高自我的整体工作水平与战斗力。今年以来，支行保卫人员加强体能训练、队列训练，每日坚持跑步、俯卧撑、擒拿格斗等活动。通过这样的训练和锻炼，我们提高了自身的体能和应对能力，保证了工作的稳定性和有效性。

20__年建设路支行实现了无盗窃案件，无抢劫案件，无诈骗案件，无火灾事故，无财产损失等，确保了支行财产安全和员工人身安全，为支行持续健康稳定的发展供给了有力保障。我们将继续努力，不断提高自身素质和业务水平，为支行的安全保卫工作做出更大的贡献！

公司安全保卫工作总结报告2024精选9

保安部是物业管理企业中非常重要的部门。他们承担着大厦的治安、消防、监控、停车场管理等多项工作。在过去的半年里，我们保安部的员工本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨，认真细致地做好每一项工作，守好每一班岗，确保大厦的安全。通过日常的服务和沟通，我们赢得了广大客户和业主的一致好评。在这半年里，我们保安部的工作有得有失、有好有坏。下面我将对过去半年的工作进行简单汇报。

首先，治安方面。在今年3月28日，保安员A和B与一名来大厦送快递的人员发生冲突，导致被治安拘留。根据部门规定，这两名保安员被开除。当时队长C在现场但未能制止事件的发生，从侧面纵容了保安员的行为。事后，队长C也被劝退。这是我们保安部上半年比较严重的一次治安事件，给我们部门造成了十分被动的局面，并产生了很坏的影响。为了教育员工，扭转部门被动的工作局面，我们多次开会、培训，并邀请老员工在此事后发言，总结教训。我们深入剖析检讨了此次事件的前因后果，并通过老员工的带动，避免以后再次发生类似事件。

在此期间，我们还处理了公司和另一家公司印章被冒用的问题，并多次进行调查。事后，公司加强了印章和营业执照复印件的管理，并完善了签字不确认制度。

在工作期间，我们组织保安部员工多次进行治安演习，包括如何处理可疑物品、如何监控跟踪可疑人员等。通过演习，我们锻炼了员工的协调能力、团队合作精神，并熟悉了各个人员在突发事件中应该做的工作。

其次，消防工作方面。消防工作作为日常保卫工作的重点，我们保安部每月对大厦敏感单位进行多次检查，并下达了10多份隐患整改通知单，并督促相关单位进行整改，其中重点关注了酒家和B1施工现场。我们多次组织员工进行消防常识培训和灭火实战技能演习，使员工掌握了基本的消防常识。与工程部的配合下，我们每月对消防设备进行测试、保养和维护，使消防设备的完好率达到了100%，确保了在紧急情况下消防设备的灵敏度。

由于烟感探测器长时间未清洗，部分设备已经出现了误报、错报和不报警的现象。经过公司同意，我们正在考察厂家的价格、质量和保修时间。考察结束后，我们计划在近期对大厦所有的烟感探测器进行清洗，预计工期约为30天。同时，我们还在与维保单位进行中控室维保事宜的洽谈，与维保单位已基本达成一致意见，计划在近期内签署维保合同，并对中控室设备开始维修保养工作，确保设备的正常运转。

除此之外，我们还进行了日常管理工作。我们的保安管理设有大堂岗、巡逻岗、监控岗、停车场岗和许可证局大堂岗，各岗之间密切联系，全方位、全天候地保卫大厦的安全。我们严格的管理制度，确保了上半年本大厦没有发生治安、刑事案件和火灾事故。对新招聘的保安员进行上岗前的基本知识和操作技能培训，并加大对在职保安员的培训力度。我们注重培训员工的岗位形象、礼节礼貌和应急处理能力等方面，从而增强保安员的工作责任心和整体素质。我们还强调服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并行”的服务职责。保安人员不仅在做好治安管理的同时，还为业主提供各种服务，构建了一道亮丽的风景线。

最后，我们还注重警队的管理。首先是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。在保安队组建之初，我们就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在队伍建设上，我们将招聘队员和提高队员素质结合起来。我们在多个渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。新队员进来后，我们会组织为期半个月的保安业务培训。队员上岗后，我们坚持每周2天的技能训练，不论风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。半年来，保安队已经成为一支拉得出、打得响、有较强执行力和战斗力，能够出色完成任务的队伍。

其次是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是科学适用的制度。团队组建后，我们出台了一整套严格、实用的制度，包括值班、交接班、学习、训练等方面。我们对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。

最后是抓思想建设。由于队员来自不同的地方、不同的岗位，他们的综合素质、性格和爱好各不相同。尤其是他们都刚20出头，血气方刚。这既是保安工作的需要，也是我们在日常工作和生活中需要注意的。青年人的可塑性很大，但可变性也很大。因此，在队伍建设工作中，我们要始终贯彻思想道德建设，紧抓不放。在工作方法上，我们根据不同的队员、不同的情景，灵活机动地在班会、业务会上进行思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，通过典型案例教育等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。例如，我们抓住警队先进人员的拾金不昧事迹，组织全体队员在学习的基础上展开讨论，引导他们思考“人的价值在哪里？”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员？”每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能将学习体会落实到具体的行动中。对工作中出现的问题和差错，我们要求不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改善工作。通过形式多样的思想品德教育，我们取得了实实在在的效果。无论是在工作上还是在日常生活中，我们的队伍出现了“三多三无”的喜人局面。即工作进取主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无；做好人好事的多，违纪背法的无。

以上就是我们保安部过去半年的工作简单汇报。我们会继续努力，提高工作质量，为业主和客户提供更好的服务。