我科遵守医院各项规章制度，具备高度的事业心和强烈的工作责任感。我们本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务宗旨，不断提高医护质量，全年未发生一起医疗事故或差错。科室内部医护之间团结友爱，互相尊重，形成了一个有力的战斗集体。全科老同事爱护新同事，工作上身体力行，起到了模范带头作用，新同事尊重老同事，业务上虚心好学。

我们每个人深刻体会到了工作中的苦和累，但也经常被其他人的敬业精神所感动。为了增强集体的凝聚力和荣誉感，我们定期组织全科医护人员聚会，协调各种矛盾，努力改善服务态度和服务质量。科室负责同事经常征求患者及其家属对我们工作的意见和建议，努力改善服务态度和服务质量，牢固树立争创一流的思想，力争社会效益和经济效益双丰收。

(二)业务方面

20xx年外科在医院领导的大力支持下，我们外科专业的救治水平得到了进一步提高。全年共收治病人700余人次，抢救病人100余例，进行了各种手术214人次。取得了显著的社会效益和经济效益。全科医护人员不怕脏、不怕累，不分昼夜地照顾病人。以精湛的技术和无私的奉献精神，赢得了社会各界及病人家属的高度评价。

由于本院的特殊性，我科的主要病种以普外科、泌尿外科和脑外科为主。对于重症病人的抢救，我们已经建立了一套颇为完备、高效的诊治方案。我们及时准确地进行急诊处理，为急诊手术病人提供绿色通道，开展各种肿瘤根治手术，展示了我科开展代表外科领域高难度手术的实力。

回顾即将过去的20xx年，对我们外科全体职工来说，确实是不平凡的一年。我们的外科从小到大，从弱到强，医院领导及有关科室人员倾注了大量心血，给予了各方面的扶持和照顾，全体外科工作人员也付出了辛勤的劳动和汗水。在此，我们外科全体工作人员向所有关心、支持、帮助过我们的人们郑重地说一声：谢谢！

二、20xx年工作计划

展望即将到来的20xx年，我们充满了希望和期待。对我们医院和外科来说，这仍然是一个需要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年。我们虽然感受到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。具体到外科，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力：

(一)进一步强化经营意识

具体措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下，外科明年的工作能够更上一层楼。

(二)进一步加强与我院市场部的合作

我们将提高社会影响力，并与医院领导协商，适当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来源渠道，提高外科在全社会的影响力。

(三)进一步完善服务流程

新病人入院后，我们将以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告诉病人或其家属，以便交流联系。

(四)加强人文关怀，确保医疗安全

我们将提高病人满意度，要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。在内部，我们提出要有“随时准备与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，将医疗护理规章制度和法规条例落实到每一个环节。

(五)开拓创新，科技兴科

20xx年，我们将开展新技术——胃转流手术（GBP）治疗2型糖尿病。这是在整个市是首次开展的新技术。

(六)强化学习氛围，提高业务水平

科内人员的业务素质和服务意识需要进一步加强。学无止境，服务无边，关键是要用心、用真情，下功夫，做好脚下的每一件事情，做好每一件事情的每一个环节。我们鼓励每一位职工继续深造。如果医院和科室条件许可，建议有计划、有步骤地选派基本素质好的人员去上级医院进修、学习。

(七)讲究奉献，提高效率

我们科室的特点是危重病人多，工作没有节奏，经常加班加点。我们科室人员经常要一个人干两个人的活，节假日从来没有休息过，平时加班不计其数，从未向领导说过累，也没有索要过报酬。为了科室的有利发展和提高工作人员的积极性，希望院领导从人员配备和分配制度上给予支持和鼓励。

(八)存在以下问题

形势在发展，医院在前进，外科也仅处于发展中。有许多领域、病种和技术需要我们去攻克、去掌握、去提高。我们深刻地体会到，我院外科的发展需要院领导和广大职工的帮助和支持。我们将争取医院支持，给我们科室引进腹腔镜设备，开展微创手术，提升我们的技术水平。

2024年度抗疫个人总结 精练篇8

明办疫情正在肆虐中华大地，形势严峻，疫情防控成为每个人的责任。作为交通运输行业的一员，我们高度重视疫情防控工作，并积极组织、周密部署、迅速行动，动员组织全体干部职工开展疫情防控，认真做好各项工作，确保疫情防控工作的有效落实，取得了良好的效果。通过全方位的把控，将疫情风险降至最低。

首先，在基地领导的领导下，我们迅速成立了以政府一把手为组长的基地疫情防控领导小组和以办公室主任为组长的工作小组，负责疫情防控工作的收集上报、物资调配、防控知识宣传等。公司总经理室领导、办公室主任及相关成员也迅速返回基地，部署落实防控工作。在领导和工作组的统筹部署下，我们全面展开了防控工作，确保准备充足、行动有序、执行有力。

在疫情初期，我们及时察觉到疫情风险，并提前购置了一批防控物资，为疫情防控提供了坚实的基础。在复工后，我们通过员工每日健康申报和人员返昌信息统计，采取了居家隔离7天的措施，密切关注员工的身体健康和市外员工返程安全，加强了复工人员的管控。

我们还采购了大量的防疫物资，包括口罩、酒精、免洗洗手液、一次性外科手套、额温枪等，为全体员工提供了个人的疫情防护。同时，我们也关注到员工对疫情防控知识的缺乏，通过微信、基地公众号等渠道为员工编辑了疫情防控指南，积极宣传疫情防控工作，引导员工克服恐惧心理，科学防控，为打赢这场战役贡献自己的力量。我们还关心员工的心理健康问题，特别是居家隔离的同事，通过电话聊天给予他们鼓励和帮助。

针对国内地区疫情趋于稳定，疫情风险降至最低的情况，我们依旧将疫情防控作为第一任务来抓。面对国内部分地区疫情反弹，我们立即响应地方政府和公司的号召，详细排查员工、家属及可能存在接触史，全力阻断疫情传播，确保基地的安全平稳有序开展。我们申请了各类防疫物资，如口罩、防护服、护目镜、洗手液等，有效保障了机场一线员工的健康。

根据上级单位的要求，我们结合疫情防控的新形势，对整体防疫工作进行了再安排、再部署，并下发了相关通知。我们进一步落实常态化疫情防控措施，按照“外防输入、内防反弹”的原则，严格实行疫情“零报告”，保证信息摸排、汇总、分析研判工作的科学性。

当前，疫情形势越来越趋向平稳，国内已经取得了阶段性的胜利，但是我们不能放松警惕。在疫情防控的新态势和新阶段下，我们将继续落实各项防控措施，严抓疫情防控工作不松懈。冬季是流感等传染性疾病高发季节，面对明办疫情与流感“双流行”的风险，常态化防控工作一刻也不能放松。我们将继续保持战斗状态，坚持做好疫情防控工作，彻底打赢这场疫情防控阻击战。

2024年度抗疫个人总结 精练篇9

疫情期间，安源分局在上级主管部门的领导下，坚持贯彻落实上级关于明办病毒防控工作的决策部署。分局将疫情防控工作视为当前最重要的任务，严格落实防控措施。下面是我局现阶段疫情防控工作的情况汇报：

一、加强领导，提高站位

为确保近期降雨过程的防范工作，以及疫情防控期间的复产复工安全生产工作，我们制定了安全生产工作计划，并成立了安全生产工作领导小组。该小组由局长和领导担任组长，副局长担任副组长，各科室和管理站的负责人担任成员。

二、落实责任，全员备战

我们坚决执行“三个一切”的原则，即采取一切可以采取的措施，动员一切可以动员的力量，调动一切可以调用的资源。同时，严格落实市局的“一断三不断”原则，并根据驻局纪检组和区应急指挥部的要求，对分局全体干部职工进行了疫情防控的了解。我们统计了本单位人员是否有亲友等社会关系，并填报了相应的登记表和汇总表。此外，我们还严格落实了公路应急防控措施，保障“春运”和疫情防控期间公路的正常通行。我们还组织了桥梁工程师对全局管养的桥梁进行了安全大检查，加强了春运和春节期间的安全巡查，排查了疫情重大隐患并进行风险防控工作，确保没有发生任何重大安全事故。我们对特种车辆进行了安全检查，检查内容包括车况、车辆年检、车辆保险和车辆保养等，未发现异常情况。我们还对全局办公大楼和各管理站进行了消防安全检查，未发现任何消防安全隐患。每天我们安排13名养护工人、3辆养护车辆和4辆保洁机械轮岗上班，对所辖道路进行公路路面洒水降尘、清扫，修复路面坑槽，清理水沟涵洞，清洗沿线护栏、警示桩等设施，清理路障。五陂道班每天安排2人对G319和S436两处隐患点进行观测。路政大队共有40余人次值班，巡查了20天/1600公里，观测了3处安全隐患点20余次，处理了1起交通事故，参与了2次排险工作，清理了5m3堆积物。

三、联防联控，从严落实

我们以公路管理站、超限检测站和公路服务区的防控点为重点，把握住公路疫情防控的第一道“关口”。分局领导坚守岗位，全面了解各部门的疫情防控措施情况，并全力配合公安、卫健等部门加强G320、G319、S533、S436等公路疫情防控点进出车辆和人员的询问、测温、登记、消毒等工作。我们严格落实值班值守制度，坚持领导在岗带班制度，确保值班人员24小时在岗，保证期间信息安全畅通，确保相关信息的收集处理和传达零失误。