在我入职后的三个月里，我参与了一些培训工作：

1、软考：我在8月份组织了软考报名工作，但由于同事们对培训没有兴趣，所以并没有进行软考培训。

2、九大员考试：我在8月份组织了九大员考试的报名工作，并确定了九大员的培训机构。在9月份，我还确定了资料员的报名。

3、安防证书培训：我安排了9月份的安防证书培训报名工作。

三、员工职称申报组织工作

在之前，我从未接触过员工职称申报工作，因此我花了很多时间去了解这方面的工作流程。员工职称申报涉及到很多材料，需要详细检查并帮助提交。最终，我成功地帮助了两位同事递交了职称申报材料给高新区管委会。但由于某位同事的工作性质原因，他的中级职称申报材料未能成功提交。

四、内外审及资质升级

在9月份，公司进行了两项全公司参与的工作：外审和资质升级。我的工作是协助领导完成企管办的资料提交。

五、员工关系

我在员工关系方面做了一些工作：

1、办理员工入职手续：包括建立员工的电子档案和纸质档案，更新花名册和通讯录，购买商业保险，开通OA账号，签署劳动合同等。

2、办理员工离职手续：包括更新花名册和通讯录，减少商业保险，注销OA账号，开具离职证明等。

3、办理员工转正手续。

4、办理员工劳动合同续签手续。

5、办理员工转岗手续。

6、统计每月生日名单，并发送生日祝福短信或邮件。

六、自身不足及改进

在这三个月的工作中，我发现了一些自身的不足之处：

1、偶尔工作不够细致，可能会出现一些小错误。

2、在工作中，我发现自己还缺乏一些人力资源专业知识。

3、对劳动法规方面的研究还不够深入。

为了改进这些不足，我提出了以下几点改进措施：

1、对每项工作要谨慎对待，建立危机意识，并为自己设定明确的工作时间段，提升自己的执行力。

2、持续学习人力资源专业知识和劳动法规相关知识。

总结来说，短短的三个月时间过去了，在领导和同事的指导下，我努力学习并认真完成每项人事工作，不断提高自己的工作能力。尽管在工作过程中还存在一些问题和不足，但我相信在未来的工作中，我将充分发挥自己的优势，积极主动、高效地完成各项工作，并尽力完成领导交给我的任务。

试用期工作总结简短12

通过近三个月的工作，我对公司的组织结构、部门职责和生产工艺流程有了更深入的了解。我熟悉并掌握了账务处理流程、工作任务安排和协调接口部门等技能。在公司领导和同事的支持和帮助下，我按照公司的要求，能够胜任自己的本职工作。下面是我对试用期工作情况的总结：

1、初入职：

在这个阶段，我熟悉了公司的基本情况、组织架构和相关业务流程。我了解了公司管理层及财务中心人员的分工、审批程序和核算流程、成本核算控制流程以及生产货物流转和出口贸易方式。我对公司的实力和健全的财务管理体系有了更多的信心，并且珍惜这个为个人能力发挥和提升的机会。

2、车间实习：

通过实习，我进一步了解了生产工艺流程，包括采购生皮、生皮分选投产、毛皮鞣制、毛皮染整、后整理、库存管理和皮形深加工。我意识到原料、半成品和产品的分选和加工对成本核算的复杂性。通过将生产工艺与日常工作联系在一起，为我的工作打下了基础。我也尽可能地认识了车间的同事，为以后协调部门工作打下基础。

3、部门工作：

我迅速掌握了软件的操作。根据自己的职责分工，我认真地完成了每一项工作。我根据原始单据审核记账凭证，核对应收应付明细账，确保挂账和银行款项无误。我按照公司要求审核签字各部门的报销单据，并及时请教同事解决自己的疑惑，同时也指导各岗位业务操作中出现的问题。我督促各岗位完成每月的记账、结账和账务处理工作，并正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额缴纳税款。

4、业余生活：

来公司没多久，我就和财务中心的同事一起参加了某某拓展旅游。这样紧张的工作之余给同事间的感情交流铸造了一个轻松的平台，使各个部门间的相互沟通更加顺畅。平时，我根据每个人的需求定期组织大家培训学习业务知识。每周我们会举行部门会议，总结自己上周的工作情况，并计划下周需要完成的工作。在会议中，我和同事一起探讨解决方法，以改进我们的工作。这些举措让我充分认识公司的企业文化和团队建设。

目前工作过程中存在的问题是，我忙于应付事务性工作，忽略了对工作的条理性规划。此外，由于管理能力和对业务的全面性缺乏，导致我的工作有广度，但缺乏深度。因此，我在今后的工作中要做好每周和每月财务工作的计划，将具体的工作和业务落到实处。我的具体工作计划和思路包括：

1、加强自身业务学习，包括出口贸易方式的流程、会计核算、涉税处理、贸易结算和成本核算等。我还要继续到车间实习，尽快熟悉掌握公司的各项业务流程。

2、协助经理对各岗位的每一项具体业务提出正确的财务意见，完善相应的业务流程和制度。

3、注重财务分析，每月分析各项财务指标，并结合业务实质指出变化的原因和过程，督促各岗核对清理所负责的账务。

4、加强培训，根据员工的需求制定培训计划，提高部门团队的综合素质。