我们要积极响应公司的节能减排号召，通过完善车辆管理和办公用品采购等方面的工作，降低成本，提高管理水平。

总之，办公室将继续努力，不断提升自身能力，为公司的发展做出更大贡献。

有关财务年度工作总结3

今年，我们公司推出了“阳光服务”工程，这一举措激发了全员学习服务意识，实现了一条龙服务的目标：“科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务”。以下是超市财务年终个人工作总结的详细内容。

今年是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，我们财务人员将为业务部门提供优质的服务，确保家庭经营的顺利进行。我们将从以下几个方面展开工作：

1、深入挖掘软件功能。尽管我们已经使用了新系统，使业务运行基本正常，但仍存在一些问题，例如进货渠道的优化、生鲜商品和加工商品的管理等。

2、加强预警机制。加强对业务部门经营过程的监控，及时反映经营过程中的不良状况（如销售毛利过低、进货加价率不达标等），并检查实施结果。

3、提升全员效益观念，增强门店的节约意识。我们将努力使门店的直接费用比例在年年下降15%-20%。

4、优化新合作财务管理。新合作超市分布在乡镇中，与市区相距一定距离，如何远程管理这些门店将成为我们工作的重点。

5、加强员工财务知识培训。定期举办柜长和员工的财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。

6、加强便民店优扣管理。有效管理优扣是保证企业利润的关键。

总之，我们将挖掘财务活动的潜在价值。精细化财务管理虽然复杂，但正如人们常说的“天下难事始于易，天下大事始于细”，只有在细节上做好，才能实现更大的目标。

有关财务年度工作总结4

20__年，电力局在市我局的正确领导下，以市我局财务部的具体指标导向为指引，以局职代会精神为指导，以预算管理为重点，以素质提升为手段，组织全局职工开展了“三节约”活动，倡导增供扩销、增收节支，圆满完成了各项财务指标。现将上半年各项工作的完成情况总结如下：

一、圆满完成预算编制修定工作

上半年，我局早早安排并着手进行预算编制工作。首先，修订了预算管理办法，提高了预算编制的准确性，并加强了对预算执行偏差的考核。其次，将科技开发、财产保险等费用纳入可控费用管理，将社保、职工教育经费纳入相对可控费用管理，并利用预算管理系统实现了预算执行的时时监控，强化了控制措施，确保了经营活动的可控性。最后，坚持从紧从严安排各项成本，树立了“过紧日子”的观念，对20__年新增资产不安排材料与修理费，可控管理费用在20__年下降5%的基础上再下降5%，严格控制非生产性支出。同时，继续推行标准成本的运用，将成本费用水平与资产规模、线路长度、变电容量、售电收入、职工人数挂钩，加强对人工成本的管理，严格按照政策核定社会保险费用等人工成本，进一步降低管理性费用支出。通过以上三项措施的落实，我局圆满完成了预算任务，并建立了快速反映机制，使上半年的预算实现了可控再控。

二、预算指标完成情况及预算执行的特点

上半年，我局认真落实各项预算措施，增供扩销、增收节支取得了很好的效果，大部分指标圆满完成了预算任务。具体来说，完成了售电量820万千瓦时，同比增加2169万千瓦时，完成了半年预算的100.22%，完成了全年预算的46.64%；完成了营业收入万元，同比增加1007万元，增长率2.7%，完成了半年预算的99.18%，完成了全年预算的47.44%；完成了内部利润万元，同比增加106万元，增长率3.42%，完成了半年预算的98.57%，完成了全年预算的47.43%；完成了可控成本万元，完成了半年预算的99.77%，完成了全年预算的39.91%；资金集中率完成了100%，基本账户日均余额为11.5万元，存货月平均余额为5万元，均控制较好；电费回收率和电费达账率均完成了100%，完成了当期电费月末结零。

之所以，面对严峻的国际国内环境，我局指标任务仍能圆满完成，主要原因就是认真执行预算，实现了预算的可控能控，具体执行特点如下：首先，采取了措施，查找问题，大部分指标完成了预算任务，只有售电均价、主营业务收入、利润总额三项指标未能完成进度计划。但这是受到国际、国内环境对电量结构变化的影响所致，如果扣除电量结构变化的影响，我局上半年收入、利润指标均超过计划。其次，找准着力点，较好地控制了成本预算执行偏差。针对成本预算执行偏差的难度加大、成本压力加大和调控压力加大等问题，我们找准了着力点，较好地控制了成本偏差，提高了预算的预见性和准确性，增加了调控力和执行力。

三、上半年主要开展的工作

上半年，我们主要开展了以下工作：首先，以流动资产周转率为切入点，强化了资金控制。截止6月，存货余额为4万元，基本账户日均余额为11.5万元，资金集中率为100%，电费达账率为100%。我们积极推行市我局资金内部运作，为市我局推迟贷款，降低利息支出起到了一定的作用。其次，成本预算管理得到了有力推进，执行效果明显。在20__年，我们按照自上而下、自下而上、上下结合的原则进行了成本预算的安排和控制。上半年，我局成本预算均按照预算均衡发生，实现了成本的可控和在控。此外，我们还加强了执行能力的建设，落实了责任，确保了事事有安排，件件有落实。同时，规范了会计档案管理，提升了会计基础工作对财务部门的会计档案统一管理，严格查阅，并建立了复印制度，防止会计档案毁损、散失和泄密，使我局的会计档案管理得以进一步规范。此外，我们还持续保持了电费月末回收率和达账率均为100%。

四、存在的问题和下步工作打算

我局上半年的工作取得了一定的成绩，许多指标圆满完成了市局下达的任务。然而，也存在一些问题和不足之处，如利润等重要指标未能实现年初计划。除了受到国际国内形势的影响外，我们在工作中还存在一些问题和不足。首先，开拓市场的力度还需要进一步加大。其次，遗留款项的追收力度还需进一步加大。第三，需要加强预算管理工作的落实。

针对存在的问题，我们将在20__年下半年的工作中，团结全局干部职工，进一步统一思想，以局职代会精神为指引，以预算管理为重点，加大在增供扩销、增收节支方面的努力，提高认识，攻坚克难，争取迎头赶上，弥补上半年利润未完成的不足，为圆满完成全年任务而努力奋斗。具体工作思路如下：首先，积极努力，认真做好ERP上线前的准备工作，确保ERP如期上线。其次，继续加强预算管理工作，挖潜增收，降损增效，实现成本的可控和在控。第三，加强资金管理，进一步规范付款流程。第四，积极准备，参加调考。第五，加大力度，落实责任，规范处理原电力我局的遗留款项，降低其他应收款余额。第六，根据税收自查的要求，认真做好税收自查工作。

有关财务年度工作总结5

经过二十余年的财务工作，我写了近二十份年终总结。作为一个追求进步的人，我觉得在年终岁首对自己进行一番盘点是必要的。这样能够不断鞭策自己，推动个人和部门的进步。作为x集团子公司的x公司，财务部门是公司的关键部门之一。我们需要不断提升内部财务管理水平，应对税务、审计及财政等机关的各项检查，并掌握税收政策并合理应用。在过去的一年里，全体财务部员工任劳任怨、齐心协力，扛下了各项工作。与x年相比，财务部门的综合工作能力又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕重点展开工作，并紧跟公司各项工作部署。我们在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，我将对x年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分为以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1.我们规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。我们建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2.在原有基础上，我们细化了成本费用的管理，并加强了运输费用的项目管理。我们分门别类地计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。这为运输车辆的绩效管理提供了参考依据。

二、会计基础工作

我们认真执行了会计基础工作，并进一步对财务人员加强了财务基础工作的指导。我们规范了记账凭证的编制，并严格审核原始凭证的合理性。我们也加强了会计档案的管理。我们按部门和项目对所有成本费用进行归集分类，并在月底将共同费用进行分摊结转，体现部门的效益。

国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的情况下，突然接受了检查。但是，长宁区财政局对柯莱公司的财务基础管理工作给予了肯定。评定组给予了柯莱公司财务等级分数有史以来评定最高分的一家公司。

我们按规定时间编制了本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，并及时申报了各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，我们积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

我们按照公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行了监督和审核，并制定了相应的财务制度。我们统一了核算口径，并在日常工作中与各分公司、营业点的核算部门进行了及时沟通、密切联系，并对他们的工作提出了一些指导性的意见。我们与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

我们正确计算了营业税款及个人所得税，并及时、足额地缴纳了税款。我们积极配合税务部门使用新的税收申报软件，并及时发现并纠正了违反税务法规的问题。我们与税务部门保持了沟通与联系，并得到了他们的支持与指导。

在紧张的工作之余，我们加强了团队建设，打造了一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，我充分发挥了“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”的作用，充分发挥了团队成员的主观能动性和工作积极性。我们努力提高了团队的整体素质，树立起了开拓创新、务实高效的部门形象。

作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，也是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作和业务。首先，我要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，更上一层楼。在x年，我们将向财务精细化管理进军。精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等。这样，就足以对公司的财务管理做精做细。我们要以“细”为起点，做到细致入微。我们将为每一岗位、每一个部门的每一项具体业务建立起一套相应的成本归集方法。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。尽管精细化财务管理是一项极为复杂的任务，但正如所说：“天下难事始于易，天下大事始于细”。