遇到的第二个难题是，同学们的积极性非常差。根据调查，发现了许多问题：

1、工资分配不合理；

2、存在不做事，但也拿工资的情况；

3、机房等岗位的老师与打勤工助学人员联系不紧密；

问题一旦被发现，就必须得解决。为此，我们想出了几个解决办法：

1、内部调整岗位和工资，制定工资标准。减少工作量不多的一些岗位的工资，如打扫人员，给一些工作量大的岗位予以补助，提取空岗位的工资；

2、用多出来的工资奖励每月优秀勤工助学人员，余下的上交；

3、制定严格的管理制度，淘汰一些经常不打扫的勤工助学人员；

4、在各班宣传勤工助学的工作，让同学们都能积极参与进来，补充后援；

5、把所有岗位进行平均分配，部门每人负责若干岗位。每次校勤工部检查之前，提前去各个岗位检查，如果没来打扫的人，就打电话通知他们。如果打电话还没来的，我们就替他们打扫。我们这样做不是为了别的，只是为了考核，为了让同学们能在一个干净的环境中学习。

经过这些办法，部门在校里的考核有所好转。三月份虽然没有进前三，但我们四月份考核名列第三，这对我们来说是一个很大的鼓励，因为我们所做的工作终于开始见效了。五月份考核出来后，我感到很震惊。一直以为拖实践部考核后腿的是卫生工作，但从五月份的考核中，我看到除了卫生这一块，分数扣得更多的是材料迟交和会议未参加。这个事实让我很难过，也很自责。由于我的过分信任，导致了这让人无法接受的事实。

一直以来，我始终认为助理的培养是最重要的。考核第一只是在助理培养成功之后一个必然的结果。所以，我现在最希望看到的是我带出来的人能为团学作出最大的贡献，真正成才。马上就要离开团学了，想起来有点伤感，心里必然是不舍的。团学那点事，团学那些人，希望都能好好的。

最后衷心祝愿团学发展越来越好！感谢__老师以及各位常委这两年来对我的教导，谢谢大家！

此致

敬礼！

述职人：___

20__年_月_日