(一)强化组织领导，落实工作职责

一年一度的春运工作是我们专业客运企业开年的重头戏，既是一项运输生产任务，也是一项政治任务。为确实加强春运工作的领导，分公司成立以主要领导负责，分管领导和各部门负责人组成的春运工作领导小组，并设立了春运办公室和运力保障、安全保障、机务保障等工作责任人。同时结合企业实际，制定《二0一二年春运工作实施方案》，对各部门的工作职责进行了明确。

(二)加强运力配备，运力保障到位

针对客流进出频繁且量大的特点，分公司组织管理人员到客流相对集中的墨江、孟连、澜沧、景谷等地深入车站，到一线工作现场进行客源组织、安全教育、车辆合理调派工作。同时加强和当地客运站的协调、沟通，全力保障旅客快捷有序出行。管理人员深入站场，统筹安排春运期间运力调配和车辆加班事宜，为充分调派运力发挥积极作用。在保证正班车正常运行的前提下，根据客流情况，采取回场调剂和人停车不停的方法，加快车辆运转的合理加班方式，较好地缓解了运力不足的情况。

(三)落实责任措施，运行畅通安全

安全生产是春运工作的首要任务，也是春运工作的重中之重。分公司各行车小组牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实各项防范措施，深入开展“三超一疲劳”专项治理工作，确保人民群众生命财产安全和春运工作有序和谐。

一是强化春运安全教育，增强遵守法规的自觉性。分公司用各种有效形式，大力开展安全生产教育。利用每周二次安全学习和《黑板报》、自办月刊《安全、服务与学习》，将公司的安全要求，身边的交通事故案例传达到各位驾驶员。针对春运驾驶员忙于运行的特殊情况，安技人员深入站场、车头，宣传、提醒驾驶安全行车。春运期间普洱分公司共组织驾驶员安全学习十次，共计三十五个学时，参加学习三百四十多人次。悬挂春运安全布标二条，整治“三超一疲劳”图片一组;黑板报一期，《安全、服务与学习》三期，其中“春运增刊”一期，共计七百五十份。

二是层层签订安全目标责任书，切实落实安全生产责任。

三是抓好驾驶员源头管理，把好驾驶员技术资格关。做好双班驾驶员及加班驾驶员的安全教育工作，对参加春运的加班车辆严格把关管理，对单程400公里以上，高速公路600公里以上客运班线，按要求配备双驾。边三县、长线车驾驶员全部住在始发站点。严格控制驾驶员换驾、休息制度，分公司派出安技人员到边三县，在晚上还针对性的提醒部份喜欢娱乐的驾驶员及时休息，杜绝疲劳驾驶现象的发生。

尽管分公司做了大量的工作，但春运期间的安全形势不尽人意先后发生碰撞、挂擦、追尾事故11起。根据上述情况，分公司进行了认真分析、排查、本着“四不放过”的原则，在安全学习例会上深刻剖析，责任追究，分别对三名肇事驾驶员进行停驾;对二名驾驶员进入分公司黑名单;对十名驾驶员分别给予200-20__元的经济处罚;对11名肇事驾驶员分批参加安全管理部的安全复训。

三、站在峰顶，超越极限

二0__年春运已结束，普洱分公司在集团公司的正确领导下，在各兄弟单位的支持、配合下取得了骄人的业绩，实现了分公司历史以来最好的一个开门红。(一至二月)经营收入比去年同期上升百分之三十五点九，利润比去年同期上升百分之三十四。应该说是在去年攀越顶峰的目标上又有新增长，分公司的公营车驾驶员队伍顾全大局、团结协作、全力以赴、不怕苦、不怕累，充分体现了交通人的奉献精神，反映了队伍的素质在提高，执行力和控制力在提高。他们舍小家为大家。特别是边三县至昆明驾驶员，出于高速运转安全的考虑，分公司要求驾驶员全部住在始发地，自一月八日至二月二十九日，72名驾驶员没有一个请假、没有一个回家休息。二十四辆长线班车，除除夕和初一外，没有一辆停班休息。

正是由于全体公营车驾驶员尽心尽职，奋斗拼搏，乐于奉献的精神支撑着分公司近几年来的高速发展。

最新铁路春运工作总结5

为了确保20__年春运期间交通安全宣传教育工作的扎实开展，为广大群众提供良好的交通安全服务，营造出"人人关注春运安全、共同抵制交通违法"的浓厚氛围，____区交警大队按照自治区公安厅《20__年春运道路交通安全管理工作方案》和市公安交管局《20__年春运道路交通安全宣传工作安排》的要求，组织了专门的力量，充分利用各种宣传方式和手段，开展了针对性强、效果好的宣传活动。以下是工作情况的总结。

首先，针对运输企业驾驶人作为重点群体，大队采取了多种形式，迅速掀起了春运宣传高潮。

其次，大队组织警力对辖区客运驾驶人的交通违法情况进行了全面查询，并登记了交通违法未处理记录。同时，民警深入辖区的9家客运企业，向企业负责人通报了相关情况，并督促客运车辆驾驶人清理交通违法记录，全面做到客运车辆及驾驶人交通违法"清零"。

此外，大队联合运管部门深入客运企业和场站，对参加春运的客运车辆的安全设施进行了检查，并督促客运企业对这些车辆进行定期检验。对于没有按期检验或车辆安全设施不合格的车辆，一律不得参加春运工作。

另外，大队组织警力持续深入辖区的客运公司，通过培训班、安全课、座谈会等形式进行交通安全教育培训。对辖区9家客运公司的负责人、安全管理人、车主以及客运驾驶人进行了面对面宣讲。在宣讲中，他们讲授了冬季安全行车的知识和注意事项，并发放了一系列宣传资料，如《致全国客运车辆驾驶人的一封信》和《20__年一次死亡10人以上事故案例警示录》等。同时，通报了一批全国、全区和本地区的重特大道路交通事故案例和责任倒查情况，督促企业负责人主动承担交通安全主体责任。通过这些宣讲和培训，客运驾驶人的受教育率达到了100%。另外，大队民警还积极协调市运管局开展了"交通违法记录清零"活动，并于1月14日和15日联合对完成交通违法记录清零的283名客运驾驶人再次进行了集中培训，确保了参加春运的驾驶人全部经过了培训。

通过以上工作的开展，____区交警大队为20__年春运交通安全宣传教育工作做出了积极的贡献，为广大群众平安畅通出行提供了保障。同时，也进一步营造了关注春运安全的氛围，促使人们共同抵制交通违法行为。希望在今后的工作中，能够继续加强交通安全宣传教育，确保春运期间的交通安全。

最新铁路春运工作总结6

这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好地完成工作，提高工作效益。这次学习对我来说带来了很多收获，让我更深刻地了解了做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，承担着一线指挥工作的责任，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大事故，这是一名班组长最基本的职责。做一名合格的班组长还应该提高自身能力，进行自我反思，协助上级完成生产管理职责。因此，班组长对决策的实施起着关键作用，同时也是一名领导者和直接的生产者。

首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组员工相处得很融洽，也能得到他们的支持和帮助，班组的各项工作都能顺利进行。但是，这些工作是否真正得到了领导的认可，自己是否能够得到领导的欢迎却是一个值得认真思考的问题。下面我将谈谈我的感想。

首先，让上司作选择题，自己做思考题。

我认为这一点是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，他每天要面对许多问题，没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的问题。作为一名优秀的班组长，我们应该先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后向领导汇报，让领导来决定哪个方案最合理和可行。这样，自己的能力也在思考解决问题的过程中不断提高，领导也能通过“做选择题”的过程不断认可自己的能力，从而成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。

其次，比别人多做一步。

举个例子：领导让两个人去菜场问白菜的价格，其中一个很快就回来了，带回了白菜的价格；而另一个过了很久才回来，他不仅带回了白菜的价格，还带回了菜场上其他蔬菜、禽蛋的价格，并为领导制定了一个行之有效的采购计划。这时，大家肯定能猜到谁将会得到领导的重用。是的，是后者。他之所以能得到领导的重用，就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更深入的思考，要有比别人更快速的行动，要比别人付出更多的努力。我相信一句话：天道酬勤。

其次，我体会到责任心的重要性。

作为班长，我认为不断培养和加强班组员工的责任心是我最基础最重要的工作之一。

首先，培训。

作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作。要清楚地告诉班组员工责任心的表现是什么，他们应该如何去做，按照什么方法去做等等。这就是我们在日常的技术培训和安全培训中所做的事情。

其次，规程。

规程是我们工作中的各种技术和安全规程。我们要通过培训让班组员工充分学习掌握这些规程，并在工作中督促他们按照正确的规程和方法进行工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步成为班组员工的责任心、能力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行非常重要，是班长必须下大力气去督促的。

再次，制度。

制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度是保证班组安全运作的基础。制度是一种强制力，能明确告诉班组员工如果做错了事会受到什么样的惩罚。班组员工会按照制度的要求去工作。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增强，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束。这就要求班组员工以很强的责任心去开展工作。

最后，氛围。

氛围是班组的学习氛围、安全氛围、责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因此，我认为班组长要努力建立良好的班组氛围，以带动全体班员共同进步。

总之，综合运用这四种方法的目的是使班组员工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯。当好的习惯在好的氛围中得到不断加强后，就能成为班组员工的一种素质。这种强责任心的素质是我们基层班组、一个企业最宝贵的财富。班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接的生产者。他综合素质的高低将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤地实施。

最新铁路春运工作总结7