4、物业软件的实施为了完善物业公司的核算工作，公司安装了专业的物业管理软件。我积极与软件公司的工程师沟通，寻求解决完善软件存在问题的方法，并指导物管员正确使用软件，使物业管理软件在日常物业管理中发挥作用。

5、领导临时交办的其他工作对于一项工作的重要性，我会做出正确的判断，以方便制定后续计划。在领导临时交办的其他工作中，我总是先判断其重要性和紧急程度，然后合理安排时间，在有效的时间内高质量地完成领导交办的临时事项。我会合理安排时间，有效利用时间，否则纵使每天忙得团团转，实际上却没有做什么实质性的工作。就像一个救火队员一样，只是在哪里有火就跑，最后收益甚微。

新的形势和新的发展要求赋予了我们新的责任和使命，作为__物业的一名普通员工，我怀着强烈的使命感和责任感不断鞭策自己继续开拓创新，阔步向前。宏伟的企业愿景正在向我们敞开怀抱，在此我借用屈原的一句话表达我个人对新一年工作的态度，即“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。

财务年度工作总结4

一、费用成本方面的管理

在费用成本方面的管理中，我们采取了一些措施来提高效率和降低成本。首先，我们规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。通过建立材料领用制度，我们改变了原来将材料一次性摊销到某一个部门来核算的模糊成本的做法，而是根据实际需要和使用情况，对材料进行合理的分配和核算。

其次，在原有的基础上，我们进一步细化了成本费用的管理。我们加强了对运输费用的项目管理，对每辆车实际消耗的费用项目进行分门别类的计算，真实反映每一辆车当期的运输成本。这为运输车辆的绩效管理提供了参考依据。

二、会计基础工作

(1) 我们认真执行《会计法》，进一步加强对财务人员的指导，规范记账凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，强化会计档案的管理等。我们对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转，体现部门的效益。

(2) 柯莱公司的财务等级评定是第一次，我们在没有任何前期准备的情况下，突然接受了检查。但是，长宁区财政局对柯莱公司的财务基础管理工作给予了肯定，并给予了最高分数的评定。这是评定组有史以来给出的最高分数。

(3) 我们按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，并及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，我们积极配合相关人员的工作。

三、财务核算与管理工作

(1) 我们对分公司以及营业点的收入、成本进行监督和审核，并制定相应的财务制度。我们统一核算口径，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。我们及时沟通、密切联系并对他们的工作提出指导性意见。

(2) 我们正确计算营业税款及个人所得税，并及时、足额地缴纳税款。我们积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违反税务法规的问题并予以改正。我们与税务部门保持沟通与联系，取得了他们的支持与指导。

(3) 在紧张的工作之余，我们加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，我们充分发挥下属的能动性和积极性，树立起开拓创新、务实高效的部门形象。我们充分了解并运用团队成员的长处，提高团队的整体素质。

(4) 作为基层管理者，我们充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。为了带好团队，我们不仅要熟悉业务，还需要负责具体的工作和业务。我们以身作则，以保证在人员紧缺的情况下，大家都能够主动承担工作。

财务年度工作总结5

回顾过去一年从事财务出纳工作，我很庆幸能在总经理的正确领导下，总部财务部门的业务指导和公司同事的帮助下，较为顺利地完成了本职工作。根据公司在年初提出的工作思路，以提高企业效益、增强竞争力为核心，以财务和资金管理为重点，我们加强了基础管理，规范了财务制度，系统化了财务管理，有效推动了公司财务工作水平的提升，发挥了财务在企业管理中的核心作用。现在，我将总结一下今年财务工作的开展情况：

1. 稽核各连锁门店和销售部门的指标完成情况。

通过对各连锁门店和销售部门的账目核算，对比各项指标和年初签订的职责状，分析差异，查找原因，实现了有针对性的指标落实和监管。这为总经理的决策提供了可靠的数字依据。

2. 以资金管理为契机，不断增强预算管理意识。

随着企业精细化管理水平的提高，对财务管理的要求也更高了。我们利用这个机会，根据财务管理的特点和需求，制定了一系列相关制度，例如对零星购置进行先审批，确保每项工作都有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，我们规定了超出定额和未经审批的费用不予报销。

在现金预算方面，我们要求没有现金预算项目的不予支付，超出预算支付标准的不予支付。对员工借款还款，规定了必须在当月还款，有效降低了借款数额，减少了资金占用，避免了坏账的发生。

3. 以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

随着公司业务量的增加，财务工作的重点和基础也在改变。因此，我们不能停留在简单的算账和报账等会计核算工作上，而是要不断更新知识，提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，总结经验，查找不足，保证财务基础工作的准确、及时和完整，为领导及时、准确、完整地提供财务信息。

通过学习和职称考试，我们进一步了解了财务各项管理制度，明确了企业财会人员的工作要求，激发了干好财务工作的主动性和积极性。

4. 以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。

随着企业管理的深入，财务管理的职能逐渐增强。今年，公司加大了对职责制的考核力度，确保职责制的贯彻落实，制定了职责状考核办法，细化了各项指标和日常工作的考核。在这个基础上，我们加强了财务基础工作的建设，从最基础的工作开始，例如粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等。我们认真审核原始票据，细化财务报账流程，制定了《某某管理办法》等，将内控与内审相结合。

在今年的财务管理工作中，最重要的一点是通过公司的考核体系，将管理要求和重点纳入工作质量和目标考核中。费用预算通过月度考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量。我们遵纪守法，实事求是地体现财务经营成果，诚信纳税。因此，我们荣获了赤峰市地税局颁发的所得税“百佳诚信纳税人”奖。

5. 用心参与企业经营管理，做好公司存货和财产物资的清查与盘点。

随着财务管理职能的日益突出，财务管理参与企业管理的方方面面，包括存货的盘点。我们加强了对公司财产物资的管理，规范了库存管理基础工作，确保了库存的准确性。

6. 加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率。

为加强资金的统一归口管理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，我们努力规避资金风险，减少资金占用，提高资金利用率。今年，我们重点考核了现金流量、未达账项、应收应付款项、流动资产周转率等项目。我们制定了资金预算，确保资金的合理、规范、安全和有效使用。我们严格执行现金管理制度，实行财务制约制度。这些制度的建立和实施有效减少了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。

7. 财务工作计划。

为全面做好预算管理和财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：

1）根据公司下达的预算指导意见，进一步改善预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要环节，与全面做好财务工作密切相关。在明年的工作中，我们将进一步加强对连锁门店销售预算和实际完成情况的分析、分解和落实工作，通过数字查找经营环节存在的问题，确保全员参与预算管理，发挥预算的作用。

2）结合新会计准则的实施，充当领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化和整合。我们将结合绩效考核管理，根据“严、深、细、实”的原则，全面加强职责制的制定和落实，增大销售的同时，努力节约成本，力争完成各项任务指标。我们将精确核算薪酬，完善创造价值与薪酬公平的工资计算原则。同时，围绕资产盘活，严格控制存货占用金额，减少资金占用率，提高企业资产周转速度。

3）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步提高财会基础工作水平，提升管理水平。随着企业的发展进步，财务管理的作用越来越突出。在提高会计人员水平的基础上，我们将进一步加强检查督促和指导，做好会计的基础管理工作，为更好地参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。