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第三，我们将增强全员的效益观念，增加门店节约意识。我们将努力使门店的直观费用在今年比去年下降15%至20%。
第四，我们将理顺新合作超市的财务管理。由于新合作超市遍布乡镇，距离市区有一定的路程，因此如何进行远程对门店的管理将成为我们工作的重点。
第五，我们将大力加强员工的财务知识培训。我们将定期组织柜长和员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
第六，我们将加强对便民店优扣的管理。优扣的存在会导致企业利润的流失，因此管理好优扣是保证企业利润的关键。
最后，我们将挖掘财务活动的潜在价值。尽管精细化财务管理是一项极为复杂的工作，但正如所言：“天下难事始于易，天下大事始于细”，只有通过细致的管理，我们才能发掘财务活动的潜在价值。
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