2、职业规划项目

第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参与认证，250人参加认证考试，245人通过了认证考试，季度整体通过率高达96.41%，位居集团前列。认证方式也结合具体岗位要求实现了多样化的评估，主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合能力进行了全方位、立体的摸底。

3、人力资源规划

1）广东公司中层储备培训班顺利结业：本次中层储备学习班于12月1日开始，历时五天。课程设计全面，包括晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。

培训班的顺利结业，适应了公司快速发展的需要，为培养一支能适应公司管理岗位的职业经理人探索了思路。为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素质好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。

本次项目培训的全程参与和跟进，对于个人熟悉培训组织与培训管理工作有了很大的帮助。组织和协调能力得到了很大的提升。

2）九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习情况跟进：主要协助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习情况进行跟进。包括转训课程满意度调查统计与收集、月度培养计划表的制定、阶段性培养会议的组织等。

4、活出真我风采集训营

在手头工作繁忙的情况下，积极报名参与了公司组织的为期2天的活出真我风采集训营。通过培训营的学习，个人在职业心态、演讲能力、执行力方面得到了很好的锻炼，并获得了集训营最佳口才奖荣誉称号！

5、营销储备职业规划管理方案

一方面，集团人力资源总部的集中招聘无法满足广东公司业务快速发展对储备人才的需求。广东公司迫切需要建设自己的人才梯队。另一方面，目前90%以上的营销储备人员对个人的职业发展目标与发展路线很迷茫，找不到实现职业发展的方式和途径。

基于以上情况，作为广东公司职业规划专员，在第四季度完成了营销储备职业规划管理方案的撰写。对于营销储备职业发展路线和考核方案进行了明确的规划。目前方案正在审批中，预计明年可投入使用。

6、新员工辅导

第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论知识和实践操作的辅导和传授。目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。

7、部门项目的工作支持

1）兼职管理岗关爱活动：从兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣传，协助陈梦佳对本次活动进行了全程的参与和跟进，保证了活动的顺利开展。

2）集体婚礼：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。

二、个人亮点

1、项目管理和项目组织能力得到了很好的提升

跨部门协调与沟通项目的顺利开展和圆满结束，使个人在项目工作的开展上积累了丰富的工作经验。对项目管理有了很深刻的体会，项目组织能力得到很大的提升。

2、创新意识不断加强

从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储备职业规划管理方案的撰写，随着个人对实际工作的了解和认识进一步加深，打破常规的思维模式逐渐形成。各种大胆创新的方案不断涌现。

3、综合素质在实践中得到很好的锻炼

现代社会需要的是综合型的人才，所以在做好本职工作的同时，接手了很多额外的工作。个人综合素质能力得到了很好的锻炼的机会。比如中层储备培训班的全程参与和跟进，使个人在培训管理、培训策划、培训组织等方面的能力得到很好的补充。

季度工作总结范文简短7

截至今年九月末，全行人民币存款总额为__亿元，比年初增长了__亿元，增幅为__%。其中，储蓄存款比年初增长了__亿元，余额达到__亿元，增幅为__%。对公及其他存款余额为__亿元，比年初增加了__亿元。

人民币贷款余额为__亿元，比年初增放__亿元，增幅达到__%。其中，农业经济组织和农户贷款余额为__亿元，比年初增长__亿元；民营、个人和股份制中小企业贷款余额为__亿元，比年初增长__亿元；中小企业贷款占总贷款的比例为__%。

截至九月末，国际业务外汇存款余额为__万美元，比年初增长__万美元。国际结算量为__万美元，比去年同期增加了__万美元，其中出口结算量达到__万美元，较去年同期增加了__万美元；进口结算量为__万美元，比去年同期增加了__万美元。结售汇合计为__万美元，比去年同期增加了__万美元。外汇贷款余额为__万美元，比年初增长了__万美元；人民币打包贷款为__万元，比年初增长了__万元。

九月末不良资产余额为__亿元，比年初减少了__万元，不良资产占比为__%，比年初下降了2个百分点。今年三季度，贷款综合收息率为__%，比去年同期增加了3个百分点，1-3季度我行实现了帐面利润__万元。

今年三季度，我们主要抓了以下几个方面的工作：

(一) 狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。

存款始终是银行经营的根本，而份额代表着地区竞争的地位。今年上半年，尽管我行存款总额在时间和任务方面都取得了一定的进展，但在同业竞争中，我行新增存款金额与本地区其他行相比存在较大差距，总存款占全市份额由年初的22.4%下降到了20.6%。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”的道理，因此在三季度，我们一步不松地抓组织存款，努力争取更大的市场份额。

首先，为帮助各支行调动员工的积极性，激发员工工作热情，长期保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金的漂亮仗，力争市场份额有更大的突破。为此，我们于8月18日，在晚上举行了各支行行长会议，这是自独立经营以来第一次在晚上召开。会议全面动员，紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市32家支行按照市场份额水平和所处经济环境结成14组，分别下达各自的目标任务，通过捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加和市场份额的扩大发挥了有力的推动作用。

其次，通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力和激励不力等具体问题和不足。于8月24日，我们再次召集市场份额在本镇低于他行、当年新增少于他行、考核力度不大的20位支行行长，在__支行举行了现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。会上，我们通过观察__支行营业大厅的宣传氛围，公布全体员工每月组资业绩和每季度考核结果，听取__支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核、扩份额、促进各项业务稳健发展的汇报。20位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心和信心，发扬好领先精神、拼搏精神和吃苦精神，营造好宣传氛围、考核氛围和组资氛围，创造出新的业绩。

同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，以及在整个农商行中的排名，做到知己知彼、百战不殆，我们开办了每周一期的《结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报》，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛的动态，定期介绍组织资金的做法，营造了你追我赶、共同进步的浓厚氛围。截至九月末，总存款比六月末增长了14亿元，存款市场份额得到了稳步拓展。

(二) 投身先进性教育，支持地方力度再提高。

(三) 常抓基础管理，案件专项治理全面推进。

通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行依据《会计升级达标实施办法》，结合案件专项治理，对基层支行在执行账户管理、现金管理和规范操作方面进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收。通过分析检查出的问题，我们有的放矢，找到了问题的症结。通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运营。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，重点对全市贷款五级分类的准确情况、贷款抵押率的规范情况、担保手续的合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理，有效地促进了信贷运营的规范管理。

通过案件专项治理，找准了内部控制的关键点。在案件专项治理的过程中，特别是总部集中检查时，我行按照“查找案件苗头，整顿规范操作，促进业务发展，增强防险能力”的总要求，抽调了全市50名业务骨干，组成了8个检查组，对全市32家支行进行了“地毯式”的现场检查。通过这次检查，我们找出了内部控制的关键点和薄弱环节，并制定了相应的整改方案，积极进行整改。通过这次案件专项治理，我们做到了检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位，杜绝了隐患，遏制了案件的发生。

(四) 广泛开展演讲会，金融服务水平得到提升。