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季度工作总结范文简短个人6篇
大小:472.61KB 3页 发布时间: 2024-03-01 12:26:35 17.78k 16.32k

大家好,以下内容是小编根据各位的需求,为大家整理出的有关于季度工作总结范文简短个人文档,欢迎各位阅读和借鉴。

季度工作总结范文简短个人1

在20__年第一季度,财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作以及各位同仁的全力支持下,顺利完成了财务部各项工作。同时,财务部还与各部门协调工作,取得了以下成果:

一、出具各项财务报表

我们及时报送了各项对外会计报表,并及时完成了各项统计报表。根据各单位的经济指标完成情况,我们对各单位的预算执行与完成情况进行了月度和季度分析。在绩效考核方面,我们提供了准确无误的财务信息。在4月下旬,财务部协助公司领导召开了预算分析会议,就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见。

二、债权债务的清理

我们清理了财务账上长期挂账的应收款项和应付款项。对于年度支付的款项未收回发票入账的业务,我们与经办人员进行了沟通和协商,追回了大部分发票,并完善了入账手续。对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票,财务部发出了追缴通知,并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部,否则将追究相关责任。

三、成本费用控制,堵塞漏洞

我们对__的财务核算进行了内部稽核,发现了个别科目的使用不符合财务标准规范的情况。同时,有个别费用报销不符合规定,没有经过公司董事长审批。此外,财务对仓库的监控也不是很到位。而__的财务处理较规范,暂时没有发现特殊问题。为了加强成本费用控制,我们加强了单据的审核,并建立了支出数据库,及时提醒各单位办理预算调整申请。对于超出预算的支出和不合理的支出,我们要进行审计程序,并及时纠正不符合财务手续的事项,以规避财务风险。

四、做好税务筹划和财务规划

在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票,并根据油品行业的特点建立了税负平衡表。通过电子表格的分析手法,我们平衡了税负指标。同时,我们完善了发票入账手续,按照规定开具发票,合理规避税务风险。根据医院的减免税政策,我们组织准备了三年免税期的减免税材料,并申办地税减免。我们还准备了__医院的减免税资料,补齐了各项基建合同和工程竣工结算资料。通过与实力雄厚的税务师事务所沟通和协作,我们对公司的股权架构和资产结构进行了初步规划。

五、配合相关部门处理相关事务

我们配合资产部做好了每月盘点计划,并安排财务人员进行实地盘点工作。我们还配合资金部合理安排各项资金的收付。同时,我们配合审计部进行了每月的审计例行检查,并及时出具审计整改意见。财务部肩负着监督和服务的重要职能。我们通过监督维护集团公司的利益,监督集团公司的财务运作,调控各项费用的合理支出,以保证财务物资的安全。同时,我们也通过服务于集团与下属各公司、员工和客户,促进各公司开拓市场,增收节支,从而实现利润最大化。我们认识到监督与服务是统一的,监督促进服务,服务为了更好的监督。

六、培训提高人员的业务水平

随着公司业务量的增大,财务工作的侧重点和基本点也在改变。因此,财务工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上。我们应不断更新知识,不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点,我们认真总结经验,查找不足,保证财务基础工作的准确、及时、完整,为领导及时、准确、完整地提供财务信息。通过学习和参加职称考试,我们进一步了解了财务各项管理制度,懂得了企业财会人员的工作要求。这进一步激发了我们干好财务工作的主动性和积极性。

七、以考核为手段,促进财务基础管理水平的提高

随着企业管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强。今年,为了加大责任制的考核力度,保证责任制的贯彻落实,公司制定了责任状考核办法,并细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上,我们加大了财务基础工作的建设。从最基础的工作,如粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等方面抓起,认真审核原始票据,细化财务报账流程。我们还详细制定了《货币资金管理办法》等,将内控与内审相结合。在今年的财务管理工作中,最重要的一点就是借助公司的考核体系,将管理的要求与重点纳入工作质量与方针目标考核。我们将费用预算通过月份考核与工资挂钩,全面提高财务核算质量。我们坚持遵纪守法,实事求是,体现财务经营成果,做到诚信纳税。我们荣获赤峰市地税局颁发的所得税“百佳诚信纳税人”奖。

财务部门既是一个监督部门,又是一个服务部门。我们要树立诚信服务的理念。作为财务人员,我们在加强公司管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断总结和反省,鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长!

季度工作总结范文简短个人2

自20__年以来,我中心在县委、县政府的正确领导下,认真贯彻落实上级对金融工作的各项要求。尤其是在新冠疫情发生以来,我们主动创新作为,务实改革担当,协调、指导全县金融系统不断加大金融支持力度,各项工作取得了新的实效。

首先,我们不断拓宽多元融资渠道。一方面,我们全面搜集企业防疫抗疫、复工复产融资需求,并建立工作台账实行名单制管理。同时,我们搭建了政银企对接平台,为政府、银行和企业之间提供了更加顺畅的合作渠道。另一方面,我们坚持以"项目为王"的理念,鼓励金融机构千方百计扩大信贷有效投放,加大项目资金支持。

其次,我们不断完善金融服务体系。按照省局的部署,我们积极推进金融辅导员制度,组成了10支政治立场坚定、业务素质过硬的金融服务队,并设立了3名保险服务专员。他们为筛选出的136家企业提供全方位、精准化的服务。我们已经召开了金融辅导员对接会,各辅导队也已经学习了辅导政策解读汇编。通过与企业的首次对接,我们初步摸清了企业的经营情况、现实困难和金融诉求,并在辅导系统中完成了信息注册。

第三,我们有效降低了企业融资成本。我们加大了工作协调力度,引导金融机构加大、加快信贷投放,适当下调贷款利率。同时,我们建立了疫情防控项目信贷审批绿色通道,保障了抗疫企业的资金需求。县农商行率先行动,开通了“疫控企业信贷绿色通道”。

第四,我们在金融改革创新方面取得了亮点。一方面,为了缓解部分企业复工复产的融资难、贵问题,我们协调水浒置业和社会资本方供应链公司,成立了城投应急转贷基金有限公司,开展中小企业应急转贷业务。目前,该公司已向省新旧动能转换基金申报备案,正在审批中。下一步,我们将继续增加应急转贷基金的覆盖面,使普惠最大化。另一方面,网商银行线上服务为个体工商户或个体创业者提供了“及时雨”。我们下一步将加大对乡镇的推介,助推乡村振兴和美丽乡村建设。

最后,我们持续推进企业(挂牌)上市工作。为了进一步解放思想、强化服务、抓好培育,我们努力推动企业上市(挂牌)工作再上新台阶。我们积极推动拟上市(挂牌)企业的筛选、培育、辅导,帮助企业解决问题、扫除障碍,为企业上市(挂牌)提供了“直通车”式的资本市场服务,全力迎接年度考核工作。

季度工作总结范文简短个人3

今年三季度以来,在领导的正确指挥下,我行各项业务发展迅速,取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室密切配合,依靠全行员工理解支持,在部门员工共同努力下,严格按照要求履行了自我的部门职责,在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作,有效地支持了我行各项业务的发展。现简要总结如下:

一、人力资源项目

作为我行重点工作之一,人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制,推动全行业务发展,一向以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期,是整个方案实施前的最终准备期,直接关系到方案能否最终落地。

人力资源部也深感职责重大,期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会,尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和提议并进行整理。应当说,人力资源部做了很多工作,目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。

二、招聘工作

为满足我行业务发展需要,人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。尽管招聘工作时间跨度长,工作量大,涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段,但经过前几次招聘工作,我部门积累了必须的经验,能及时处理招聘过程中遇到的问题,在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务,保证了招聘过程的公平、公正、公开,为我行选拔了优秀人才。

同时,我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了进取地作用,从招聘过程来看,新的薪酬绩效方案具有必须的市场吸引力,这将有力促进我行招聘工作的开展。但也应当看到,我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助,自身的招聘水平还不够专业,没有自我的一套科学的对人才进行鉴别的方法。这是我部门在今后的招聘工作中需要加强的地方。

三、内部竞聘工作

为进取促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才,人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。经过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出,带动我行各项业务的发展。经过这种对外招聘和对内竞聘机制,结合我行薪酬改革和专业序列管理制度,人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流动机制。使全行员工真正做到凭本事吃饭,凭本事办事。

四、培训工作

银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高的要求,人力资源部也一向十分重视培训工作。三季度,在人力资源部的配合组织下,我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。

从反馈情景来看,无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参与性都比以前都有了必须的提高。但我行目前处于业务发展的起步阶段,未来对人力资源的需求将会越来越强烈,如何经过建立科学的培训体系,来提高员工的素质和技能,满足我行业务发展的需要将是我部门面临的重大问题。

针对这一问题,我部门进取推动培训制度建设,包括研究建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案,并已经开展了相应的培训需求调查,力求为我行建立较为完善的培训体系。

五、考核管理办法

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