为了更好地管理店铺，我们可以采取一些措施。首先，我们可以每天早上召开早会，检查员工的仪容仪表，分享工作心得和服务技巧，分析昨日的业绩并制定今日的销售目标，同时传达公司的文件通知。

在销售过程中，我们要尽量留下顾客的详细资料，包括电话、生日和所穿尺码等信息。我们可以通过办理贵宾卡的形式来收集顾客的资料，以达成宣传品牌和促成再次购买的目的。此外，当店内有新款商品到货时，我们应及时通知老顾客，以展示对他们的尊重并达到促销的目的。当然，在选择通知时间时，我们要避免打扰顾客的工作和休息时间。在做好老顾客维护的基础上，我们还要努力发展新顾客。

与导购一起工作时，作为店长，我们要熟知店内货品的库存情况，以便向顾客推荐适合他们的商品。有时候，导购由于不熟悉库存情况，会向顾客推荐没有顾客适合的号码的商品，从而导致销售失败。因此，我们需要与领导及时沟通，确保货源供应不冲突。

此外，我们还要做好货品的搭配和陈列。我们应及时更新橱窗和宣传品，定期调整陈列，以确保货品不会因为摆放位置的原因而滞销。同时，我们要指导导购员做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体情况，以便公司能够及时采取相应的促销方案。

为了营造良好的卖场氛围，我们需要适时地鼓励员工，让每位员工都充满自信，积极愉快地投入工作中。在销售过程中，店长和其他店员要相互协助，团结才是做好销售工作的基础。

导购员是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使。因此，店长和导购员自身的形象非常重要。我们要统一工作服装，时刻保持良好的工作状态。同时，我们还要深入了解公司的经营理念和品牌文化，加强对面料、制作工艺、穿着保养等专业知识的了解，以及掌握一定的颜色和款式搭配技巧。最重要的是，我们要不断提高导购员的销售技巧，通过互相教学和学习，取长补短。

与店员的沟通也非常重要。对于有困难的店员，我们要及时给予帮助和关心，让他们能够更专心地投入工作。同时，我们要做到公平公正，起到带头作用，使各项工作能够更好地开展。

除了工作之外，我们还可以带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品甚至男士奢侈品品牌的相关知识。这样，在与顾客交流时，我们会有更多的切入点，更大程度地赢得顾客的信赖。通过这些努力，我们相信店铺的销售业绩会有所提升。

年度工作计划怎么写5

在新学期开始之际，因为教职工的工作调动，班主任职位出现空缺，学校决定让我担任七年级_班班主任。我们都知道，中学阶段是人生成长的起步阶段，也是人生基础素质形成的开始阶段，对个人的发展起着重要的基石作用。七年级是学生学习的关键时期。鉴于此，我将认真观察学生的具体情况，虚心向前任班主任老师学习，全力以赴做好班级工作，争取早日组织起一个团结、奋进、共赢、和谐的七_班！

根据本班具体情况，制定了以下计划：

一、指导思想

1、认真学习新课程背景下的教育改革精神，更新自己的教育教学理念，掌握班主任工作的艺术，结合具体情况，实施关爱教育。

2、坚持以人为本、和谐发展的原则，在班级中倡导民主平等、团结协作、积极进取的精神，进一步加强班级的团队精神建设，增强集体的凝聚力。

二、工作目标

我们七四班的班集体建设主题是：“让优秀成为一种习惯”。

这句话改编自古希腊哲学家亚里士多德的名言：“优秀是一种习惯”。我们都知道，个人的一言一行都是通过日积月累形成的习惯。习惯可以塑造人生，因此养成好习惯非常重要。有些人养成了良好的习惯，而有些人养成了不良的习惯。所以，我们要从现在开始，让优秀变成一种习惯，使我们的出色行为成为我们的第二天性。

我们班的班集体建设目标是：团结互助、勤学乐思、共赢和谐！因此，根据班级目标，我希望我们班的全体同学都能确立明确的学习目标，形成良好的学习氛围；建立一支有进取心、能力较强的班干部队伍；培养学生良好的行为规范，弘扬正气，逐步形成守纪、进取、勤奋的班风，构建一个团结、奋进、文明的集体。

三、具体措施

贯彻“德育为先，以人为本”的方针，坚持德育为先，切实抓好学生的思想品德工作。

1、抓好班级的日常管理，实施培养学生良好习惯的教育，制定“班级量化管理”评定细则。

2、利用宣传栏、墙报等手段，营造良好的班级氛围，构建良好的班级文化。

3、通过校会、班会等各种活动，组织学生学习《__》、《__》等教育杂志，促进良好的班风、学风的形成。

4、通过学校和班级的各种活动，培养学生的自信心和主人翁意识，增强班级的凝聚力。

5、结合常规教育，培养学生良好的学习习惯，建立学习小组，开展竞争活动，促进学生共同进步，培养学生良好的学习态度和方法。

6、开展有益的文体活动，促使学生身心得到健康全面的发展。

7、切实抓好本班的卫生保洁工作和包干区的清洁工作。重视学校的大扫除和值周工作，创造一个清洁卫生舒适的学习环境。

8、利用班会课、墙报、宣传栏等方式对学生进行各项安全教育，如交通安全、用电、防火、自我保护、食品卫生等安全知识。

年度工作计划怎么写6

20_年是集团公司“十三五”开局之年，也是深化改革、求生图存的关键之年，为确保集团公司安全形势持续稳定健康发展，现将20__年安全工作安排如下：

一、指导思想

在安全生产方面，我们将以和关于安全生产的一系列重要讲话精神为指导，认真落实《安全生产法》等法律法规。我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任”的安全意识。同时，我们还将进一步建立健全“一岗双责、失职追责”的安全生产责任体系，强化“红线”意识和“底线思维”，努力实现安全生产零目标，确保集团公司安全形势持续稳定健康发展。

二、工作目标

（一）安全目标：我们的安全目标是：在生产矿井方面，杜绝3人及以上死亡事故和二级及以上非伤亡列级事故，努力实现零亡人，将千人负伤率控制在1.0以下；在地面生产单位方面，杜绝重伤及以上人身事故和非伤亡列级事故。

（二）质量标准化目标：在质量标准化方面，我们的目标是：本部矿井和__煤业煤矿巩固一级，争创一流水平；__公司巩固二级，争创一级；非煤单位争取全部实现行业达标。

三、总体思路

20__年安全工作的总体思路是：突出一个重点，守住两条防线，坚持三项原则，落实五个责任，强化七项建设，实现一个目标。

首先，我们要突出“一通三防”的重点，坚决消灭瓦斯、火灾及煤尘事故。

其次，我们要守住两条防线，即坚守生命安全的“红线”，严守依法生产的“底线”。

同时，我们要坚持三项原则：一是坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，确保安全生产工作全面覆盖；二是坚持“不安全不生产”的原则，严禁违规操作和不合理的生产行为；三是坚持“有疑必停”的原则，对存在安全隐患的情况要及时停产整改。