以下这些是小编精心整理的医院高质量发展工作总结模板8篇，仅供参考使用，希望能够帮助到大家。

医院高质量发展工作总结1

医院的高质量发展，靠的是我们优的技术、周到的服务、坚实的保障、与时俱进的学习及百姓满意的口碑，需要我们真正做到“一切以病人为中心，以质量为核心，以健康为需求”，认真落实好每一个制度，抓好每一个环节，高质量完成本职工作，将百姓健康及需求融入每个体系、每个要求、每次实践、每次学习，与医院同为连理枝，医院发展我发展，共同进步成长。具体努力如下：

急诊科是一个“急、忙、杂”的科室，那就更要求我们以一往无前的奋斗姿态，以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感和责任感做好精准的分析与判断，让病患到医院来治疗也是放心满满，就像吃了“定心丸”。故平时更要多方加强知识面与临床思维能力面的学习，多与同行学习交流分享，多向他们取经弥补不足，同时要进行总结探讨，带领科室人员一起进步提高，加强人才的培养，落实好分层培训的计划，打造自己医院不断前行的优秀队伍。

我们必须本着将心比心、换位思考的原则，以健康需求为导向，以心理需求为前提，多方征求他们的意见，收集他们的信息，先解决他们实实在在的.问题，再解决后续的追踪问题。工作中定期召开工休会，加强学习及沟通交流技巧，改善他们的就医体验，落实无缝隙、无障碍的优质护理服务。

从工作实际出发，以解决问题为导向，多方了解病人的就医需求，打造专科品牌及综合大发展，利用万物互联的模式，可以请进专家、学习专家、发展专家的特色，实现我们自己医院的多学科发展以及专家特色，避免让老百姓“绕道而行、舍近求远”，自己家门口就能做好，同时也是最好的营销手段，金杯银杯不如老百姓的口碑，现也正是我们一直在做的一直努力的方向。

于细节处见精神。那就必须持续稳定做到：要严抓医疗护理的质量，确保医疗安全；要实行精细化管理，致力提高运营效率；要以人为本，持续提升满意度；要建立院科有力的文化体系，营造和谐的医院文化。

做好科室管理工作，要从工作态度、专业水平、沟通技巧、团队精神等方面做到更高质量的提升。以饱满的工作热情投入到工作当中，认真贯彻医院下达的各项任务指示，把思想和行动统一起来；要不断提升自身的专业水平，定期组织科里同事加强学习，深入掌握网络维护、软件开发的专业知识，落实岗位职责和分工，进一步保障医院信息系统的稳定运行、推进医院信息化建设工作；要提高服务意识，讲究方式方法，尽量使用通俗易懂的方式与医护人员、患者进行沟通。

医院高质量发展工作总结2

一、背景

在过去的一年中，我医院在高质量发展方面取得了显著的成绩。本总结报告将概述我们在这一过程中的主要成就、面临的挑战以及未来的计划。

二、主要成就

1.医疗质量提升：通过实施严格的质量控制措施，加强医护人员的培训，以及持续改进医疗流程，我们的医疗质量得到了显著提升。具体表现在患者满意度持续提高，医疗事故率大幅下降。

2.科研实力增强：在科研方面，我们取得了多项突破性成果，发表了多篇高影响因子的学术论文。同时，我们还加强了与高校、研究机构的合作，共同开展了一系列前沿研究项目。

3.服务能力提升：我们优化了诊疗流程，提高了服务效率。例如，通过信息化手段，实现了患者就诊的智能化管理，缩短了患者的等待时间。

4.人才队伍建设：我们加大了对医护人员的培养力度，引进了一批高素质的医疗人才。通过建立完善的激励机制，提高了员工的工作积极性和满意度。

三、面临的挑战

1.人才流失：尽管我们努力吸引和培养人才，但仍面临人才流失的问题。一些优秀的医护人员由于种种原因选择离开，给医院的发展带来了一定压力。

2.医疗成本上涨：随着医疗技术的进步和患者对医疗服务的需求增加，医疗成本不断上涨。如何在保证医疗质量的同时控制成本，是我们面临的一大挑战。

3.行业竞争加剧：随着医疗市场的不断开放，行业竞争愈发激烈。如何在这个环境中脱颖而出，是我们需要思考的问题。

四、未来计划

1.深化改革：我们将继续深化内部改革，优化管理流程，提高运营效率。同时，探索与市场接轨的灵活用人机制，激发员工的积极性。

2.科技创新：加大科研投入，鼓励医护人员开展创新研究，争取在关键领域取得更多突破。同时，加强与外部科研机构的合作，引进先进的医疗技术和管理经验。

3.人才引进与培养：完善人才引进和培养机制，吸引更多优秀人才加入我们的团队。同时，通过建立完善的激励机制和职业发展通道，留住现有人才。

4.品牌建设：加强品牌宣传，提高医院的知名度和美誉度。通过提供优质的医疗服务，树立良好的社会形象。

5.社会责任：积极参与社会公益事业，提高医院的社会责任感。通过开展义诊、健康教育等活动，回馈社会，传递正能量。

五、总结

过去一年，我们在医院高质量发展的道路上取得了显著的成绩，但仍需不断努力，面对挑战，积极寻求突破。在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求、更实的作风推动医院各项工作再上新台阶。

医院高质量发展工作总结3

20XX年我院坚持以“病人为中心”的效劳理念，深入贯彻“三好一满意”效劳的工作目标，着力改善医院效劳态度，优化效劳环境，标准效劳行为，改进医德医风，以提高医疗质量，合理收费，降低医疗费用为落脚点，努力为患者提供优质的医疗效劳，全面提升了医疗质量和效劳水平。现将20XX年的医疗质量管理工作总结如下：

1、成立了以XXX为组长，副组长为XXX、XXX，各科室负责人为成员的“威远贤龙医院医疗质量管理领导小组”。切实加强医疗质量管理，排查平安隐患，严防和杜绝医疗事故的发生，严格执行操作规程，确保患者的安康平安，推进医疗业务工作有序开展。

2、认真按照“核心”内容，促进各项制度的落实。

根据年初制定的方案着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建立等方面不断深入管理。今年继续加大十六项核心制度的执行和落实力度。各科室严格落实首诊责任制、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制度：一是要求各级医师对住院病人要做到“三查”：即值班医生接班后对危重病人和特殊病人重点查，晚上对病区病人普遍查，交班前对危重和有特殊处置的重点查;二是加强围手术期质量控制，要求各级医师对病人管理要做到“五个不”：不带问题进诊断室，不带疑点做治疗，没有把握不盲目做诊断，没有参加讨论者不得擅自做和术前准备不充分不仓促做。三是狠抓风险科室、风险工程的监管：对急诊科、重症监护室、妇科、手术麻醉科等风险大的科室坚持勤检查、现场讲评，发现缺陷，及时解决，防微杜渐。充分保障了患者的医疗平安。四是坚持护理部查房，催促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况，及时发现护理工作中存在的偏差，及时给予纠正处理。坚持每月召开护士长例会，对工作中的缺乏作出针对性、实效性改进措施，以确保护理质量及护理平安。

3、标准病历管理、护理文件的书写，提高病历书写质量。

今年严格落实《病历书写根本标准》，每月两次不定期到病房抽查在架病历。在架病历方面重点督查病历书写及时性、三级查房的书写质量、治疗方案的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及时发现、及时反响、及时更正;终末病历的抽查中，医务科重点强调病历书写的高质量和完整性，为重症患者讨论的书写质量，依法执业，医嘱执行记录等。20XX年医务科共下发医疗质量督察通报12份，通过严抓病历质量，将各项落实到工作中的每个环节，并联合质控委员会逐步建立全院、科两级质控网络，保障医疗质量和医疗平安。

认真开展抗菌药物临床应用专项整治工作，各临床科室负责人签订抗菌药物临床应用责任状，以此提高我院抗菌药物临床应用能力和管理水平。

1、加强医院临床用药管理。对医务人员进展《处方管理方法》、《抗菌药物临床应用指导原那么》的学习，严格执行特殊药品管理制度和药品不良反响监测报告制度，及时报告和处置药品不良反响。20XX年我院共上报药品不良反响3例。做到因病施治、合理检查、合理用药、标准收费，杜绝滥用药、滥检查现象的发生。

2、根据《处方管理方法》，加强处方管理，提高处方书写质量，促进临床合理用药，医务科组织相关人员对处方书写情况进展定期每月一次检查。检查中发现，近期处方合格率有明显提高，临床诊断明确，书写工整标准。

3、我院严格按照省卫生厅要求，药品全部进展网上集中招标采购，按照药品储存的相关对药库进展了标准化改造，通过讲课提高医师对抗生素的应用水平，并使用三级管理，同时不定期查病历，督察有无不合理应用，并开展处方点评，标准抗生素的应用。

成立医院感染管理领导小组，专人负责，责任到人，严格执行各项造作规程，保障医疗平安。定期进展医院感染检查，并进展汇总、分析，组织全院医务人员认真学习《医院感染管理方法》和相关技术标准培训工作，加强医疗废物管理工作，加强医院重点部门的医院感染控制工作，有效预防和控制医院感染，保证患者医疗平安。