下面小编整理了财务部的工作总结及年度计划内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

财务部的工作总结及年度计划合集1

根据现行经济环境及其未来发展趋势，笔者认为目前的财务报告内容主要存在着如下八个方面的问题。

首先，我们应该重视对衍生金融工具所产生的收益和风险信息的披露。随着金融创新，衍生金融工具的种类日益繁杂，这些工具可能会引起企业财务状况的剧烈变化。如果不对这些工具的风险加以披露，可能导致财务报告使用者在投资和信贷方面的决策失误。因此，我们应该及早研究这方面的问题，以配合我国资本市场的发展和完善。

其次，应注重对人力资源信息的披露。在知识经济时代，企业的价值越来越多地依赖于人力资源。然而，现行财务报告并不能准确地反映人力资源的价值。我们需要深入研究人力资源计量的理论和方法，并进一步涉及到人力资本的确认问题，以及由此而产生的利益分配等问题。

第三，应当披露股东权益稀释方面的信息。随着股份公司成为企业组织形式的主流和证券市场的发展，股东经济利益的来源不仅仅是公司利润，还包括股票的市价差异。然而，在现行财务会计中，并没有反映原股东权益稀释的核算。因此，财务报告应该提供股东权益的稀释信息，以避免误导投资者对公司发行可转换债券的行为。

第四，应重视企业全面收益信息的披露。现行财务报告中的收益是建立在币值不变假定基础之上的，与企业真实的全面收益差异日益扩大。因此，财务报告应该提供全面收益的信息，包括未实现的利得或损失。

第五，应重视企业对社会的贡献及其贡献额的分配。现行财务报告主要关注与投资者和债权人的投资和信贷决策相关的盈利能力与财务状况，而不能反映企业对社会的真实贡献额。因此，财务报告应该编制增值表，反映企业对社会的贡献及其贡献额的分配。

第六，应披露企业对环境影响的信息。企业既是社会财富的创造者，又是环境的主要污染者。了解企业对环境的影响对投资者、债权人、管理者等有着重要意义。因此，财务报告应该披露企业对环境的影响情况。

第七，应重视企业消耗自然资源的情况。企业是自然财富的最大消耗者，一个企业对社会财富的增长有无贡献，要看它所创造的人造财富能否弥补所消耗的自然财富。因此，财务报告应该反映企业消耗自然资源的情况。

综上所述，财务报告的内容应该更加全面，以适应现行经济环境及其未来发展趋势的要求。我们应该重视对衍生金融工具、人力资源、股东权益稀释、全面收益、企业未来价值趋势、企业对社会的贡献、企业对环境影响、企业消耗自然资源等方面信息的披露，以提供更准确、完整、有用的财务信息。同时，我们也需要加强相关研究，制定相应的规则和准则，以推动财务报告的改进和完善。

财务部的工作总结及年度计划合集2

今年，财务部积极履行职责，认真执行公司各项制度，注重实效，取得了一定的成绩。以下是全年工作总结：

一、年度工作情况

作为公司财务经理，根据年初工作计划，认真做好内部财务管理和对外工商、税务对接工作。

（一）建章立制，完善核算管理

1. 做好基础工作，按时上交报表

加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。从基础工作入手，认真审核原始票据，细化财务报账流程，逐步完善财务部的财务管理体系。

2. 组织财务活动，处理财务关系

财务部每天都处理资金的收付和财务报账、记账工作。确保各项经济活动得到支持，满足各部门的财务要求。财务部将资金收付、财务报账、记账等工作做到准确无误，并及时展现公司的各项经济活动。

3. 规范资金管理，提高专业能力

根据公司精细化管理的要求，财务部制定了一系列相关制度，包括《固定费用管理办法》、《资金管理办法》等。采取定额报销和预算审批的方式，加强费用控制和现金预算管理，提高员工的规范意识。

（二）统筹兼顾，规整资金管理

为了规范财务资金管理，财务部严格按照公司规章制度进行管理。及时审查核对各项指标，保障数据的准确性。

对存放的购销合同进行集中的归档管理，并建立合同台账，详细记录合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等。

（三）及时足额，保证税款缴纳

正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款。积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系。

（四）严格原则，对员工进行绩效考核

公司严格按照原则对所有员工进行绩效考核，确保公开、公平、公正的原则，并坚持以事实和数据为依据。通过绩效考核，激发员工的工作热忱和创造活力，为公司的可持续发展奠定基础。

（五）价格管控，争取利润大化

在价格管控方面，财务部考虑厂商的技术和产品同质化问题，进行管控，保证了零售价和结算价的双向跟进，争取了利润最大化。

二、工作中的不足

一年来，虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，管理制度仍需完善，内部基础管理有所放松，部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部分工作运行缓慢。

三、明年工作计划

（一）积极推进财务信息化建设

建立集财务核算、资金监控、财务核心业务管理、财务稽核分析于一体的财务管理信息系统，实现财务数据的层层穿透查询、即时汇总、数据分析、财务业务实时监控等功能。

（二）加强财务预算管理

借助信息化技术的全面预算管理系统，通过多次编制流程，使企业各级管理者和员工在公司总战略目标下形成共识，形成全面有效的管理控制体系。

（三）搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据

合理高效的财务分析思路与方法，是提高公司管理和决策水平的重要途径。结合公司总体战略，量化分析具体的财务数据，为公司决策和管理提供有力的财务信息支持。