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酒店财务个人工作总结简短10篇
大小:480.45KB 6页 发布时间: 2024-03-10 13:45:12 16.33k 14.41k

成本预算是成本控制的量化表现。我们需要对每一项成本项目制定具体的指标,并进行考核,以设定成本控制的目标。预算指标要合理并有挑战性,既不能过于苛刻,也不能过于宽松。

3、实施成本控制、拟定节约奖惩条例

每月要召开成本分析会,对与预算差异大的成本项目进行分析,找出原因,并对成本控制的薄弱环节进行改正。对于完成好成本预算指标的部门,给予奖励;对于未完成成本预算指标的部门,给予相应的惩罚。

4、建立成本监督体系

通过创建勤俭节约的企业文化,制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度,建立全面的成本控制体系,降低成本,提高经济效益,实现酒店的可持续发展。

5、规范成本费用的核算

严格按照《旅游、饮食服务业会计制度》设置和使用会计科目,区分经营部门的主营业务成本和费用,区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务费用,并按照记账程序认真审核记账凭证。

下半年工作基本思路及重点

1、加强财务专业知识的学习

在紧张工作之余,通过视频讲座和不定期的学习会计专业知识,学习税收管理专家宋洪祥老师的讲课,获得有利于酒店投资和经营管理的税费政策,为酒店的经营决策和财税管控提供明确方向。

2、打造积极向上的团队

作为部门负责人,应充分发挥员工的主观能动性和工作积极性,提高团队整体素质,打造一个业务全面、热情高涨的团队。

3、挖掘内部潜力,开源节流

通过统计酒店近两年的POS机刷卡记录,寻求手续费低的合作银行,并及时增加POS机的安装和调整费率,为酒店节省费用开支。

4、加速流动资金使用率

加强酒店财务管理,规范费用报销审批流程,拟定货币资金管理制度,并协助销售部及时对账、催收应收账款,提高酒店流动资金使用率。

5、完善酒店资产管理

对酒店整体及各部门设备进行收集、整合登记,建立固定资产卡片和低值易耗品在用清单,并落实到责任人。

6、规范财务核算

正确核算各职能部门收入、成本、毛利、固定费用和变动费用,编制经营状况一览表,测算酒店盈亏平衡点,使财务核算工作更加合理、真实、可靠,并及时为总经理提供准确、完整的财务信息。

7、目标成本控制

对客房部、餐饮部、大堂吧、商铺等部门进行目标成本管理,针对每个部门的特点在可控成本的范围内给出相应的成本指标。通过对固定费用和变动费用的有效控制和管理,降低消耗,增加盈利。

以上是财务部上半年的工作总结和下半年的工作重点。我们将继续努力,做好财务管理工作,为酒店的发展和经营决策提供有力支持。谢谢!

酒店财务个人工作总结简短5

转眼间,20__年已经过去了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望。为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩,我将参加工作以来的情况进行了总结。以下是我总结的内容:

1.前期财务工作总结:

对于企业来说,能力往往超越知识。作为酒店服务公司,对人才的要求也是多方面的,包括组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。在财务工作方面,我做了以下几点总结:

1)严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与账目,并及时汇报和处理金额不符的情况。

2)及时收回公司各项收入,开出收据,并及时将现金存入银行。

3)根据会计提供的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其他应发放的费用发放工作。

4)坚持财务手续,严格审核凭证,只有经过经手人和相关领导签字的凭证才能付款。

5)完成领导交付的其他财务工作。

2.主要经验和收获:

1)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能保持良好的工作状态。

2)只有坚持原则,落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责。

3)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能做好本职工作。

4)只有保持平和心态,取人之长、补己之短,才能不断提高、取得进步。

3.20__工作计划:

财务工作像年轮,一个月的工作结束,意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作,虽然繁杂、琐碎,没有太多新奇的东西,但是作为酒店正常运转的命脉,我深深感到自己岗位的价值。同时,我也为自己的工作设定了新的目标:

1)加强理论学习,进一步提高工作效率。只有通过相关专业知识的学习,虚心请教领导和同事,增强分析问题和解决问题的能力,才能更好地熟悉业务。

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