每月按时上报财务报表，并定时召开财务分析会，将酒店成本费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析，并及时将信息反馈到各相关部门。

5、成本控制

我们定时安排成本会计、采购员、厨房大佬对市场行情进行询价，并在月底对各营业点进行实地盘点，确保账实相符。

6、资质归档及税务汇算清结

按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作，以及酒店重要资质的归档整理，并顺利通过20__年税务汇算清结。

目前工作存在的缺陷分析

1、培养员工成本意识，建立勤俭节约的企业文化

酒店的成本控制取决于员工的个体行为。我们需要建立企业勤俭节约的文化，酒店经理和主管的榜样作用非常重要。只有当每一位员工都自觉地节约资源，酒店才能真正地做到成本最低。

2、制定成本预算

成本预算是成本控制的量化表现。我们需要对每一项成本项目制定具体的指标，并进行考核，以设定成本控制的目标。预算指标要合理并有挑战性，既不能过于苛刻，也不能过于宽松。

3、实施成本控制、拟定节约奖惩条例

每月要召开成本分析会，对与预算差异大的成本项目进行分析，找出原因，并对成本控制的薄弱环节进行改正。对于完成好成本预算指标的部门，给予奖励；对于未完成成本预算指标的部门，给予相应的惩罚。

4、建立成本监督体系

通过创建勤俭节约的企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度，建立全面的成本控制体系，降低成本，提高经济效益，实现酒店的可持续发展。

5、规范成本费用的核算

严格按照《旅游、饮食服务业会计制度》设置和使用会计科目，区分经营部门的主营业务成本和费用，区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务费用，并按照记账程序认真审核记账凭证。

下半年工作基本思路及重点

1、加强财务专业知识的学习

在紧张工作之余，通过视频讲座和不定期的学习会计专业知识，学习税收管理专家宋洪祥老师的讲课，获得有利于酒店投资和经营管理的税费政策，为酒店的经营决策和财税管控提供明确方向。

2、打造积极向上的团队

作为部门负责人，应充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高团队整体素质，打造一个业务全面、热情高涨的团队。

3、挖掘内部潜力，开源节流

通过统计酒店近两年的POS机刷卡记录，寻求手续费低的合作银行，并及时增加POS机的安装和调整费率，为酒店节省费用开支。

4、加速流动资金使用率

加强酒店财务管理，规范费用报销审批流程，拟定货币资金管理制度，并协助销售部及时对账、催收应收账款，提高酒店流动资金使用率。

5、完善酒店资产管理

对酒店整体及各部门设备进行收集、整合登记，建立固定资产卡片和低值易耗品在用清单，并落实到责任人。

6、规范财务核算

正确核算各职能部门收入、成本、毛利、固定费用和变动费用，编制经营状况一览表，测算酒店盈亏平衡点，使财务核算工作更加合理、真实、可靠，并及时为总经理提供准确、完整的财务信息。

7、目标成本控制

对客房部、餐饮部、大堂吧、商铺等部门进行目标成本管理，针对每个部门的特点在可控成本的范围内给出相应的成本指标。通过对固定费用和变动费用的有效控制和管理，降低消耗，增加盈利。

以上是财务部上半年的工作总结和下半年的工作重点。我们将继续努力，做好财务管理工作，为酒店的发展和经营决策提供有力支持。谢谢！

酒店财务年度工作总结及工作计划6

转眼间，20__年已经过去了。展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望。为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我将参加工作以来的情况进行了总结。以下是我总结的内容：

1.前期财务工作总结：

对于企业来说，能力往往超越知识。作为酒店服务公司，对人才的要求也是多方面的，包括组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。在财务工作方面，我做了以下几点总结：

1)严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与账目，并及时汇报和处理金额不符的情况。

2)及时收回公司各项收入，开出收据，并及时将现金存入银行。

3)根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其他应发放的费用发放工作。

4)坚持财务手续，严格审核凭证，只有经过经手人和相关领导签字的凭证才能付款。